SBF露面第一句就是否認詐欺：我戶頭剩10萬美元和一張信用卡…FTX破產葉倫直指「雷曼時刻」

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2022-12-01 11:22

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加密幣交易所FTX倒閉造成許多人血本無歸，29歲創辦人佛瑞德（Sam Bankman-Fried，SBF）接受外媒訪問時表示，從未想過進行欺詐但坦承「搞砸了」，同時覺得自己沒有任何刑事責任，言論引發市場震驚。

被譽為「下一個巴菲特」的SBF，身價曾高達5000億台幣，他驚人的財富如今化為泡影，SBF聲稱自己戶頭只剩下10萬美元（約308萬新台幣），且只剩下一張信用卡。

美國財政部部長葉倫（Janet Yellen）出席Dealbook峰會，再次呼籲政府要加強對加密貨幣的監管，稱最近的FTX倒閉是一個教訓，還說FTX的倒閉是「加密貨幣的雷曼時刻」。

路透報導，人目前在巴哈馬的SBF透過視訊出席《紐約時報》DealBook峰會，他宣稱自己並未在知情狀況下，故意將FTX客戶資金與自營交易公司Alameda Research混和，同時強調「我從來不曾試圖詐欺」，且認為自己並無刑事責任，更說出：「我對這個月（11月）發生的事情也感到震驚」。

JUST IN: Sam Bankman-Fried says FTX US is "fully solvent" and "withdrawals could be opened up today." pic.twitter.com/Fuvt844FG2
— Watcher.Guru (@WatcherGuru) November 30, 2022

SBF表示，在履行對監管機構、客戶和投資人的責任時「做得不好」，還稱「我度過糟糕的一個月，在風險（控管）上徹底失敗，回想起來使人非常困窘。」

SBF在2019年推出FTX，靠著幣圈竄升的熱潮，帶動身價暴漲，如今卻跌落神壇。他受訪表示，目前只剩下一張信用卡可用，「銀行帳戶裡約有10萬美元（約308萬台幣）。」

報導指出，在SBF秘密將100億美元（約3080億新台幣）的FTX客戶資金轉移到 Alameda Research 之後，FTX出現了流動性緊縮，並且有至少10億美元（約308億新台幣）的客戶資金消失。

由於FTX和姊妹公司Alameda Research接連倒閉讓市場產生滾雪球效應，這讓外界對FTX的運作充滿許多疑問，像是為何FTX會出現80億美元的財務漏洞，是否不當使用客戶資金？甚至FTX將客戶資金擅自挪用給Alameda等等。

SBF則解釋沒有故意混合資金，同時說「這2間公司的關聯性比預期大更多」，「我沒有注意到這家交易所的保證金部位『太大了』。」

FTX於11/11聲請破產，SBF辭去執行長職務。交易員在3天內從該平台撤資60億美元，競爭對手幣安（Binance）也放棄援救協議。

稱FTX沉淪是加密產業「雷曼時刻」美財長葉倫：必加大監管

美國財政部部長葉倫出席紐約的Dealbook峰會，被問到FTX陷入破產事件，葉倫直言：「 FTX 就是加密行業的雷曼時刻」，同時呼籲政府加強對加密貨幣的監管。

葉倫稱FTX倒閉後加密貨幣需要加強監管

華爾街日報、路透等外媒報導，葉倫承認自己對數位資產仍保持懷疑態度，同時說這一年來，她一直呼籲國會通過立法對穩定幣進行更嚴格的監管，不論是發行加密貨幣、還是中心化交易所處理資金的過程皆存在不透明風險。

（FTX）是加密領域的雷曼時刻（ Lehman moment），加密貨幣已經大到對所有投資人造成了嚴重傷害。

葉倫指出，客戶資金應該得到保護，這是FTX倒閉中的一個核心問題，當時該交易所損失了數十億美元的客戶資金，且仍未闡明恢復這些資金的路徑。

不過，葉倫表示雖然FTX倒閉後加密貨幣投資者的損失令人擔憂，但感到寬慰的是，到目前為止，對受監管的銀行業的溢出效應似乎有限。

雖不無挫折，台灣政府今年繼續推出區塊開發第二期（三之二）招商計畫。經濟部為避免再發生廠商不投標或棄標，針對廠商長期抱怨的「獲利模式」及「國產化政策」提出新作法。

離岸風場靠出售綠電獲利，因此「風場規模」及「購電者」將影響獲利模式。廠商曾指出，台灣風場僅MW等級，不具開發規模。

另外，以外資融資為主的風電開發商，往往會被外資銀行要求只能與台積電等具高國際信評的廠商簽署企業購售電合約（CPPA），因此形成「買家市場」，賣電方失去議價空間。

上述影響獲利空間的不利條件之外，廠商的另一大難處是攸關開發成本的「國產化」。政府為打造本土風電供應鏈，從政策初期就要求開發商扶持本土業者生產零組件，但開發商屢屢抱怨國內業者在品質、價格及產能上難以符合需求。

撐出售電方議價空間

綠電信保機制、放大風場規模

面對上述問題，經濟部在三之二期招商陸續提出解方，如宣布「綠電信保機制」——由八大行庫開保函、中國輸出入銀行底下的融保中心擔任保人，讓國內四十多家企業至少有資格買綠電。藉此，一方面嘗試解決未具國際高信評的企業「買不到風電」的問題，另一方面，也讓賣方有更多議價空間。

另外，經濟部能源署及產業發展署九月底召開三之二期招商說明會，公布招商及國產化政策草案，企圖解決規模及國產化問題。

在規模問題上，草案將三之二期的風場總分配容量從原本的三GW提升至三．六GW，讓序位第一的風場可獲配九百MW、序位第二獲配七百MW；其餘風場則獲配五百MW。

推動國產化機制待微調

拉高門檻、項目自由選配

針對國產化，草案要求廠商在國產化分數滿分一百分中至少拿到七十分才有資格投標，但有別於過往強制要求，這次提供二十一個項目，讓開發商自由搭配，也就是俗稱的「國產化自助餐」。

其中，水下基礎、機艙組裝、葉片等較具規模項目配分較高，若全部在地化生產可拿到十八分。讓人意外的是，過往未投入國產化的海纜獲配最高十四分；風力機零組件及陸上變電站等則分配到一至二分。廠商得分依項目配分及在地化比率計算。例如，水下基礎採「全製程在地組裝銲接方案」，可獲配分十八分，若國產化比率僅五成，該項則拿九分。

經濟部公布全新作法，多數廠商對放大風場規模無太多意見，但看到國產化草案細節時，出現不同聲音。首先，多數廠商認為這次七成國產化標準比第一階段的六成要求還高，想達到門檻，可說「自助餐」每項都須做好做滿。

業者也反映，海纜無國產化實績，最高卻能拿十四分；但在三之一期就投身國產化的風機變壓器、配電盤僅一分，海洋工程甚至未納入計分。其次，國內水下基礎、機艙組裝及葉片廠商僅一、兩家，它們的配分高，幾乎等於成大家的「必選項目」，且這些供應鏈為確保訂單量，勢必「一魚多賣」，一口氣與各開發商合作，屆時就會發生「分數高大廠接到燙手，分數少小廠接到心寒」。

再者，當大家都與少數供應鏈簽約，卻發現廠商因此產能不足，將影響開發進度。有開發商精算，三之二期至少有二四○座風機、七二○支風機葉片，「國內葉片廠只有一家，量能夠不夠，算一下就知道。」若開發商搶不到成熟供應鏈，為了衝高分數，就只能與品質、價格無法預測的海纜供應鏈合作，徒增開發風險。

「付出代價實在太大。」熟悉離岸風電運作的人士總結，認為開發商應不會積極爭取第一序位，更斷言三之二期的綠電價格將因國產化成本墊高而更昂貴。他建議，回歸「國產化自助餐」基本精神，無非兩項作法：門檻分數從七十分調降，或增加更多項目，把滿分拉高。

然而，天力離岸董事長吳坤達持不同看法，給予政府國產化草案八十分的評價。天力是現階段國內唯一葉片廠，對國產葉片產能不足的質疑，他反駁，若需求夠大，不能排除西門子歌美颯（Siemens Gamesa）等系統商在台設廠，以現狀認定「台灣永遠只有一家葉片廠」是假命題。

但他也點出其他問題，如葉片生產與維修未必是同家廠商，自己看似能拿到十八分，但實際可能只拿十四分；他認為以葉片投資成本、產業效益及人才評估，即使葉片生產、維修可能由不同廠商負責，分數也不應比機艙組裝還低。

世紀離岸風電設備公司副總經理賴宣邠則剖析，該公司水下基礎投資額高達一五○億元，全國各水下基礎廠商投資總額更高達二、三百億元，認為現有配分遠遠不夠，至少要拉高到二十分才合理。

面對廠商疑問，陳崇憲回應，目前無論招商或國產化作法都只是草案，將彙整各方意見，再看如何修正，「意見進來才是我們真正工作的開始。」

台灣離岸風電經過近七年發展，猶如倒吃甘蔗，漸入佳境。然而，政府精心設計的國產化草案最終將如何調整，會是台灣未來風電發展能否保量又保質的關鍵。