自臺南九份子起家的璨揚企業，從初創的10位員工到如今有全球650位員工的規模，穩坐臺灣商用車車燈龍頭寶座。企業營運及獲利穩定後，董事長黃文献卻認為：「企業不應以創造財富為唯一目標，而是能為孕育我們成長的土地成就有意義的事。」黃董事長如何以身作則，領著員工一起行善布施的善舉，都被收錄在中國信託銀行臻富家私人理財今年打造的《臻傳永藏》專書中。
璨揚從成立至今超過四十年，歷經市場重重考驗，於1994年璨揚積極擴展事業版圖階段，曾因美國最大客戶及第二大客戶間的競爭關係，導致與最大客戶合作關係可能生變，危急之際，黃董事長直接致電第二大客戶，開誠布公說明緣由，並做出退出打算。後來因客戶飛來臺灣共同研商解決之道，璨揚以真誠取得最大客戶之諒解，使得合作關係得以繼續。
接著於2008年金融海嘯期間，璨揚併購美國車燈通路商，將市場品牌行銷及產品推廣工作交由美國在地團隊執行。但因東西方文化差異，使得整合過程並非一帆風順。隨著時間過去，美國同仁看見璨揚的「言行合一」，才逐漸破除隔閡。
從這兩次轉型事件中，璨揚藉此調整企業體質，與國際得以接軌，領悟到「人和事順」的企業經營心法，「以人為本」將員工視為璨揚最重要的資產，把關公司及同仁的最大利益與保障，自此成為璨揚的企業信念。
因此一路走來，璨揚不侷限於為人作嫁的代工市場，由OEM、ODM，到自有品牌，一手包辦生產及設計，不斷研發創新，逐步奠定企業產能，並成立智働化部門，以智能製造概念導入自動化生產模式，大幅提升生產效率及研發設計能力，化被動為主動，成功跳脫傳統產業窠臼，整合出自行產品設計、研發、製造到行銷全球一條龍的創新之道，成為璨揚的核心競爭力關鍵。
追求供應鏈「利他共好」的精神，為企業永續奠定關鍵文化，這個核心價值早已融入企業在有效管理、危機處理及決策的各個面向。在堅守本業的同時持續創新，打造幸福企業、善盡企業社會責任，樹立了臺灣企業永續經營之道的標竿典範。
中國信託銀行私人理財團隊，歸納出三點企業永續經營的關鍵：深耕當地、讓員工安身立命，以及「共好利他」的企業文化。
環境保護是璨揚實踐的重點之一，從廠房建置了先進的「追日型太陽能發電系統」，到邀請供應商一同植樹造林；不僅於此，為了擴大社會參與的能量，黃董事長成立慈揚基金會，號召同仁一起行善，使利他共好的精神成為璨揚企業的底蘊。
中國信託銀行私人理財團隊觀察，臺灣企業多如璨揚重視經驗傳承，對於企業接班傳承必須通盤考量，讓下一代從基層做起、培養接班梯隊是建立領導力的重要過程，循序漸進地在企業主管中扶植接班人。此外，企業主如何從新舊融合過程中相互學習，弭平世代差異，增進兩代間的互相理解與包容，是企業傳承接班相當重要的心態調適，也將會是領導人規劃傳承時的最大考驗。
中國信託銀行私人理財家族財富治理服務，整合各領域專家團隊，結合中信金控集團資源，串聯外部專業機構如會計師、律師，從家族成員、家族企業、家族財富三個角度切入，為客戶提供實質財富的「資產管理」及精神財富的「家族治理」兩大服務體系，協助家族企業達成家業永續、基業長青目標。
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中國信託銀行臻富家私人理財「家族財富治理」服務。 圖／中國信託銀行私人理財團隊 提供
