夫妻之間的財務問題，宛如一場主權之爭，有的時候，卻更反映出關係有些未處理的潛伏問題。無論如何，長期的忽視或容忍都是對關係「有百害而無一利」。更重要的是，別忘了，夫妻是家庭經營的合夥人，並非一場「誰是老大」的爭奪戰。
金錢「等於」權力？
武雄和妻子原本是雙薪家庭，小孩出生後，夫妻倆談好由妻子全心帶孩子，經濟來源由武雄負責。
常常當妻子告訴武雄：「這週的菜錢不夠了。」
武雄立刻皺起眉頭問：「你怎麼花的？收據拿來我看看。」
「去市場怎麼會有收據。」妻子說。
武雄責怪：「我覺得你一定買得很隨性。你拿收據加上記帳，就知道要省著點。還有，為什麼這個月的水電費這麼多？」
漸漸地，妻子懶得再跟丈夫解釋，決定自己能用婚前的存款墊付，就不開口向他要。久而久之，這一點卻成了兩人關係的隔閡。
每一種「錢關」，都是檢視「情關」的時刻
有人認為，雙方各自「經濟獨立」不就沒事了嗎？其實不然。兩人共同組織家庭，面對家庭中的各種規劃、孩子的養育、雙親的養老等議題，都不可能截然2分又完全毫無牽連的。其中一方捉襟見肘的時刻，另一方也很難坐視不管。更進一步地說，無論是兩人都賺錢或其中一方賺錢，都必須有「共同承擔」的體認：如果其中一人選擇家管，另一方也該同等地尊重其付出。關係的雙方是同等的。對於家庭財務的處理，沒有絕對好壞的方法，重點在於「是否會對關係有損害」。
一、夫妻間的財務問題，往往只是冰山一角
無論是財務該由誰管理、用錢自由的干涉、給多少孝親費，或是因經濟實力差異而不自覺產生階級式的關係互動等，往往都反映著關係中，彼此是否缺乏足夠的理解、真實的信任或是有效的溝通，而影響關係的品質，成為減損關係的潛在負向因子。
二、理解彼此的價值觀差異沒有好壞之分，而是共同檢視家庭風險
夫妻雙方有各自原生家庭的不同成長環境與經驗，可能因此擁有截然不同的價值觀。先不急著論斷好壞，請先試著去理解：對方何以如此在乎？這些對他／她的意義為何？
比如說，懷孕的妻子堅持要買一輛房車，丈夫認為即使經濟能負擔，但車子非必要，應該先存教育基金，日後加薪了再買即可。然而在試著理解妻子後，他才明白妻子的童年，時常陪著母親坐公車帶弟弟看病，颳風下雨的狼狽記憶深刻。她說：「我不想讓自己的孩子也這樣經歷。」
於是兩人可以進一步思考，諸如家庭經濟能否承擔、教育基金如何調整等，也就是彼此可以如何承擔風險與改變。
三、釐清彼此的底線，善用彼此的優勢能力
凡事未雨綢繆的妻子遇上行事隨興的丈夫，妻子在懷孕3週時就找先生討論坐月子的安排，先生認為太早了。於是她決定自己先蒐集資料，歸納不同的方案，底線是孩子出生的半年前要決定，屆時再與丈夫一起討論決策。
理解彼此之後，想想自己可以接受的底線為何，以及雙方的思考與決策風格、擅長和不擅長的是什麼，再從中去思考可能的因應策略。
四、不期待對方全盤接收自己想要的，各自都需要保有部分自由
感情再融洽的夫妻，其實仍是兩個獨立的個體。兩人接受彼此的想法不盡相同，並且雙方都能有所調整，找出彼此可接受的共識，其中有共同面對與承擔的。同時以相互尊重及信任為基礎，扣除必要和共同的家庭規劃之後，也給彼此各自獨立運用金錢的自由。
夫妻之間的財務問題，宛如一場主權之爭，有的時候，卻更反映出關係有些未處理的潛伏問題。無論如何，長期的忽視或容忍都是對關係「有百害而無一利」。更重要的是，別忘了，夫妻是家庭經營的合夥人，並非一場「誰是老大」的爭奪戰。
作者簡介_羅子琦（諮商心理師）
●諮商心理師證書諮心字第000800號，十七年執業資歷。●參與並督導跨專業家庭系統工作，懷仁全人發展中心諮商心理師，家扶基金會大同早療中心、第一基金會、天使心基金會、台北市家暴中心等單位合作心理師，企業員工培訓講師，未來Family數位專欄合作作家。●曾任桃園諮商心理師公會身障家庭方案督導、天使心基金會關懷部主管、國立台北教育大學心輔組專任諮商心理師等。
本文摘自寶瓶文化出版 《給愛一個機會：婚姻諮商》
