「2020年讓我們清楚看到『一切照舊』已成為過去式。」富達國際執行長黎誠恩（Anne Richards）在2021年《富達企業永續發展報告》中，第一句話就揭露全球企業正面臨的巨大挑戰。
從新冠肺炎疫情爆發到極端氣候造成的天災，近年來多災多難的地球，讓世人再度體認「永續」的重要性與迫切性。要貫徹永續概念，除了從個人做起，許多企業也開始積極展現對永續經營的承諾，富達就是其中一個先行者。
「永續」成企業營運關鍵字 富達成資產管理業界先行者
根據2022年富達分析師調查報告，有近四分之三的分析師表示，他們研究的大多數公司皆愈來愈重視ESG，公司在與投資人溝通時都不忘提到自身在ESG的作為與願景。
其實不只有一般企業，身為資產管理業者，富達認為在管理客戶資產時，也同時背負打造永續未來的責任，此概念與金管會提倡的綠色金融2.0政策不謀而合，兩者都希望能發揮金融市場的力量，引導企業及投資人重視ESG議題，創造金融、實體產業與社會環境永續發展三贏的局面。
對富達來說，早早就認知到自己對未來社會和環境的責任與影響，因此不僅對所投資的公司訂立高標準，也感受到客戶希望富達在運營業務時，能遵守相同標準的期待。
在公司治理的部分，黎誠恩曾在談到《富達企業永續發展報告》時舉例，在疫情爆發期間，富達經歷大幅轉型，有99%的員工改採遠端、在家工作。這樣的改變讓他們發現，在努力聚焦公司策略要務的同時，也可以用更大膽、更有企圖心的方式來推動永續發展。
落實營運永續發展 富達推出升級版育嬰假、照護假
「舉例來說，在各國幾乎全面封鎖時，富達導入升級版育嬰假，讓主要與次要照顧者不論在哪裡，都有同樣的機會陪伴家中新成員。我們也推出照護假，如果有需要照顧年邁的父母，就有權申請放假。」黎誠恩同時表示，公司也還在思考能做什麼來持續推動理念。
此外，在富達女性員工占比上，目前約占42%，女性擔任高階管理職位（副總及以上）的比例則有31%，富達的目標是希望在2024年前將比例拉升到35%。
在採購與供應商的選擇上，「永續性」也是一大關鍵因素，富達要求供應商必須遵守所有適用的反奴役和人口販賣法，新供應商和需要續約的供應商，也必須遵守供應商行為準則，包括遵守雇傭標準、零歧視和符合人權法規。
而在環境保護的部分，富達承諾將在2030年達到企業經營零碳排，較多數企業與國家設定的2050年時程更加積極。為了按部就班達成目標，富達同時設定2024年的目標，包括：通過ISO14001環境管理系統認證、能耗降低25%、碳排放量減少25%、用水量減少25%、回收率提高80%、紙張使用量減少50%，以及搭機旅行碳排放量減少50%...等。
承諾2030年達成零碳排 富達嚴以律己
透過設定公開、有意義且可驗證的目標，富達用高標準要求自己負責，以提高公司在環境、社會和治理（ESG）的標準，克盡一己之力。在達成這些短期、中期和長期任務時，富達也不斷強化企業韌性、提升客戶體驗，富達相信以其投資的公司而言，除了能提供長期且持續的優異報酬，社會也將受益，為所有利害關係人及整體社會創造更好的結果。
然而，儘管追求永續已是普世價值，富達在執行時仍面臨不小的挑戰。富達指出，因為供應鏈非常複雜，且每家協力廠商都有自己的供應鏈，想掌握完整供應鏈、取得相關資料並不容易。黎誠恩因此呼籲：「希望大家別為了追求完美而止步不前，別因為完美主義阻礙自己進步，只要專注一點一滴改善，就可建立資料集、提升透明度。」
資產管理業者在推動永續上扮演著特殊角色，富達國際認為：「資產管理公司的工作賦予我們為客戶盡責管理資金的獨特角色，因此必須加以善用，為客戶和所有利害關係人締造更理想的財富前景，體現彼此的核心價值。」
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