身為日本政府年金投資基金（GPIF）的對外發言人，今年九月間，本多奈織難免經歷一陣焦頭爛額。在中國恒大集團爆發破產危機的那段期間，媒體驚爆，在持有恒大債券的大型機構中，GPIF竟然名列第九。
「真的，影響不大……。」即使本多屢屢對外解釋，但市場對GPIF投資失利的質疑仍一時難以平息。如果，當時她能攤開這個掌管一．七兆美元（約五十兆新台幣）資產的整體投資組合，那麼，對外解釋時或許會更有說服力一些。別的不說，就看GPIF在ESG投資的部位，即使是七大項目中最微不足道的一項，其所投入的金額，都足足是對恒大集團投資額的三十四倍。
去年三月，GPIF與美國加州教師退休基金（CalSTRS）、英國高校退休基金（USS）共同發布聲明，「如果我們只關注短期回報，我們就會忽略投資組合潛在的災難性風險。」
當時，《金融時報》以「退休基金巨頭聯手打擊短期主義」為標題，描述這份聲明的巨大意義；至於身在GPIF的本多，對本刊詮釋起這份聲明的起源時，反倒有些雲淡風輕：「我們是全世界最大的退休基金，一來，有必要強化長期投資報酬率；二來，有必要扛起該負擔的社會責任。」而這兩者的共通答案，「都是ESG投資。」
配置》 ESG占整體股票投資一成
怎麼做？本多攤開GPIF的完整投資配置說分明。
在超過一．七兆美元的資產中，GPIF將投資布局分成四大塊，日股、日債、海外股票、海外債券等，四類資產非常均衡地各約占比二五％上下；而在投注於日股大約四千二百億美元的配置中，目前約有十三％是明確以ESG指數為投資指標。
海外股票部分，目前投資總額約達四千三百億美元，其中也有超過三八○億美元、占比近九％的部位，是跟著ESG指數亦步亦趨。
