根據中國大陸知名網站36氪的獨家報導，中國互聯網龍頭大廠騰訊，正在對自己的中層幹部（中幹）動刀。
據報導，騰訊自去年12月的內部員工大會後，就開始進行這個史上第三次的組織架構調整，騰訊的中幹包括助理總經理、副總經理、總經理級別，整個騰訊大概有200多名中幹，此輪調整比例超過10％。
36氪指出，這個調整動作還在進行，雖然公司未對外發布，但可能是騰訊創立二十年來最大的一次調整動作。
騰訊創立至今21年，原來參與創業的20多歲年輕小夥子，如今都長成了40多歲的中年大叔，以騰訊經營社交的業務核心來看，這是一個絕對需要不斷翻新口味並迎合年輕人的事業。
為年輕人騰出位置 改善年齡老化問題
這群已經結婚生子、有車有房的中幹，當然很難抓到現在10幾、20歲年輕人的口味，這幾年騰訊最大的對手抖音，以更貼近年輕族群的手法崛起，不斷強攻併吞騰訊原有佔據的市場，讓騰訊這個社群大咖顏面無光，顯然原因就是中幹老化、無力抓緊年輕人。
據大陸媒體報導，馬化騰在此次架構調整前，有一次在香港戰略會上曾向同事提問，「騰訊1、2千個總監級幹部裡，30歲以下的有多少人？」結果得到的答案是不到10人。今年已48歲的馬化騰，很清楚這種高齡化的組織，已和二十多年前他創業時的騰訊完全不同。
與騰訊另一個最好的對比，就是中國互聯網巨頭阿里巴巴。不僅馬雲已宣布交出董事長職位，他更早在幾年前就喊出「讓七○後全面接班」，再往下一級的中幹更全面八○後甚至九○後。
例如2017年底任命1985年出生的蔣凡為淘寶總裁，當時蔣凡加入阿里才四年，一年多之後，蔣凡又接了天貓總裁職位。相較來看，大馬化騰5歲的馬雲，用更激烈的手段逼阿里集團主管降低年齡，但騰訊在對應的這些級別上卻沒有類似的年輕人冒出來，顯示騰訊的年輕化做得沒有阿里徹底。
往國際市場發展 需要有戰績的人才
除了年輕化之外，騰訊面對的是更嚴峻的外部變化與挑戰。互聯網產業經歷十多年的奔騰，如今行業人口的成長紅利已經不再，獲客成本也不斷拉高，過去只要砸錢就能吸引新用戶加入的策略已很難施展，網路大廠除了要好好維持中國市占率不往下掉，還要朝國際市場發展。
這種面向國際市場的新使命，對人才需求也不同於以往，騰訊的中幹不僅要徹底升級改造一番，更斧底抽薪的作法，就是甘脆換人，換上一批可以到國際市場爭戰的人，已是刻不容緩的任務。
事實上，全世界互聯網企業如今都面臨成長趨緩的壓力，而騰訊面對這個挑戰，作法上有些細微上的不同。
雖然說騰訊與阿里都透過大量投資外部企業，讓集團不要因此漏掉創新的事業，但騰訊作法是不會在轉投資企業中持股太高或進行主導，也就是市場指的，「騰訊使用的是把半條命交給合作夥伴」的策略。
透過這種廣泛的投資，讓騰訊替代掉一些無需自己做的業務，但也因為這種作法，讓新人透過業績增加而得到升職機會也比以前少了很多。因此，如何讓可以打天下的人升上來，也成為馬化騰最重要的職責。
去年4月，有一篇署名為潘亂的文章，將騰訊各種問題揭發出來，批判騰訊「已喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。」這篇流傳在中國大陸互聯網的文章引起網友許多共鳴，也讓騰訊在香港的股價不斷下滑，從最高471港元跌到260港元，跌幅超過四成，在全球的互聯網產業巨擘中，跌幅最大。
如今，騰訊股價明顯回升，近來又回到360港元附近，或許透過這種更積極的人事調整，可以讓重新尋回一些創業精神也說不定，值得投資人繼續觀察。
