今年奧運，舉重教練蔡溫義幫助選手許淑淨奪得金牌，他自稱是靠策略智取，媒體則稱為欺敵成功，但是近日有作家為文認為有違運動家精神，便給蔡溫義起底，大家才知道自1980至1984年間，當時本身是舉重選手的蔡溫義在這四五年破了40次全國紀錄，拿到40次獎金。
不論是國家或企業，訂了一個制度，選手或員工按照制度走，按次或按月領取符合規定的獎金，因此有所保留實力，以增加獎金總數，如果是錯的，是制度錯了還是人錯了，是國家錯了還是選手錯了，是企業錯了還是員工錯了？
員工保留實力，是被制度逼的
蔡溫義保留實力，「省吃儉用」一點點將實力吐出來，總共拿到40次獎金，站在現在這個時空實在難以想像，40次也未免太神了吧，自己舉重的公斤數固然可以控制，竟還能每次神準預測與調控其他選手的公斤數？我只能說，蔡溫義很會做功課，能夠知己知彼40戰40勝。（但是媒體認為這是弊病，後來國家紀錄獎金就廢了。）
重點來了，蔡溫義這個操盤手法，不是他一個人的特例，而是普遍存在職場的現象。在這個目標導向、績效掛帥的時代，只要必須背負數字壓力的上班族，每個人都是蔡溫義，都要在每個月打破自己上個月的紀錄，不斷追求成長，才能領到獎金過日子。如果蔡溫義保留實力的作法遭受非議，那麼至少一半上班族也要受到筆伐…
隨著目標調整能力，不斷的演進，不斷的成長，這些「生化人」如果不保留實力，停止演進，無法打破之前的紀錄，做不到成長，就會被炒魷魚，被迫職涯中斷。
我有一位朋友在一家大企業裡擔任業務經理，有一次酒足飯飽向我抱怨他的總經理，理由是業績衝太快。我不是做業務的，這個理由聽起來真是奇怪，心想業績好，高興都來不及，獎金領多多，有什麼好抱怨的？於是他將委屈一洩千里，一股腦兒倒給我，卻給我上了一堂震撼教育，才知道有人工作是不必卯足勁幹的！
實力全都露，害慘自己
三年前，他跟著這位總經理轉戰到這一家企業，和老東家同行，才剛起步，需要有老將來開疆闢土，打下江山，開出的獎金制度相當豐厚，他們就是被這麼利誘過來。因為業績是從零開始，這位朋友心裡打的如意算盤，是這門好親事起碼可以讓他輕鬆過五年好日子，那裡知道才三年就從天堂掉入地獄，沒有一天不是水深火熱，被數字追著跑。他氣的是，一開始就和總經理說好，保留實力，每一年成長兩位數即可，問題是總經理衝過頭了…
「如果做到兩位數成長，可以五年高枕無憂，那裡知道總經理做到三位數，第一年還可以不那麼費力，第二年就很勉強，今年根本過不了…」
「所以，領到的獎金只有第一年最多，第二年領的錢快要和老東家打平，今年要落袋平安，難喔~~」
老闆並沒有放過他們，每個月照例伸手要成長率，給不出來就臉色難看、說話難聽，不像一開始時禮賢下士的態度，使得朋友胃痛失眠，壓力大到不行，領到的獎金還不如預期，他對自己三年前做出這個轉職決定懊悔不已。
「那裡有天天過年、年年成長的？成長率害死人！」
實力一點點吐出來，反而有利
很多一兩年換一家公司的外商流浪總經理，也都是敗在成長率交不出來。外商來台灣設分公司，當這裡是一個新市場，唯一目標就是賺錢，不斷榨出成長率。
我的另一位朋友是外商總經理，第一年成長100%，隔年總公司認為是新興市場還可以成長，第二年訂目標成長100%，可是他交不出成績，不得不捲鋪蓋走路，事後檢討分析，得到以下教訓：
「以後，要把成長率攤三年來達成，保留實力，不要第一年就衝到頂。」
上有政策，下有對策，老闆不斷要求成長率，員工就會保留實力，讓自己保持在持續進步中，每年都成長一點，這種「年年成長型」的員工在職場上的夀命，比「暴起暴落型」來得長夀，而且不只生涯安全，長期下來，領得的獎金穩而多。
運動選手賺獎金過日子，制度說破紀錄可以拿獎金，破紀錄便會成為他們的謀生之道，蔡溫義三十多年前只是做了一道簡單算術，破40次的獎金是破1次的40倍，當然破40次。一樣的，制度說業績成長就可以拿獎金，員工便會隱藏實力，讓老闆摸不了底，降低目標值，容易達成，獎金就可以月月領、年年領，活得長領得多。
人就是人，人性就是自私自利，想要員工卯足勁，把實力飆出來，不要留一手，就請改變制度，重新訂定管理績效的指標，設定合理的目標值，員工就會自然上有政策下有對策，配合演出。
