台灣電子產業，真的不用怕被外資分析師看衰；台灣人一向靠省錢來賺錢，幫專業的製造廠客戶省錢是不會消失的需求，而中國的強勢也不會是永遠。
這份報告經過媒體摘要報導，雖然沒看到那一五○頁的煌煌巨作，但意思已經非常清楚。硬體製造被趕上了，做品牌的又被小米、聯想那些本土廠牌壓得死死的，所以他建議投資人應該把資金從台股轉到中國股票。
這份報告沒有前瞻性，只是把過去幾年發生的事做個總結而已。根據巴菲特的講法，投資股市跟開車相同，不能只看照後鏡。台灣股市在該報告發表後的強勢，等於又替巴老先生的看法添加一個支持的案例。
說到品牌，宏達電的hＴＣ當然是最經典的案例，靠技術力搶到３Ｇ高成長的領先地位。但是品牌經營能力遜於蘋果與三星，初賽的得分在決賽用不上，鬧到現在連配息都很難。在電子業服務的朋友對這場比賽的總結：台灣人靠省錢來賺錢，老外靠花錢賺錢。
省錢、花錢的賺錢差異，真是老先覺一針見血的真知灼見。品牌的維護成本很高，不只是砸錢做廣告而已，台灣的老闆無法理解這種費用的必要性。上個月蘋果買耳機製造商beats，那幾位大哥得了便宜還賣乖，從蘋果那收到大錢之後，還把當年出錢讓他們好好玩一把的宏達電臭罵一頓。之間認知差異的來源，就是在花錢的態度。
台灣最會賺錢的企業家，以前是王永慶，現在是郭台銘，都是摳門著稱，以擠出合作廠商的最大合作底線為榮。在這種環境下，想要效法歐美廠商的品牌經營模式，那是沒有可能的。檢驗宏達電的品牌歷史，雖然有掛自己的招牌，但本質上跟過去的代工沒有差別，只是客戶從品牌廠商換成電信公司而已。
依照這個邏輯，台廠輸定了，那股價是漲什麼道理？換個案例來想，台塑集團年年賺錢、年年高配息，可沒聽說有消費者指定要買台塑塑膠粒、南亞塑膠管、台化塑膠絲。知名度這麼低，如何拚到這麼大？
事實上，台塑的品牌價值不在終端消費者，而是同樣身為製造廠的專業客戶，這也是台灣產業的強項。既然服務的對象是廠商，自己省錢、替客戶省錢就是硬道理。這個需求，不會因為資訊產業衰退或網路事業興起而消失。
從這思路看來，大陸廠商興起，台灣廠商會受影響，但不會是死路。六十年前日本取代美國成為製造業大國，然後台灣、韓國等新興工業國又蠶食日本的產業，現在換成中國取代我們的製造業。
故事不會停在這，還會有其他地區取代中國的，就拿製鞋業來講，已經不在中國開新廠，越南、印尼已經開花結果，新天地開設在柬埔寨。被當成淘汰品的美國找到新產業，所以舊產業的消失沒有阻撓投資者的獲利，一直看照後鏡的才會輸。
下一個最會賺錢的台灣人，還是靠省錢發跡嗎？不一定喔，潤泰尹先生花錢花得很有型，會給台灣的財富發展帶來新面貌。
