蔣顯斌曾經是人人稱羨的網路新貴，但告別創辦的新浪網後，他選擇投入紀錄片領域，過著每天搭公車、出國坐經濟艙的生活。對他而言，有形的金錢只是做對事情的副產品，他認為，如果對人生沒有選擇權，財富再多都只是空談。
剛創業時，我其實沒多少的選擇。當時冷戰才剛結束，美國國防工業不景氣，念機械的人找不到好工作，很多學長不是打包回國，就是被逼著創業，我們也有點這個味道；後來我們與雅虎在搶奇摩，搶不贏人家，只好去大陸發展，後來沒想到居然做出點名堂。
等碰到網路泡沫，公司股價大受影響，為了要讓公司轉虧為盈，對股東有交代，拍紀錄片的計畫只能暫緩；可是當公司股價回到二十美元後，我的選擇權力又回來了，所以我離開新浪，去創人生裡的第二次業，就是ＣＮＥＸ。（註：ＣＮＥＸ為財團法人基金會，贊助、發行兩岸三地的紀錄片，蔣顯斌擔任執行長。）
對我來說，有選擇的權力就是富有。很多人表面上很有錢，房子、車子都有，可是他的資產也都套在那上面，動都不能動，更不要說動用，選擇的權力其實很低。
我沒那麼有錢，飛機只坐經濟艙、住平價旅館、搭公車、今天中午還吃麥當勞；可是我有選擇的權力，決定我自己的人生要做什麼。
選擇權成立的前提，當然跟理財脫不了關係。我認為，不管是金錢、人脈網絡、信譽等資產，絕對不能夠透支。透支不只是財務問題，如果你過度借貸，一個禮拜五天工作，可能有三天都在為銀行做事，只有兩天是為自己。
你的生活可以因此改善，有很好的物質生活；也許有人能樂在其中，可是萬一大環境變了，你怎麼辦？如果出現了新機會，你敢不敢冒點險去試試看？
所以我不會去做劇情片，因為劇情片是資金密集的，需要的資金可能是紀錄片的上百倍，如果你沒有錢，絕對不可能拍出「阿凡達」。
紀錄片其實是「以小搏大」，大部分都是靠人，像「音樂人生（二○○九年金馬獎最佳紀錄片）」我們也只贊助了十萬港幣（約台幣四十萬元），這筆錢誰都拿得出來，只是看要不要而已。
冒險永遠是浪漫的。這就像跳懸崖，想得越清楚就越不敢試，可是一旦跳下去了，就要有自信在跳到一半時，身上可以長出翅膀讓你飛起來；萬一沒飛起來摔了下去，也得有把握能留住一條小命。
ＣＮＥＸ也是這樣，也許靠我一己之力，無法撐起整棵大樹，可是我多找一些志同道合的人，力量就多了；現在我們盈利大概占全部收入的二成，剩下是靠募款，未來我希望能拉到一半，多一點自給自足，也不至於離理想太遠。
簡單說，要輸得起，才有機會贏。
