從催生「台北市愛心彩券」起，楊瑞東幾乎跟彩券畫上等號。剩下的兩個多月，他計畫以六億多元預算，不斷地加碼，刺激買氣，還打算在最後一次戶外開獎時，舉行捐贈儀式，讓民眾一起見證公益彩券為社會作了些什麼。
在楊瑞東的規畫裡，公益彩券還有六億多元的預算，將會在剩下的兩個多月時間裡，不斷地加碼，刺激買氣，就連頭獎得主捐贈的基金會裡還有四千多萬元，「我也打算在最後一次戶外開獎時，舉行捐贈儀式，把剩下的錢都用光，好讓民眾一起見證公益彩券為社會作了些什麼。」
事實上，想要留下見證的還有楊瑞東自己。只要講到「公益彩券」，年過六十五的楊瑞東就會眼神發亮，開始絲毫不差地分析起，五年來彩券賺了多少錢、盈餘一共分配了多少到各縣市、有多少人成為億萬富翁，不愧被媒體稱為「彩券教父」。
賣彩券 外匯專業被淡忘
「放眼全台灣，恐怕沒有人比楊瑞東懂彩券。」彩券工會理事長林俊福說。在接手公益彩券之前，一九九○年，楊瑞東就是台北銀行彩券科科長（台北富邦銀行未合併前），一手規畫催生的「台北市愛心彩券」，曾經造成風靡，頭兩期在推出了三天內便銷售一空，可惜當時行政院認為愛心彩券有助長賭博風氣之虞，下令讓才發行三期的愛心彩券戛然走入歷史。
「很多人都以為我只會賣彩券，不賣彩券就沒飯吃了。」楊瑞東自嘲。每次彩券停辦他都會受到外界「過度」的關心，其實楊瑞東在台北銀行工作三十多年，在其他領域也小有成就。
楊瑞東再度接手彩券業務前，一直在北銀國外部，是當年北銀承辦外匯業務的第一把交椅，還被派到國外受訓學習全國首創的外匯系統。一九九一年，台北市彩券停辦後，楊瑞東展開外派生涯，先後到美國籌設北銀紐約分行、英國倫敦分行。在倫敦四年多時間，楊瑞東還當上倫敦地區的僑領。不過，外派期間楊瑞東仍不忘研究國外的彩券，二○○一年銜命回台，幫北銀拿下公益彩券的五年經銷權。
「我做任何事都一樣地兢兢業業，只是彩券發行牽涉層面複雜，更要花時間。」楊瑞東說，前四年，他總是要等到派彩結果確定無誤之後，才放心下班回家。今年開始，彩券變成天天開獎，楊瑞東無法負荷才改由高階主管輪班監督，「但是，就算他人不在國內，也要求我們要把派彩結果透過簡訊告訴他。」一位北富銀彩券部經理說。
扛責任 蛋洗、詰問一人受
在彩券部同仁眼裡，楊瑞東非常嚴格，和他報告業務一定要「數據確實，條理分明」，否則絕對會被精通彩券的他打回票，「他是典型的嚴以律己，寬以待人。」但是對外，楊瑞東是北富銀所有彩券業務的對外代表。每當發生嚴重當機、經銷商被詐騙、彩券缺紙引發業務代表收賄的糾紛時，他都是在第一時間上火線處理問題的人。
「楊瑞東真的是一位可敬的對手。」彩券工會理事長林俊福說，從「勞資關係」上來看，發行銀行永遠是彩券工會要挑戰的對象，工會初期總以「對立」的角色，和被公認為「硬頸」的楊瑞東「硬碰硬」。二○○一年底，彩券發行進入緊鑼密鼓的階段，遊戲規則卻還是千頭萬緒，彩券工會因故率眾上北銀抗議，要求北銀總經理丁予康出面解釋。丁予康請楊瑞東代為出面，鼓譟的眾人見丁予康迴避，十幾顆雞蛋就都砸在楊瑞東身上。「此後，所有問題都由楊瑞東一個人扛起來，丁予康全權授權，很少過問。」林俊福說。
「蛋打過來的那一刻，我覺得這些人既可憐又可恨。」楊瑞東回憶道，這些弱勢團體可憐之處在於長期受到不平待遇，價值觀都被扭曲了；可恨的是，就因為他們害怕被人利用，待人又充滿防備之心，爭取自身權益卻顯得格外「強勢」。
「這些年來，他的脾氣也被磨得變得溫和。」長期跟在楊瑞東身邊協助危機處理的同事說。
林俊福也表示，在多次的協商過程中，楊瑞東絕對是抓著大原則不讓步，但是經銷商的意見楊瑞東卻會記在心裡，退一步思考，再找出折衷的雙贏辦法。
最自豪 頭獎得主從未曝光
根據北富銀的統計，公益彩券五年來，平均年營收約為一千億元。楊瑞東也是一位稱職的「過路財神」，摸索出了許多方式，來保護這些頭獎得主，「這五年來，沒有一位頭獎得主被曝光，算是我最自豪的事情。」楊瑞東說。
卸下彩券工作，楊瑞東將轉戰富邦金控，管理行政業務，不過他還是掛心在彩券發行權易手後，有四千多位經銷商將面臨失業問題，「這五年來，許多人靠著賣彩券的收入改善生活，現在恐怕又要掉回貧窮的深淵。」楊瑞東希望，財政部不要只想著發行銀行給的回饋金，也應該思考該如何照顧這些當年也曾幫忙充實國庫的弱勢群眾。
/小檔案/
楊瑞東
出生：1947年
學歷：政治大學經濟研究所畢業
現職：台北富邦銀行彩券部副總經理、富邦金控總務行政處處長
經歷：台北銀行倫敦代表辦事處副理、國外營業部副理、紐約分行襄理、信託部襄理
