陳偉姝（化名〕原是某一家本土投信的基金經理人，在外資搶進台灣投信的熱潮下，她成了金錢的受益者，卻淪為工作的「受害者」。因為手中握有幾十張公司股票，陳偉姝的財富頓時有了小小的收穫，但是工作形態也起了巨大的轉變。
身為投研部小主管，她必須寫英文報告，但英語能力要馬上變好，可不是一蹴可幾的。因此，她周遭曾留美的朋友或以往的部屬，都成為她的英文指導老師，每個禮拜定期向他們請教英文財經的專有名詞，或學習英文證券用語，努力半年的結果，確實讓她英文功力精進不少。
有人努力學英文──有人因英文受重用
回憶這段重拾英文的記憶，陳偉姝樂觀地說，「我把學英文當做是一種成長，全球經濟已經突破國界的限制了，我們必須不斷吸收國外資訊，才能追得上國際化的腳步。」
安祥文， 瑞銀投信基金管理部副總經理， 雖然喝過洋墨水，拿過美國賓州大學MBA 碩士學位， 在瑞士銀行（ UBS 〉 還未買下寶泰投信之前，安祥文返台工作十四年間，一直都待在本土機構，包括台鳳、大信證券及寶泰投信等，除了出國旅遊，平時用到英文的機會少得可憐。不過，他卻從未放棄接觸英文的機會，不間斷看外資券商的報告，強化自己的英文能力。
在前年十二月，瑞銀買下寶泰投信後，安祥文「蟄伏」已久的英文能力終於得以發揮，花了一、兩個月的時間熟悉文法用詞後，現在跟老外溝通完全無障礙，也因為能夠溝通， 他一路從投研部協理， 快速升到副總經理，並擔任瑞銀投信的CIO （資產管理部投資長〉 ，頗受老外重用。
像安祥文這種英文能力不錯的專業經理人，在投信界約有三分之一；而像陳偉姝這樣戮力學習英文、以順應外資入主後的新工作形態者，也占了三分之一；另外的三分之一，則是不想捧外資的飯碗，不能忍受在每天與盤勢奮戰之後，又要寫英文報告，及更嚴格的管理規則，因此選擇離開，包括像保誠投信基金經理人陳國清、匯豐中華的基金經理人劉時禎、林宏鍾等人，都是後者。
國內投信在近幾年來，成為外資購併產業的最愛，接連有荷蘭銀行、保德信人壽、保誠、瑞銀、匯豐銀行、景順等外資砸下巨資，買下國內投信，投信已成為國內最快速「被國際化」的金融產業，逼使投信的從業人員，不得不緊緊追上，或是成為外資入主後首批被裁掉的員工。
曹幼非改英文報告改到翻臉
外資入主，首當其衝的是投信的研究員及基金經理人，操盤策略一向是外資最重視的。會來買台灣的外資，一般在國際上都已經建立完整資產管理機構，買下台灣的部分後，就交由亞洲區資產管理部門負責，大多都是待在香港或是新加坡的外國人，不定時會來台灣跟投研部開會，因此，投研部主管英文不佳可就不太好混了。
除了基金經理人外，必須直接面對外資老闆的就是總經理了，他們都得能說一口流利的英文才行，否則面對老闆時，要隨身帶著翻譯伺候，未免太沒面子。就目前六家被外資購併的投信中，荷銀的章嘉玉、保德信元富的蔡培珍、保誠的曹幼非、瑞銀的林尚愷、匯豐中華的林一銘等人，幾乎都留過學，都還有一定的英文水準。
其中，以保誠投信總經理曹幼非最為了得，當初他極力阻止大股東沈慶京將京華投信（保誠投信前身〉 當京華證券的陪嫁品，順便賣給元大證券，曹幼非索性自己去找買主。美國大通銀行出身的曹幼非，用他流利的英文，把京華投信賣給英商保誠人壽，每股賣到七十三元，對當時的京華投信來說，價碼算是談得不錯。
不過，剛進入保誠的體系時，曹幼非對呈給老外的每一篇報告控管很嚴，深怕有一點差錯，惹惱了大老闆，他親自拿著紅筆一字一句改每個部門的報告，每天至少改上幾十篇，看著員工的「破」英文，讓曹幼非數度氣到在會議上大罵員工說，「若英文再不加強，就給我走人。」
有百年歷史的匯豐銀行，內控內稽的管理相當有名，買下中華投信後，各部門都領到一套重達數公斤的管理手冊。不僅如此，七月一日起，總公司派駐一位不太會講中文的香港人，擔任投研部的主管，未來匯豐中華的內部投資報告全都要改成英文，未來投研部的香港主管「講英文，看中文報告」，台灣員工則是「講中文，看英文報告」，現在匯豐中華內部已經開始猛 K 英文了。
全球化──英文成為必備工具
過去，證券圈有句名言，「會操盤的人不懂英文，會英文的人不會操盤。」但這種情形，隨著全球化而產生質變了，全球產業鏈的關係越來越緊密，美國牽一髮而動全身的情形越來越多，對於從事證券投資的人，要想確實掌握產業的脈動，沒有三兩三的國際語言，想要在這個行業混出頭，變得越來越難。
「外國人通常喜歡親近懂得自己國家語文的人。」這是投信業面對外資的不斷入主，所得到的結論。現在，荷銀、保德信、保誠、瑞銀、匯豐中華及景順這六家被外資收購的投信，「英文佳」成為招募新手的充分必要條件之一，開口英文不流利，寫起英文疙疙瘩瘩的應徵者，這些公司都謝絕錄用，想進入外資，奉勸英文欠佳者最好免試。
