「喂，林洋港先生，我是王必成，柯林頓先生說一定要見到您，所以請您務必出席歡送柯先生的餐會。」
我們有現金但卻不會理財
在社慶前夕，鮮少曝光的王必成，特別撥空接受本刊專訪，暢談報業經營理念，及現階段經營報業的艱難，也首度明確點出「報系非一定由王家人接班，聯合報用人唯才」的觀念，以下為專訪摘要。
問：聯合報走過五十年，請問董事長有何感想？
答：五十年晃眼一過，其實，也沒有什麼特別值得驕傲之處，事業就如同人生，總有各種高、低潮，聯合報作為一個媒體，總要對社會有些貢獻。現在的聯合報，算是適逢高潮，即使環境這麼不景氣，仍爭取到多數同仁的認同，這是很難的一件事。
長久以來，聯合報系只有兩種收入，一種是報費，一種是廣告費。報費不能天天調，而近來廣告又大幅萎縮，報業環境之惡劣，可以想見。聯合報至今不裁員、不減薪，就是因為我們堅守「水庫理論」。
在這個水庫中，我們永遠有現金可以支撐報系。唯一遺憾的是，我們不太會理財，雖然多年前早已授權財務處，要求他們買一些穩健的股票和基金，但他們大多「很膽小」，沒有太多太大的動作。
總之，「我們現在比較積極，總比放銀行好」，而總體績效是「絕對沒賠錢，小有獲利」，因為我們不貪暴利，容易的錢來得太多，不是好事。像台塑正派經營，一直穩健成長，王永慶和我父親認識多年（註：王永慶還曾是聯合報的股東之一），就是值得投資的標的。
報業環境五年內能好轉就阿彌陀佛
問：可以談一下各報的營收狀況嗎？外界盛傳「聯合報從去年十月開始，就步上賠錢之路」？
答：從去年開始，報系報份就逐漸反映了經濟的蕭條，營收掉最多的是聯合晚報，離歷史高峰約有三○％的差距，第二受到衝擊的是經濟日報，至於聯合報由盈轉虧不是在去年十月，而是今年初，目前來看，民生報的營收情況最好，星報原有機會損益兩平，因經濟持續惡化，現每個月小賠約一百萬元。
整體經濟環境惡化，沒有一個人能逃得掉，這也是幾十年來我們第一次遇到如此糟的情況，沒辦法嘛，「政治大局搞壞了，人心不安，經濟動盪，想要再補回來，實在很難。」
你問我報業環境何時會轉好，我不敢保證，「五年內能好轉，就已經阿彌陀佛了」，大家都在討論開放戒急用忍政策對不對，我認為這是「大勢所趨」，企業在台灣都已經沒飯吃了，總是要到外面尋找「第二春」。像台塑，「不走出台灣，就是在等死，出去了，還有機會可言」。
聯合報如果有危機我一定會讓大家知道
問：報界盛傳，您在一級主管會議上，曾提及「聯合報系手上還有五十億元現金」、「三年內，我們還有五十億元可以賠」這樣的話，用來穩定軍心，這是真的嗎？
答：我從未說過「聯合報系手上還有五十億元現金」這句話，聯合報向來將在本業上賺的錢，再拿去投資報業相關事業，對於人才的培養，我們也持續在做，諸如建教合作、各類獎學金，都未因經濟差而停辦。
這次整體經濟問題，是全球結構性的調整，而非經濟循環。聯合報若有任何危機，我一定會讓同仁知道，絕對不會只說好話，要是報社明明要倒了，我還說前途一片光明，那就是我太不負責了。
問：不少聯合報系員工擔心，一過五十周年慶之後，報社裁員、減薪的動作就一一展開，請問董事長，報社真有類似的計畫嗎？
答：稍早之前，王副總（註：總管理處副總經理王文杉）就已明白告訴同仁，今年底前絕對不會裁員，也不減薪。我們將同仁視為一家人，「日子總是要過的，非萬不得已，我們絕對不會減薪」。
說到「社慶後是否會有動作」，裁員、減薪絕不是時機點的問題，「若一定要裁，我們馬上就會裁」，就像軍人作戰一樣，「該辦的事，一定馬上辦」，否則，這是延誤軍機，怎麼可以呢？
送我美女和銀子我打死不從
問：報業相當推崇創辦人王惕吾的成就，可否談談父親對您的影響？
答：父親從小到大沒打過我，沒罵過我，也沒教過我什麼，但我從他身上學到很多為人的道理。即使到現在，「待人以誠最為要緊，一定要敬業，一定要認真，不能騙人，花樣不能太多」，這是古今中外通行的。
無論是經營報業，還是處理新聞，「待人以誠」也同樣適用。有些年輕記者被騙，我們會當作是「機會教育」，「少罵人、多鼓勵」，是對待年輕同仁的方法，不見得要隨時緊迫釘人。
我們辦報的，多少會受到一些人情壓力，但送我美女、送我銀子、請我喝花酒，「我是打死不從」，不然，我花自己的錢，還比較心安理得。
問：您是何時被通知接棒的？對於第三代，您又如何規畫接班相關事宜？
答：父親從來沒有詳細規畫接棒問題，是我們這些子女心甘情願基於對家族的義務、對國家社會的責任，才回來接手報業。「若要賺大錢，何必辦報呢？」經營其他事業，賺錢還可能比較容易。
關於第三代王文杉和王安嘉，現在讓他們進入報系服務，是為了「給他們犯錯和磨練的機會，對他們的期望不必太高」。
我們沒有非王文杉或王安嘉不可的念頭
我女兒（註：指王安嘉）以前膽子很小，開會請她說話都會害怕，現在已有大將之風，她的個性像爺爺，很好勝，去美國第一年很苦，但後來成績就趕上同學了，每一學期都保持在班上前五％。
王文杉很用心，學得很快，目前為止，我對他的表現十分滿意，我母親（唯一擔心他的事是，「怎麼到現在還不結婚？」
說到接班，我們並沒有「非王文杉或王安嘉不可」的念頭，我們只是希望給這兩個年輕人一些磨練的機會，畢竟，就編務來說，這兩人還有很多東西需要學習，將來，「了不起讓他們參加董事會，掌握一定程度的經營權」，這樣，公司管理起來才方便。
聯合報是個「用人唯才」的地方，經營報業，我們不能有私心，一定要把眾人利益擺在最前面，就像我父親，他不懂採訪，不會寫新聞，但他傾聽專業人士意見，無論是贊成派，還是反對派，他全都聽取，最後再下判斷、做決定。
沒有拿政府一毛錢邀請柯林頓來訪
問：財團辦報似乎蔚然成風，請教董事長，面對越來越嚴苛的環境，聯合報有何競爭策略？
答：財團辦報，是他們的權利，就像我父親一樣，從沒有人說「軍人辦報是不可以的」，我是學化工的，我也辦報，道理一樣，只要有興趣，任何人都可以參與報業。
報業競爭越來越激烈，「開源」很難，節流的話，又一定要照顧到所有同仁的生活，真的不容易。我只能說，在此嚴厲的大環境下，「沒有奇蹟，只能安分守己，走該走的路」。一些組織結構和人力配置的問題，可以再深入檢討，看有無不合理的地方。
問：這次邀請柯林頓來，外界質疑聯合報拿了外交部的補助，是這樣嗎？
答：當然不是，我們沒有拿外交部一毛錢。事實上，柯林頓在美國總統任內，我就已經在白宮作客兩次，雷根主政時期，我也去過白宮，邀請柯林頓來，學界、外交部、僑界給了不少意見，我們都聽，但真的是靠我們自己的力量，絕沒拿政府錢。
王必成是超級好爸爸
王必成貴為聯合報董事長，提起一雙女兒，臉上表情總不由自主地溫柔起來，對待女兒的一舉一動，看在一般人眼中，不免讚歎「真是個好爸爸」。
前幾天，王必成才和王安嘉一起送機，揮別了遠赴美國念大一的次女王安君。對於安君，老爸「使出渾身解數」，不但常幫忙買豆漿、燒餅等早點，曾有一次，女兒要歌星范曉萱的簽名照，老爸硬是陪著她，跑到士林排了整整三個半小時的隊，才要到照片。
「沒辦法嘛，我總是要增加一些和女兒相處的機會，否則，她怎會願意和我這個老頭子單獨相處三個半小時呢？」王必成幽默地說。
因為安君，王必成也學會了上網。去年年中，安嘉跟老爸提議：「你要找妹，寫電子郵件最快，她高興的時候說不定還會回你信。」就在安君當「誘餌」的情況下，王必成乖乖上鉤，學會上網、寫信，還有了個很勁爆的電子信箱pcwang@udngroup.com.tw，PC 王耶。
王必成不偏心，對安嘉亦疼愛有加。以這次採訪為例，安嘉遲到，通知了記者，唯一沒知會的是老爸，只見王必成一個人準時地獨坐在一樓大廳，還客氣地對記者說：「老人家不能遲到，不然，有人會不高興。」
王必成和安嘉的對話，充滿趣味性。拍照時，老爸將雙手搭在女兒肩膀上，興奮地說：「哎呀，妳的皮膚變好了，我都不知道。」安嘉則回嘴：「和你出去最麻煩，常有人投以異樣眼光，覺得是老牛吃嫩草。」
兩人話語一來一往，妙趣橫生，看來，真的是有女萬事足。
