鴻海在中國的投資集中在深圳、崑山兩地，對中國所有投資都是以 Foxconn FarEast 公司來控股。
絕不讓員工站在外面吃飯
鴻海的中國廠員工雖多，但制度上卻與一般「軍事化管理不同」，員工們住的宿舍是一排排新穎的七、八層樓華廈，宿舍旁有五十米長的游泳池，為了表示尊重中國員工，在管理上還有不成文的規定，要求所有台籍幹部不要使用游泳池，以免引起「特權介入」的誤會。
郭台銘到中國設廠不過三年多，短短時間內投資七十多億元台幣，雇用一萬多名員工，的確不是易事。當初郭來到深圳勘察建廠環境，見到不少香港廠商來此設廠，多半是看上便宜的勞力，想藉此大撈一票走人，因此，不但工廠環境極差，就連吃飯時，工人都是端著碗，站在廠房外吃飯。郭看到此情此景，語調堅決地對身邊的幹部說：「我絕對不讓我的員工站在外面吃飯。」
現在的深圳廠區中，鴻海員工有環境不錯的宿舍。廠內有一條商店街，採招商的方式招徠各種商店營業，販賣各式各樣日常用品、衣物、禮品；員工用餐是採自助式的，一到吃飯時間可以到自助餐廳去吃。鴻海這種作法在中國的大工廠中，算是頗尊重員工的作法，像某些台商，員工吃飯時圍了一張圓桌、固定座位吃飯，大家互相監視有沒有夾帶外人來「偷吃」工廠的伙食，或是發飯票控制等等。在鴻海的餐廳內，郭台銘有時也會拿著餐盤，跟員工一起吃飯，順便考察菜色。如果要打打牙祭，商店街內也有另外付費的餐廳，日本料理、中式餐點一應俱全，為了顧及衛生，郭台銘還要太太林淑如親自指導廚房的流程，順便把拿手的包餃子絕活一併傳給廚師。
動員月會齊聚五百位主管幹部
到了年節這種返鄉的大日子，深圳又都是出外人，員工坐幾天火車回老家是很平常的事，這時候車子不但票不好買、擁擠，還常常沒位子坐，人人疲憊不堪，有鑑於此，鴻海今年起開始規畫路線，包專車送員工返鄉過節，此舉頗受好評。
在郭台銘的想法中，在中國的事業要做大，善用當地人是很重要的，因此，像深圳一萬六千多名員工，只有二百多名台籍幹部，另外一些中階幹部，則是起用中國人。像是每月舉行的「動員月會」，每次都有三、四百名幹部參加，台籍、中籍都有，郭台銘只要在中國，就一定會上場講話，記者此次到深圳採訪，正好目睹了動員月會實況，也見識了郭台銘在中籍幹部心中的魅力，以下是郭台銘動員月會上的演講紀實：
各位同仁大家好， 剛剛我們公司簽下了三千萬美金要做 SAP 系統，要加強製造過程中的資訊管理。 以前我曾講過， 鴻海做硬體的定位很清楚， 現在流行Virtual Reality (虛擬實境)，全世界的大廠像 Cisco 等， 因為價錢競爭，交貨彈性不好，都紛紛放棄硬體生產，只做軟體部分，我們公司就負責硬體製造，也就是 Reality 的部分，未來三到五年有很好的機會發揮。 不過在二十一世紀這個知識時代，我們還要「軟硬通吃」，在硬體方面是製造，在軟體方面我們要建立供應鏈( Supply chain )，客戶的單子在這裡的生產流程會清清楚楚。
在現在資訊產業裡，所有生產過程中資訊的管理，要靠電腦連線來控制，客人給你訂單，問你可不可以交貨，你絕對不能馬上說「 YES，我可以交」，你應該告訴他現在產品做到哪裡。就像你做一道菜，菜在哪裡？現在是在洗菜，正在切豆腐，正在切肉，還是正在炒菜？每個動作都要透明，客戶要直接看到你生產線的Process，這個叫做 Supply chain 的基礎，公司現在要開始做。
我們最近要開始蓋很多大樓、游泳池，我最近把總務罵了一頓，為什麼蓋了游泳池又要很多規定，不讓大家游泳，我跟各位抱歉，因為公司大，就有很多官僚，一個人擁有權力之後，就希望用權力去控制很多事情，來顯示他的重要，我們公司最近也有這些毛病，但你也知道，我每天工作十六到十八個小時，看到就罵，但罵不勝罵，所以要靠大家反映，這是權力結構的必然現象，將來有一天你當權了，你可能跟他一樣，記住，這是人的劣根性。(此時後面中籍幹部響起一陣熱烈的掌聲。)
知識產業重質不重量
我剛才提到資訊產業的重要性，台灣有位有名的高希均教授，寫過一篇文章叫做「一根扁擔」，寫到他(指高希均)是四川人，四十年前離開家鄉，是坐在簍子裡，用一根扁擔挑出去，四十年後，他回到四川老家，行李還是扁擔挑回去，他說肩膀到頭腦的距離差不多三十公分，四十年竟然沒有走上去，四川還要再苦五十年。
現在是個知識產業，用頭腦可以解決很多事，中國人人多，但人並不代表人才，人並不代表知識，人並不代表能力，人才是裡面最重要的。公司最近要蓋很多大樓，找新的人進來，但我們不能在數量上不斷膨脹，還是要重質不重量，質比量重要。
今年我們的課題是怎樣把二萬五千個靠扁擔吃飯的人，變成設計工程師，學習怎樣用三 D 來畫圖。 就像傳統的農夫用鋤頭耕田，我們中國人用土地、陽光、農夫立國，五千年以來還是用鋤頭耕田，現在二十一世紀資訊產業來臨，今天你們是現代農夫，公司要給你們一台耕耘機。
其實我們在五年前也買了很多耕耘機，可是有人跟我抱怨這樣不好繪圖，因為他是每天把鋤頭放在耕耘機上，找一堆人開耕耘機把鋤頭載到田邊，結果又用鋤頭下去耕田，耕耘機變成載重的工具，這是我們公司很普遍的現象。最近，我們到美國、日本很多進步的公司看過之後，發覺如果不用現代的耕耘機耕田，學三 D繪圖， 我們很快就會被淘汰掉，長久下來我們所有的生產可能都被三 D 取代，所以在資訊產業，我們要學習快速取得和利用專業知識，用到工作上。
在這個禮拜我遇到一位專家，不但有理論基礎，是美國的資訊博士，更可貴的是他親自下來搞生產線，從基層生產管理出身，是美國很有名公司的首席執行顧問，給各位演講的題目是「製造管理與資訊科技」，今天各位都是黑手，手黑沒有關係，只要你心不黑，手腦並用，不要用肩膀來做事，未來都很有機會。
