今年以來，台灣投信業平均每天就有一位基金經理人被換掉，更換速度之快、人數之多，都是歷來罕見。然而，根據資料顯示，更換經理人愈頻繁的基金，績效卻是愈差，值得投資人注意。
很多人不解，都快要年底了，這時候換工作不是很奇怪？再看到部分基金八月股災時表現不佳，外界臆測是否基金公司提前展開「秋後算帳」，操盤成績不佳的請走路。
例如日盛全球金融資產證券化基金、寶來全球金融資產證券化基金等，受到美國次級房貸利空波及，雖然未踩到地雷，直接買到美國避險基金的商品，但是這類金融資產證券化基金遭投資人大量贖回，十月分公告更換經理人的時機確實較為敏感。
某投信高層主管私下表示，年前挖角風恐怕才是造成十月分經理人大搬風的主要原因之一，最明顯的就是前金鼎投信總經理吳火生跳槽到富邦投信任投資長，兩個月不到，金鼎陸續有經理人帶槍投靠，連帶也造成富邦投信經理人出現大調整。
挖角績優生 投信提前開動
投信業對這種情形司空見慣。基金管理部主管多半想找默契較好的團隊，於是只要高層離職，下面也跟著蠢蠢欲動，金鼎與富邦的例子絕非第一次。
從歷年基金經理人異動情況來看，最高峰常出現在年度交接同時也接近過年的一月，挖角對象往往從績效表現較佳的經理人談起，像去年台股基金績效前三名的前德信大發基金經理人張達文、傳山高科技基金經理人古文章等，即在今年過年後分別被請進統一、日盛投信。
會集中在年初跳槽，主要在於一般投信業界挖角經理人的慣例，時間點若接近年底，為了不損及對方的年終獎金，通常會耐心等待至跨年再到任，但若是很急著要人，多少要補償對方年終的「差額」，剛好今年不少海外基金輪番募爆，加上台股又一波大漲，國內基金規模暴衝，今年底跳槽旺季還未到，挖角風已提前開打，有條件、有銀彈的投信於是先下手搶人為強。
像前保德信投信投資長兼金平衡基金經理人跳升到台壽保投信擔任總經理的陳月姿、可望升任聯邦投信代總經理的前國泰基金經理人蔡國安等，都是最近才轉換跑道，當然不免也造成保德信及聯邦等投信旗下基金經理人一輪大調動。
引發人事大地震之外，中國熱掀起投信圈的「西進政策」也是主因，從知名CEO、業務主管一批接一批登陸，現在吹到操盤人，形成新一波「另謀高就」的風潮。
今年較為轟動就是前新光日本精選基金經理人謝偉鴻，前往中國南方基金公司擔任操盤人，同樣造成新光投信人事調動。
最近市場再度傳出台灣工銀投信副總劉儒明也將投奔中國，顯然全球大漲，台股漲少，全球大跌，台股超跌，再對照中國股市暴漲數倍的「錢」景，不少資深經理人早已興起台股難為，不如西進的感嘆。
據中國南方基金公司顧問、過去亦曾任群益投信高層的陳忠慶了解，台灣的基金市場發展逾二十年，早年起步的模式與中國相似，內地的公司紛紛向台灣專業經理人借將，有些甚至可以給到台灣薪資的三倍，會不會讓愈來愈多的操盤人「心動」，很值得觀察。
此外，國內投信基金經理人大風吹也有一個很習以為常的現象，那就是內部組織調整，尤其每當有新基金募集，要調派較具知名度或績效較佳之基金經理人掛帥親征時，原本該經理人操作的基金出現空缺，得找人補實，或是有資深基金經理人升任部門主管，不能再操作基金時，也得找個好幫手繼任，這樣調來調去的情況，今年特別明顯。
像友邦投信今年推出江常維擔任友邦亞太高股息基金經理人，加上另一位經理人張勝傑調派至新成立的友邦證券，因此旗下組合基金一下子全部由周廷亭掛名；寶來投信全球ETF成長組合基金經理人羅介嶸跳槽至瑞銀、楊定國升任投資長，都造成內部各檔基金經理人大洗牌。
不過，今年出現高於以往頻率的基金經理人大調動還在於投信合併造成的改組調整，包括ING合併荷銀、新光合併新昕、大華合併建華、大眾合併盛華更名台灣工銀、國際合併兆豐國際等，合併件數之多也創下今年紀錄，存續投信的基金數量大幅增加，以及被消滅投信之人員離職及調動，大舉衝高了旗下基金經理人更換的次數。
國內投信業幾乎平均每天都在換經理人，但基金經理人是不是愈換愈好？雖沒有肯定的答案和直接的證據，但從今年經理人更換超過兩次以上的台股基金來看，績效似乎是愈換愈糟。
根據投信公會的公告顯示，截至十月底止，今年共有十一檔台股基金更換經理人超過兩次以上，其中三檔超過三次，也就是說加上年初最原始的經理人，一檔基金在今年十個月內，歷任四位經理人。
資料顯示，國內台股平衡基金也有六檔今年更換經理人超過兩次，其中包含三檔超過三次的國內平衡基金，同樣的道理，這三檔平衡基金在十個月內歷任四位經理人。如果將國內股票型、平衡型和債券基金一起算，就有多達二十三檔基金今年內更換經理人超過兩次。
國內投信發行以台幣計價之海外基金情況如何呢？按照公會今年各月公告的資訊，海外基金亦有九檔基金更換經理人兩次，超過三次則有兩檔，海外債券基金也有兩檔更換經理人超過兩次，加上前述之台股股票及債券基金合計共達三十四檔基金今年更換經理人超過兩次，占了全體基金近兩成。
評量操盤人 只看短打成績
一位不具名的投信總經理指出，最近公司內部確實有經理人調動，主要是其中一檔重點基金缺了操盤人，因而調其他經理人兼管，該位操作重點基金的經理人，因為一年來操作績效無法排進同類型基金前二分之一，因此請他暫時先帶研究工作，但該經理人仍選擇離職。
這位投信總經理點出國內基金經理人異動如此頻繁的關鍵——國內投信績效競爭及挖角盛行的短視近利。
最近市場再度傳出台灣工銀投信副總劉儒明也將投奔中國，顯然全球大漲，台股漲少，全球大跌，台股超跌，再對照中國股市暴漲數倍的「錢」景，不少資深經理人早已興起台股難為，不如西進的感嘆。
據中國南方基金公司顧問、過去亦曾任群益投信高層的陳忠慶了解，台灣的基金市場發展逾二十年，早年起步的模式與中國相似，內地的公司紛紛向台灣專業經理人借將，有些甚至可以給到台灣薪資的三倍，會不會讓愈來愈多的操盤人「心動」，很值得觀察。
此外，國內投信基金經理人大風吹也有一個很習以為常的現象，那就是內部組織調整，尤其每當有新基金募集，要調派較具知名度或績效較佳之基金經理人掛帥親征時，原本該經理人操作的基金出現空缺，得找人補實，或是有資深基金經理人升任部門主管，不能再操作基金時，也得找個好幫手繼任，這樣調來調去的情況，今年特別明顯。
像友邦投信今年推出江常維擔任友邦亞太高股息基金經理人，加上另一位經理人張勝傑調派至新成立的友邦證券，因此旗下組合基金一下子全部由周廷亭掛名；寶來投信全球ETF成長組合基金經理人羅介嶸跳槽至瑞銀、楊定國升任投資長，都造成內部各檔基金經理人大洗牌。
不過，今年出現高於以往頻率的基金經理人大調動還在於投信合併造成的改組調整，包括ING合併荷銀、新光合併新昕、大華合併建華、大眾合併盛華更名台灣工銀、國際合併兆豐國際等，合併件數之多也創下今年紀錄，存續投信的基金數量大幅增加，以及被消滅投信之人員離職及調動，大舉衝高了旗下基金經理人更換的次數。
國內投信業幾乎平均每天都在換經理人，但基金經理人是不是愈換愈好？雖沒有肯定的答案和直接的證據，但從今年經理人更換超過兩次以上的台股基金來看，績效似乎是愈換愈糟。
根據投信公會的公告顯示，截至十月底止，今年共有十一檔台股基金更換經理人超過兩次以上，其中三檔超過三次，也就是說加上年初最原始的經理人，一檔基金在今年十個月內，歷任四位經理人。
資料顯示，國內台股平衡基金也有六檔今年更換經理人超過兩次，其中包含三檔超過三次的國內平衡基金，同樣的道理，這三檔平衡基金在十個月內歷任四位經理人。如果將國內股票型、平衡型和債券基金一起算，就有多達二十三檔基金今年內更換經理人超過兩次。
國內投信發行以台幣計價之海外基金情況如何呢？按照公會今年各月公告的資訊，海外基金亦有九檔基金更換經理人兩次，超過三次則有兩檔，海外債券基金也有兩檔更換經理人超過兩次，加上前述之台股股票及債券基金合計共達三十四檔基金今年更換經理人超過兩次，占了全體基金近兩成。
評量操盤人 只看短打成績
一位不具名的投信總經理指出，最近公司內部確實有經理人調動，主要是其中一檔重點基金缺了操盤人，因而調其他經理人兼管，該位操作重點基金的經理人，因為一年來操作績效無法排進同類型基金前二分之一，因此請他暫時先帶研究工作，但該經理人仍選擇離職。
這位投信總經理點出國內基金經理人異動如此頻繁的關鍵——國內投信績效競爭及挖角盛行的短視近利。
前述這家投信以一年績效排進前二分之一為基準算是相當寬鬆，有些投信甚至是以三個月績效作為評量，而且要求進入前三分之一。三個月未達標準就「留校察看」，再三個月無法達成，經理人可能就要下台一鞠躬了。
此外，今年二月、七月、十一月接連發生全球股災，除了新興市場、原物料等少數基金之外，幾乎沒有一檔基金好過，國內基金經理人壓力之大可想而知；國內投信發行的海外基金亦同，異動人數因此不斷往上加。
雖然投信操盤強調團隊的力量，更換基金經理人按理說影響不致太大，但若更換過於頻繁，基金經理人適應不及，難免波及績效，從更動經理人過多的台股基金的成績單可知一二，因此投資人不可不密切了解基金經理人的動態。
此外，今年二月、七月、十一月接連發生全球股災，除了新興市場、原物料等少數基金之外，幾乎沒有一檔基金好過，國內基金經理人壓力之大可想而知；國內投信發行的海外基金亦同，異動人數因此不斷往上加。
雖然投信操盤強調團隊的力量，更換基金經理人按理說影響不致太大，但若更換過於頻繁，基金經理人適應不及，難免波及績效，從更動經理人過多的台股基金的成績單可知一二，因此投資人不可不密切了解基金經理人的動態。
