十月二十七日華南金總經理許德南公開宣佈啟動合併機制，再次放話打算合併第一金。隔天，第一金總經理趙元旗馬上反擊，指華南金連組織改造都還沒做，憑什麼併購第一金。隔著一條街毗鄰而居的兩家公股金控公司，會為了合併而翻臉嗎？
「這根本是在吃我們的豆腐！」「他們的上層關係會比我們好？」「公開喊是沒有用的，合併不是這樣談的！」得知華南金又放話要併第一金，第一金主管私下義憤填膺，幕僚建議第一金高層二十七日當天晚上、在第一時間就應重砲回擊。但考慮同業情誼，第一金最後決定二十八日由上任兩個多月的趙元旗出馬回應。
第一金才為了旗下第一銀行組織改造「111天」辦完大型造勢活動，就在金控高層四處宣傳一銀改造成功經驗之際，對街的華南金卻趁著阿扁總統提出二次金改目標要讓十四家金控減半的機會，不但重提要併第一金的「舊話」，還向金管會遞出相關建議報告。這個動作讓定期向財政部報告改造進度、還曾向府院高層簡報金控改革藍圖的第一金高層很不是滋味。
比外資
持股比率第一金遠超越華南
坐在趙元旗位於一銀總行九樓素淨的辦公室裡，態度一向溫和的他，拿著外資持有各家金控股票的排行榜，告訴本刊記者，拉高外資持股比率是第一金目前最大的挑戰，因為在排行榜上第一金只能算是二線金控，但比起外資持股只有四％左右的華南金已好太多。
未來第一金的目標是要在兩年內將外資持股比率從現行的一七‧二七％拉高到三○％，向成為一線金控的方向挺進。與謝壽夫同樣出身外商銀行的趙元旗，把外資持股當成檢驗一銀改造成果的重要指標，一銀從七月起推動的組織改造，加上正在進行的盈餘結構調整，所有動作都是為了爭取股東、尤其是外資的認同。
「外資每次都要我們講故事—談公司願景，而且不只要會講，還要能做得到。」趙元旗得意地說著上任兩個月來努力爭取外資認同的心得。至於外資目前最大的疑慮，仍在第一金到底是「公股銀行」、還是「公股持股的銀行」，因為外資擔心如果還是「公股銀行」，一銀的關說貸款就不會少，呆帳風險就會高。
比改造
一銀腳步是公股銀行最快
要消除外資疑慮，最佳證據就是拿出組織改造成績給外資看，包括大規模調動人員、增加行銷各式基金、保險的手續費收入，這些都是外資眼中認為合理的改造措拖。「我們談改造，但又宣示『不裁員、不減薪』，為了這一點，就得向外資解釋半天。」趙元旗以此為例，說明爭取外資認同的困難。
爭取外資認同很費力，說服員工落實組織改造更難。面對員工諸多的抱怨，曾經帶領大安銀行與台新銀行合併的趙元旗說：「比起大安併進台新時的陣痛和混亂，一銀的組織改造算是相當順利、平和。」不過，與台新併大安不同的是，一銀有一個強勢的工會，而且前後兩任工會理事長都認為，對街的華銀對員工比較禮遇，第一金與其賣給財團，不如與華南金合併。
與工會的想法不同，趙元旗直言：「合併不是一廂情願就可以，公開喊是沒有用的！」而且第一金是所有公股銀行首家組織改造成功的案例，為了傳遞改造經驗，第一金應該是要「動起來」主動去合併其他金融機構。
「比起那些連第一步都沒踏出去的公股銀行（華南金明年才要執行組織改造），第一金已度過最痛苦的階段，就像爬山，現在雖然還是氣喘吁吁，但即將漸入佳境。」趙元旗自信地說著他和謝壽夫共同的想法，只是這些想法不僅要說服員工、外資，還得讓大老闆財政部相信，否則華南金還會繼續來「吃豆腐」。
一銀員工直選董事爆爭議
11月4日第一銀行6846名員工將進行全面直選，所有一銀員工全天都可投票，要從四位候選人中挑出一人進入一銀董事會，出任「員工董事」。這是中華民國金融史上頭一遭，堪稱是金融機構的民主典範。
不過，由於一銀工會抗議參選「員工董事」資格有排他性，且與立法院對公股銀行設置「工會代表董事」的意旨不合，因此告進立法院，立法院財委會為了一銀這場員工董事之爭，已將財政部國庫署明年度預算暫時擱置。
在協調沒有結果的情況下，8月新選出的一銀工會理事長葉榮貴決定動員全行會員，在周四集體投下廢票，以衝高廢票反制按資方遊戲規則選出的「員工董事」。
對於工會的反彈，第一金總經理趙元旗表示，員工董事應由員工直選，而不是由89個工會理事以間接民主的方式選出。
葉榮貴的看法與資方完全不同，工會今年4月決議推派前任理事長宋介馨出馬參選。沒想到選舉辦法在參選資格的限制中，除了年資設限外，還加了一條「最近三年考績須有二年甲等」的「排宋條款」，讓宋介馨無法參選，工會因此決定發動全面抗爭。(本文轉載自今周刊第411期)
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