台泥首揭永續財報》去年綠色事業進帳458億元、佔全年營收逾4成，永續及綠色融資現金流入增308億元

▲台泥公布最新的2023年永續報告書，也首度發布永續及氣候相關財務報告。圖為台泥董事長張安平。

台泥提供

2024-07-01 15:00

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台泥（1101）近年致力從傳產企業進行綠色轉型，周一（1日）發布最新永續報告書，也首度發布永續及氣候相關財務報告。

報告顯示，台泥2023年度來自低碳水泥及混凝土產品、廢棄物處理服務、儲能及充電服務、再生能源交易的營業收入，達到新台幣458億元，占2023年營業收入41.94％，且取得永續及綠色融資現金流入增加308億餘元。

台泥董事長張安平強調，「永續，對今天的台泥來說，是一個動詞，而且是現在進行式。」

他說，台泥主動承擔與回應社會需求，制定可追蹤、可核實且負責任的2025、2030、2050年短中長期目標。

台泥發布最新永續報告書　估至2030年可減碳270萬噸

台泥甫宣布甫宣布轉型為集團控股公司（TCC GROUP HOLDINGS），台泥表示，這次發布的最新永續報告書，以多元、韌性、創新、成長之全球布局，橫跨5大洲、13市場、11產業及10大減碳增綠轉型策略，建構含綠量企業營運動能。

台泥說明，今年台泥全面提升永續資訊透明度，採國際產學研所引用之外部減碳影響力（Avoided Emissions）評估，以世界尺度量化台泥研發的低碳建材、新能源產品與服務的減碳效益，估計到2030年，可協同其他產業減少270萬噸二氧化碳當量。

此外，台泥也強化ESG與財務連結，同時依據聯合國「反漂綠報告」、科學基礎減碳目標SBT、ISO淨零指引及麻省理工學院En-ROADS等方法學，發布全新台泥全球水泥事業體2050淨零路徑圖。

提前揭示三大轉型計畫　台泥首發永續及氣候相關財務報告

台泥表示，台泥也提前接軌之國際永續財務準則（IFRS S1 S2），基於投資人關注之「氣候行動與淨零排放」、「綠色能源與儲能」以及「永續產品與服務」三大轉型計畫，發布首份永續及氣候相關財務報告。

報告顯示，台泥當年度來自低碳水泥及混凝土產品、廢棄物處理服務、儲能及充電服務、再生能源交易，得營業收入達458.45餘億元，占2023年營業收入41.94％。

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若將台泥持股達50%之採權益法投資的關聯企業「達和環保」，也投入事業廢棄物及生活垃圾處理服務，若計入達和的數據，則營業收入可達488.84餘億元，將占擬制計入達和環保後的營收43.51%。

報告指出，台泥當年度營業活動現金流入337.51億餘元，足以全面支應資本支出，剩餘的自由現金流量也有餘裕支應股利與利息等支出。

報告也揭露，台泥當年度所取得的永續及綠色融資現金流入增加308億，為企業內部營運模式及投資策略提供新的審視框架，讓利害關係人更具體理解台泥轉型的實際行動與效益。

台泥2030碳排強度降低達標　評估可達2025SBT減碳目標

台泥於最新永續報告書揭露，作為2020年大中華區首家承諾及設定科學基礎減碳目標的水泥業，2023年碳排放強度，較2016基準年下降8.1%，如實達標，台泥評估第一階段2020-2025年設定的SBT減碳目標，應可順利達成。

台泥說，2024年台泥已重新以「巴黎協定1.5度路徑」，提交SBT下一階段目標，承諾2050達到淨零，並參與SBTi目標驗證先行測試計畫，定期回報與追蹤進度。

另一方面，台泥這次也自主揭露聯合國關注較二氧化碳暖化程度高27.9倍（IPCC資料）的甲烷排放量。

台泥說，從自我減碳到助人減碳，台泥今年的永續報告書鏈結低碳建材、資源循環、綠能、儲能、充電服務、綠色物流等11項產業價值鏈，連結聯合國永續目標SDGs，主動呼應聯合國之SDGs中期檢視報告。

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日立股價雖然一年大漲7成，但是本益比仍然只有15倍，用前一年的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）1.27兆日圓計算，目前股價也只有EBITDA的7倍，即使衝破10兆日圓市值的大關卡，公司估值也比國際同業要低。

「10兆日圓」俱樂部是今年日本大型企業共同的目標，以市值來排名，目前剛好有10家10兆日圓俱樂部的成員，包括豐田汽車、索尼、Keyence（基恩斯）、三菱日聯金融集團(UFJ)、日本電信電話公司（NTT）、東京威力科創、 Fast Retailing（優衣庫母公司）、信越化學、KDDI，以及三菱商事。

這10家10兆日圓俱樂部的成員，除了市值46兆日圓的豐田汽車、17兆的索尼、15兆的基恩斯之外，其他都是去年剛剛漲上來的新成員，而排在10名之後，正在挑戰10兆日圓關卡的有日立、人力仲介公司Recruit（瑞可利）、最大藥廠中外製藥、最大遊戲機公司任天堂、三井住友金融集團、伊藤忠商事、三井物產，以及經營東京迪士尼的Oriental Land（主要股東是京成電鐵集團）。

另外，曾占據日本首富寶座10餘年的孫正義，他旗下有2家都叫「軟銀」的上市公司——進行大量新創投資的軟銀集團，以及實際運營手機等業務的軟銀公司。軟銀因背負中國創投政治風暴與美國新創公司崩盤的雙重危機，公司市值被日本傳統企業一路超車，如今這兩家公司市值都剩下8兆多日圓，正在做前20名的保衛戰。

政府主導公司決策透明化

在《今周刊》1411期「經濟復活！透視『日股漲3倍』國家戰略」一文，清楚剖析日本首相岸田文雄政府，主導動能驚人的證券市場改革，基礎是日本走出長達30年的通貨緊縮，轉向溫和通貨膨脹的正循環，上市公司因此獲利增長、擴大資本支出、調高員工薪資；同時，東京證交所帶頭要求「上市公司提高企業價值」，引進外資刺激日本企業董事會決策透明化，將龐大的企業價值，從傳統交叉持股與內部關係人，轉換成歐美企業「全體股東權益最大化」的核心價值。

此外，日本還有利率與匯率的重大轉變。去年10月底，日本央行宣布放寬「10年期公債殖利率1％」的上限，這是它在3個月內第2度放寬收益率曲線控制（YCC）的重要訊息。

更值得玩味的是去年12月自民黨最大派系「安倍派」議員，與內閣大臣爆發政治獻金帳目不清的醜聞，導致15位內閣高層集體辭職。而這群堅持零利率政策的安倍派閣員辭職，正好替長期倡議「利率正常化」的岸田去除重大障礙，日本央行退出僵化的零利率政策，也將給日本企業帶來新活力。

在政府強勢政策引導下，日本上市公司大幅提高配息，同時用增長的獲利，回頭買進庫藏股，加上大股東持股回補，創造去年日經指數大漲28.24％、漲幅亞洲第一的榮景。

回應政府的政策，去年3月起，日本上市公司紛紛帶頭加碼庫藏股，例如三菱商事買回4千億日圓、本田汽車買回2700億日圓、移動電信公司KDDI買回3千億日圓，這些率先大幅加碼庫藏股的上市公司，股價都應聲大漲。

到了去年底，日本企業獲利繼續增長，加碼庫藏股的行動也蔚為風氣，光以金融業為例，UFJ宣布第3季獲利增長3倍的同時，加碼3600億日圓的庫藏股；三井住友金融調升年度盈餘預測的同時，加碼1500億日圓的庫藏股；瑞穗金融則調升年度配息金額，連串庫藏股買回的措施，也讓UFJ、三井住友跨過或逼近「市值10兆日圓」門檻。

日本上市公司因應東京證券交易所的要求，積極加強回饋全體股東，不僅配發股利，還撒幣買回庫藏股，股價因此大漲。