財經官員努力喊話，要大家有信心，但若真要提振士氣，還是需要上市公司董事長及大股東們願意增加持股，才是根本之道。
指數跌個幾百點，投資者就喜歡打聽：國安基金進場沒？政府有沒有護盤？
這種反應，有幾個謬誤，一個需要靠公權力支撐的市場，沒有競爭力。當出現系統性風險，或是市場非理性狂奔的時候，交易制度要強制冷卻，就像電力系統裡的保險絲，而不是換更粗的保險絲、提供更強的電力。中斷會帶來不方便，但是提高安全性，有其必要性。
國安基金原本是設計來降低系統性風險的，但是從兩國論到現在，才十幾年的時間，已經用過幾次？這麼頻繁，表示系統有結構性問題要處理，單用護盤是解決不了的。
退一步說，這些錢夠用嗎？市場的規模比當時大了許多，還持續擴張中，幾千億元在十年前是了不得的大金額，但現在單一公司一季就可以賠上百億元，不用多久，國安基金就電力不足。
此外，期貨市場、選擇權市場的交易量與存倉量，都以倍數增長。加上這些衍生性商品本身放大倍數的特性，這些合約的名目交易金額，恐怕已經超過現貨市場。比較之下，以金融、大型權值股為標的之傳統護盤策略，好像騎馬去對抗戰車，勇氣可嘉，但力不從心。
最嚴重的錯誤，買錯了！買主不對！真該出來買的人，是郭台銘、王雪紅！
財經官員努力喊話，甚至加班開特別會議，無非表示沒白領我們的薪水，希望大家要有信心。但這種「風雨生信心」的調調，已經聽了六十幾年，也該換招。要提振信心，還是要真金白銀才行，郭老闆申報用現金加碼買鴻海的股票，王雪紅申報用現金加碼買宏達電的股票，施崇棠、徐旭東，都來共襄盛舉，這樣，不必做伏地挺身，帶記者團參觀實驗室，我就相信這只是短期的非理性因素，不妨礙長期競爭力，非但不需要賣，還應該加碼才對。
美國政府公債被標準普爾降低評等那幾天，好多公司以庫藏股的方式，買回自家股票。不能說完全沒好處，至少創造流動性，避免全面跌停的窘境。但是，那是拿我們股東自己的錢，來買自己的股票，沒多大意思。假如負責公司經營成敗的董事長、最了解公司營運狀況的控股股東，願意從口袋掏錢出來增加持股，這才能讓沒機會監督業務、看即時報表的一般股東，有長期投資的信心。
可惜，翻開交易所的公告，只見到大股東、高級主管申報賣出的紀錄，買進的好少。無怪乎，台灣的股價都擺脫不了地心引力，只要時間夠長，最後趨勢都是往下的。
買進最有名的案例，是首「負」蔡宏圖先生買國泰金控股票。最近股價這種跌法，他一定比我們更有感覺。他的痛跟我們的痛最大差別，不是國泰醫院會派專人替他打止痛針，而是這個痛，會變成國泰金控各個主管的壓力，業績跟獲利，自然會回升。
假如上市公司董事長，都像蔡董事長一樣增加持有自家股票，那麼陳冲副院長的工作會輕鬆許多。
