千禧年是傳統產業慘淡的一年，在美國科技股的帶動下，從今年年初起，台灣也跟著興起一股新經濟風潮，多少傳統產業老闆為搭上「科網通」列車，想盡辦法「變身」，為的就是能和新經濟「掛勾」，但改名容易，質變難，禁不起科技股大調整、網路股泡沫化、通訊股需求減緩的世紀浪潮，「變身」的傳統產業又現出原形。
焦廷標能夠成為傳統產業的贏家，除了贏在及早轉型布局外，全家上下一心也值得記上一筆。焦師父的四個兒子焦佑鈞、焦佑倫、焦佑衡、焦佑麒，外加女兒焦佑慧，雖然都已各自成家立業，但在老爸爸「母雞帶小雞」下，各就各位地共同為集團成長而打拚，家大業大的焦家，至今完全沒有因為分家而分散戰力，華新贏在家和萬事興。
來自上海的焦廷標，從工程師發展到集團掌門人，雖然已在台灣生根，但以台灣為跳板重回上海，不僅有助集團事業走向國際化，「光宗耀祖回故里」的榮耀更讓焦師父光采。華新從八十二年開始，就陸續在長江流域沿岸城市設廠，從低單價的銅條、漆包線發展到二十一世紀的明星產業光纖，從虧損到今年獲利六、七千萬人民幣，套句焦師父的話，「中國的光纜，我都有踩到」。
本業轉型成功，業外操作見好就收，更讓華新今年荷包滿滿。從台灣大哥大到華新科和華邦，焦廷標以數十年的操盤經驗，殺股票絕不手軟，見好就收；正因為如此，台灣大哥大才能讓華新大賺一倍，華新科也才能賣在二百元以上，華邦跌到五十元以下照殺不誤，對於殺股票的狠勁，深得焦師父絕技的華新集團操盤人焦佑慧說：「見好不能收，來去一場空」。
展望二ＯＯ一年，華新在大陸的轉投資事業，正在評估各公司獨立上市的可行性，台灣方面則朝光電領域轉型，焦佑倫訂下明年兩岸光纖絲產量一百八十萬芯公里的營業目標。
至於華邦，由於和台積電合作關係密切，在委託代工下，規畫中的十二吋晶圓廠要到第三季才會動工， DRAM 行情不佳，華邦不希望因為建廠而承受沉重的資金壓力。而華新科技在通訊景氣提早反轉下，正調整產品結構，明年將正式推出藍芽射頻模組。
今年是焦廷標大豐收的一年，傳統產業老闆各個為年關而苦惱，但老焦掙脫宿命，向高科技靠攏，加上又能調整步伐，心存定見不隨市場起伏，絕不貪心，這「不貪」二字，是焦師父今年能夠百億元現金落袋，贏的關鍵。
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