川普對等關稅傳全球開徵20%！晶片還有機會豁免？台積電赴美等於外移？高雄廠今上樑掃質疑｜今周重磅

美國總統川普的對等關稅，外傳將擴及全世界所有國家。

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2025-03-31 12:00

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川普對等關稅預計台灣時間周三(4/3)就要上路，儘管細節仍未明朗，不過，川普再語出驚人。說明對等關稅將不會僅針對10到15個國家，而是將全球所有國家都納入其中。

台積電本周高雄晶圓22廠P2廠的上樑儀式。此廠預計將生產2奈米先進製程，是目前最先進技術，以實際行動宣示最先進的技術會留在台灣。

1、川普對等關稅來勢洶洶，各國無一倖免？
2、台積電高雄P2廠上樑，一掃出走台灣質疑
3、Switch 2要來了！台廠供應鏈出列

今周重磅：川普對等關稅來了！台灣會被點名嗎？不只骯髒15國被盯上…

美國預計周三(4/2)宣布對等關稅，由於其影響範圍之廣，將全球所有國家均納入其中。美國總統川普最新談話指出，「對等關稅將涵蓋所有國家，不僅限於10到15個國家」。

對等還不夠…傳川普團隊要「全面加徵20%關稅」

美國預計本周宣布對等關稅的具體細節，原本各界預期，川普會針對特定對美國有不友善關稅的市場，或是高貿易逆差的國家下手。此前，美國財政部長貝森特抨擊，對美國產品徵收高關稅的「骯髒15國」，將會對等關稅主要實施對象。

《路透社》表列，美國的前 15 大貿易夥伴應該就是名單，其中包括墨西哥、加拿大、中國、德國、日本等國。其中，台灣也名列其中，且是第6大貿易逆差國。

只是，外媒報導，川普團隊傾向對所有對美國有貿易逆差國家開徵關稅，且會全面開徵20%關稅，儘管一切仍待4月2日確定，但提早替市場拋下震撼彈。

汽車25%關稅4月2日生效加、墨、日、德跳腳

上週，美國總統川普已率先宣布，針對所有非美國製造的進口汽車、汽車關鍵零組件，課徵25%的關稅。讓全球供應鏈跳腳，其中，對於零組件製造國墨西哥、加拿大，主要汽車大國如日本、南韓、德國將是一大重擊。

根據彭博統計，墨西哥為美國最大汽車進口來源國，對美出口金額達785億美元。第二名的日本則是397億美元、南韓則是366億，加拿大312億美元、德國248億美元。

儘管此前外媒報導，川普幕僚聲稱不會針對特定產業徵收對等關稅，其中就包含晶片、半導體產品。只是，變數仍大，一切仍待本周對等關稅細節公布。

▲台積電今舉辦高雄P22廠上樑。圖／Shutterstock

今周重磅：護國神山依舊在台！台積電高雄2奈米廠今上樑

「護國神山」台積電近期大舉進軍美國設廠，不過依舊強調會「根留台灣」。台積電3月31日舉辦高雄晶圓22廠P2廠的上樑儀式。此廠預計將生產2奈米先進製程，是目前最先進技術，以實際行動宣示最先進的技術會留在台灣。

台積電P22廠位於高雄楠梓，第一座P1廠已於去年11月完工，並舉辦進機儀式，預計3月起展開第二階段裝機。

至於今上樑的P2廠區，預計今年會完工。此外，台積電在高雄預計還有P3廠預計第4季動工，至於P4、P5則甫通過環評。

台積電用行動證明「最先進技術留台灣」

這次，台積電特地舉辦高雄晶圓22廠P2廠的上樑儀式，無疑是對近期市場對其出走美國的憂慮，用行動一掃外界質疑。活動行政院長卓榮泰、經濟部長郭智輝出席，

此前，台積電董事長魏哲家親自訪美，並踏入白宮，比肩美國總統川普，宣布對台積電對美國加碼投資1千億美元。若加計過去投資的金額，等同台積電對美加碼的投資金額達1,650億美元。

歷經疫情高雄廠從28奈米變身2奈米

值得一提的是，台積電高雄的晶圓22廠台積電董事會於2021年拍板赴高雄投資設廠，原先預計是7奈米與28奈米製程的晶圓廠。

只是，由於疫情後全球需求變化快速，車用晶片供不應求狀況獲改善，加上智慧型手機、PC需求放緩，取而代之的是突如其來的AI熱潮。因此，高雄廠用途，立刻轉變為2奈米先進製程。

目前，台積電2奈米生產據點，包含寶山廠區以及高雄楠梓廠區，預料都會在下半年先後量產。

今周重磅：玩家歡呼！電玩主機Switch 2本周發表能複製前代熱潮嗎？

日本遊戲大廠任天堂預計本周三(4/2)舉辦最新遊戲機「Switch 2」的發表會，由於它的前代機種Switch，全球累積銷量已突破1.5億台，各界對任天堂睽違9年的全新機種，可說是寄予厚望。

全球最暢銷遊戲主機

Sony PlayStation 2	1.6億	2000年上市
任天堂DS	1.54億	2004年上市
任天堂Switch	1.508億	2017年上市
任天堂Game Boy	1.187億	1989年上市
PlayStation	1.172億	2013年上市

目前，市場盛傳Switch新機除有放大的螢幕、手把從滑軌設計升級為磁吸。此外，原本手把不僅可以當作體感搖桿，甚至可以當作「滑鼠」來使用，顯示這次Switch 2仍有不少創新。

據報導，台廠Switch供應鏈可望跟著受惠，取得機殼訂單、組裝的鴻準(2354)可說是最大贏家、旺宏(2337)則獲遊戲卡用記憶體、供應電源IC的偉詮電(2436)。原相(3227)則是CIS影像感測器供應商。

本文暫不授權媒體夥伴

如今，沃爾瑪利用各門市即為倉庫的概念，結合電商平台，做到最大涵蓋範圍銷售網，亦即「最後一哩物流（last mile delivery）概念」：美國三．三億人口中，有九○％住在距離沃爾瑪門市僅十五公里距離內。

（二）以科技拉近消費者

二○一六年起，沃爾瑪便開始積極布局未來，除了發展自有品牌，並與其他品牌合作豐富線上平台產品種類，提升產品價值外（以往沃爾瑪以販售低價雜貨為主），更開始收購一系列電商平台，例如：Jet.com、Modcloth、Bonobos、Art.com等，增加滲透率，培養用戶使用習慣；與Alphabet（Google母公司）旗下無人駕駛車公司Waymo合作，提供接送消費者的服務；與日本樂天聯手進軍電子書市場；與叫車公司Uber和Lyft合作物流配送；與微軟簽署合作協議，未來共同開發無人商店；開發App提供客戶「代選」商品等，都是透過科技拉近與消費者距離—「線上下單，物流配送或實體店取貨」。DNA重組後的沃爾瑪，用其電商銷售額的高成長率，宣告電商戰場進入白熱化。

另一個成功抵禦電商狂潮，並持續成長茁壯的例子是好市多（Costco）。

二、好市多，一九八三年創立，全美最大連鎖會員制倉儲量販店，也是全美第二大零售商，以其獨特且高效率商業模式，市值自二○○九年低點約一百三十億美元，成長至目前逾一千二百億美元，在實體零售業遭受電商巨大衝擊的情況下，業績仍能不墜，令人驚歎！

好市多的商業模式圍繞著「價值與誠信」之承諾，主打批發優惠價提供高品質產品，並善待客戶、員工及供應商，我們可以觀察到好市多確實努力在執行其所設定的模式：

（一）定位明確

好市多的目標客群定位為「中產階級」，以每年六十美元會員費作為門檻，二○一八年全球會員已經達到九四三○萬人；而在銷售商品的選擇上，其以自有品牌搭配嚴格標準篩選銷售商品，並將商品項目限制在四千項以下，可確保會員購買時降低選擇成本，取得所需之高品質商品。

（二）低營運成本

公司會員數眾多，且商品多以大包裝數量銷售，因此其可以大量採購壓低商品售價，創造供應商、客戶雙贏。

公司通常也選擇郊區土地營運、省去裝修成本，且不作廣告，降低成本。從財報觀察，好市多設定「薄利多銷」策略，過去五年（二○一三年至二○一八年）商品銷售毛利率皆僅維持在一○％至十一％左右（沃爾瑪毛利率約二五％），從商品銷售中微幅獲利，壓低會員購買成本。

（三）提高客戶黏著度

目前好市多全球有七七六個銷售據點，單點每年可創造約一．七六億美元之營收，效率驚人。公司強調高品質，但產品價格超優惠，並不定期舉辦不同品牌、期間限定之商品特展，使會員消費能體驗不同驚喜內容，也讓全球會員續卡率接近九○％，黏著度高且有持續性。

好市多主要獲利來源為會員費收入，近五年會員費收入約占營業利益六九％至七六％，我們可統括其模式為一媒介廠商，媒介會員以較低成本取得高品質商品，目標為增加更多會員收取會費，此與其他零售通路商主要以銷售商品為獲利來源之模式有巨大差異，也使好市多具有強大的競爭優勢，在電商狂潮中仍能屹立不搖，股價屢創新高，創造好市多不敗傳奇。

在亞馬遜新商業模式崛起過程中，實體店家死傷無數，但優質企業仍能以其優勢因應衝擊，無論是利用既有競爭優勢進化，抑或是獨特商業營運模式，皆能創造價值。

值得一提的是，此兩家皆為股神巴菲特曾經考慮或持續長期投資之優質公司，具備「護城河」的商業模式，值得投資人細究思考。