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統一企業震撼出手救網家,成最大法人股東!吃下PChome所有私募股份,估近20億台幣、持股三成 台灣電商大戰再洗牌?

統一企業震撼出手救網家,成最大法人股東!吃下PChome所有私募股份,估近20億台幣、持股三成 台灣電商大戰再洗牌?

劉煥彥、張如嫻

傳產

今周刊資料庫

2024-10-24 11:00

00:00/00:00
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PChome網路家庭集團(8044)於周三(23日)傍晚公告,董事會決議通過私募普通股案,引進統一企業(1216)參與認購其私募普通股。

網家這次私募普通股案總共將發行61,694,120股,約佔網家增資後已發行股份30%。

至於這次私募實際定價日及實際私募價格,網家擬提請股東臨時會授權董事會,根據市場狀況訂定,網家預計於12/19召開股東臨時會。

若以3成持股計算,統一企業將成為未來網家的最大法人股東。

在統一入股網家成為最大法人股東後,週四(10/24)開盤網家直攻漲停價34.9元,委買張數高達7.9萬張,顯見市場樂見組織有新血進入,而統一則是小漲1.5%。

網家(8044)日線圖

 

網家股價

 

統一出手買Yahoo、又再入股PChome,羅智先的算盤是?

 

「食品製造第一名、實體通路第一名,就差線上這塊拼圖了!」在9月時,統一砸1億美元(約30億台幣)取得與雅虎合資公司的80%股權後,並委任Yahoo台灣執行長暨Yahoo亞洲區總經理黃吉樂(Pete Wong)同時擔任電商合資公司執行長,當時一名資深零售業者分析羅智先的盤算。

 

現在統一再出手入股PChome,外界更是好奇,為什麼統一要在出手買了Yahoo後,又再布局PChome?而且是選擇以投資3成股權的方式入主?

 

根據數位時代報導,電商老將、美而快總經理王志仁表示,入股比較單純化,而且股權不超過三分之一就免送公平會審查是最重要關鍵,畢竟上次通過統一和YAHOO投資案後,這次未必豪爽通過。

 

另外,目前統一尚未涉入雅虎管理層,這次入主PChome也只先拿2席董事,可能是要先從觀察模式開始、再來看哪些需要統一來支持。

 

他說,Yahoo和PChome兩個平台要整合,短期間很困難,主要是會員、商品整合等等都需要時間來處理,不過王志仁也坦言,少見砸了幾10億入股,卻未有任何動作的做法,是否意味著羅智先還有其他算盤要打。

 

網家:統一參與私募可強化財務結構,維持長期股權穩定性

 

網家週三公告指出,這次引進統一企業參與網家私募,可望為公司帶來正面效益、充實營運資金,並支應長期營運發展所需,同時強化財務結構,維持公司長期股權穩定性,增進股東權益。

 

PChome看好國內電子商務長期成長趨勢,持續深耕B2C電商本業,近年聚焦優化使用者介面及提升用戶體驗,並陸續推出業界創新OMO服務。

 

此外,網家集團在架構調整及資源整合的努力下,各子公司也朝獲利增長或虧損收斂的方向前進。

 

透過本次私募案,網家希望為公司持續創造收益,進而達成長期營運成長。

 

統一將取得網家兩席董事 「未來將持續伺機投資相關產業」

 

統一企業也公告,董事會決議參與認購網路家庭擬發行的私募普通股,總共是61,694,120股。

 

待網家股東會決議通過,並經董事會定價後,統一企業將依董事會授權內容參與認購。交易完成後,統一企業將持有PChome全數已發行股份的30%,並取得兩席董事。

 

統一企業表示,看好未來電子商務的發展態勢,將持續做相關投資,本次認購 PChome私募普通股即是如此考量。統一集團未來也將持續伺機投資相關產業,以迎接未來數位經濟時代來臨。

 

若以網家周三收盤價31.75元計算,統一企業這次吃下網家所有的私募股份,大約需要近20億台幣。

 

 

6月回應出售倒閉傳言 詹宏志:不排除任何策略合作或新投資人

 

PChome今年來利空不斷,去年虧掉半個股本、今年3月傳出倒閉謠言、4月和碩董事長童子賢要求不續任獨董,而後又傳出裁員消息,6月中網家董事長詹宏志在股東會中表示,對於市場頻傳網家出售或倒閉的傳言,即表示不排除任何策略合作或引進新投資人。

 

當時他指出,網家在市場上的價值相對被低估,但市場總有對公司的想像和評估,即使虧損狀況收斂,也不敢太樂觀,「考驗還在,我們還有很多事要做。」

 

股東會上,詹宏志說,網家一定要擴張,「但如何把毛利跟成本的方程式找出來並放大,因為電商削價競爭加上3C產品毛利本就不高,導致一直在低毛利下工作,再低的毛利我們都要賺錢,賠錢別人先賠,這模式如果可以確立,毛利可以維持在理想值,就會再繼續擴張。」

 

網家目前營運和momo購物網差距越拉越大,最後決定引進統一投資,是否真能翻身?週四股價先行反應出現漲停,顯示外界也期待統一和網家未來一起前行。

 

延伸閱讀:
 

網家快倒了?詹宏志正面回應:虧損已大幅縮小,我沒有魔術一夕改變「對手不以獲利為目標,網家沒辦法」

 

本文暫不授權媒體夥伴

 

 

時間回到一○年八月,三位各有全職工作的大男孩把辛苦開發的Whoscall丟上了Google Play平台;未料隔年十一月,施密特來台演說,被問到Google有什麼方式對抗蘋果手機的應用商店時,「施密特舉了兩個例子,其中一個就是Whoscall。」走著瞧天使投資人、過去擔任中經合創投副董事長的李鎮樟回憶,正是那次施密特的點名,讓走著瞧推出的來電辨識服務Whoscall瞬間獲得國際重視,「我就鼓勵他們,出來創業。」

 

走著瞧2022年關鍵成績單

 

旗下Whoscall全球暴紅

三人決定專攻來電辨識、收掉其他產品

 

於是在一二年四月,三人把過去開發的交友、買房App等其他產品收掉,成立公司專注在Whoscall這個主打來電辨識的項目上。「我們要創造一個服務,只要可以解決巨大的痛點,賺錢只是時間問題。」郭建甫接受《今周刊》專訪時,說明了最初儘管商業模式仍未確立,但仍決定全心投入創業的主因。

 

他表示,成立公司之前、還沒有任何宣傳活動的情況下,「用戶已經有幾十萬人,黏著度非常高。」郭建甫回憶,這讓他們注意到Whoscall滿足了消費者的一個重要需求,也就是想要知道來電者是誰、對於安全感的需求。

 

有需求,就有用戶與流量,這時只要放上廣告,就可以換取收益。用這個最傳統的獲利模式為基礎,走著瞧團隊持續尋找可能的新應用,而關鍵的布局,就在一三年到來。

 

當時,已故中研院資訊科學家、台灣人工智慧學校創辦人陳昇瑋,也開始用起了Whoscall的服務,但卻發現有個功能上的缺陷,也就是基於用戶檢舉以及Google搜尋而來所建立的詐騙電話資料庫,會無法偵測到尚未回報的詐騙電話

 

這位台灣AI頂尖專家,於是成為走著瞧首度納入AI魂的關鍵要角,當時陳昇瑋透過擔任公司顧問,協助走著瞧團隊,藉由既有資料研發AI模型。

 

「我們合作的,是針對推銷、詐騙電話的偵測模型。」宋政桓舉例,由於Whoscall設有「電話號碼搜尋」功能,而透過AI訓練,則能從短時間被用戶大量搜尋的號碼中,揪出「尚未被舉報、但極可能有問題」的詐騙嫌疑號碼,「這個功能我們在一年內完成上線,讓Whoscall可以在(詐騙電話)回報量還不夠多的時候,提早反映給用戶。」

 

對走著瞧而言,一三年不僅僅是技術上的打底,如今能跨足到亞洲與南美市場發展,該年度被LINE母公司NAVER收購,也是重要關鍵。

 

—走著瞧發展大事紀

 

被LINE母公司收購又買回

跨國結緣讓它進軍泰國更順遂

 

時任NAVER子公司CampMobile執行長、現任韓國愛茉莉太平洋集團(Amorepacific Group)數位長朴鍾晚接受採訪時,解釋了當時NAVER決定投資走著瞧的原因,不僅是因為來電辨識這個獨特服務,也深深感受到團隊的熱情,「(郭建甫)在發言的時候,眼神是發亮的。」

 

被NAVER併購後,走著瞧的一個重要工作就是海外擴張,並且透過併購策略,將詐騙電話資料庫的規模快速放大,而當時首先看上的,是在同樣面臨嚴重詐騙的香港,一家從一○年開始做詐騙電話辨識服務的「小熊來電」,透過收購對方,不但讓走著瞧成為亞洲最大的來電辨識服務企業,也奠定後來與香港電訊合作的基礎。

 

看似順風順水的事業發展,在三位創辦人眼中,卻逐漸感受到與NAVER之間的文化差異,以及公司內部營運的逐漸混亂,「一五年員工流動率很高,每個月都有人離開……。」郭建甫解釋了一九年決定自NAVER手中買回股權的原因。

 

不過,即使合作畫下句點,但他至今仍感念這場跨國結緣所帶來的養分,一來,目前走著瞧負責海外營運的關鍵人物、營運長朱滿宇,就是從NAVER招募過來;再者,「我們現在在泰國會這麼順利,有一個要素是LINE。在泰國,LINE真的很強。」郭建甫說。

 

一九年,決定要把公司收購回來的三位創辦人,先是找上寬量國際執行長李鴻基幫忙,李鴻基則表示,「其實要感謝國泰有眼識英雄,才讓Gogolook展開非常不同的人生。」他所說的,是一九年起成功募集了國泰私募股權基金、穩懋半導體等資金,並親自飛往首爾與NAVER投資長對談,終於把走著瞧買回台灣。

 

走著瞧營收項目分析

 

金融業上門求防詐

它用AI幫銀行找出潛在風險客戶

 

對於走著瞧的信心,李鴻基看中的不僅僅是Whoscall在消費市場的地位,還有從一八年起,走著瞧團隊開始往金融市場發展的潛力。

 

「那一年,忽然有很多銀行來問我們,能不能也幫銀行防詐騙。」郭建甫回憶一八年,當銀行業者來敲門的當下,走著瞧團隊不僅還沒有任何做企業客戶的經驗,甚至對自家服務能幫上對方什麼忙,也全無想像。

 

只是,一八年國內對洗錢防制的規範開始趨嚴,而銀行業者若要確認客戶是否為不法業者,最常見的方式,就是從電話和電子郵件下手。「最初,我們是用詐騙電話的資料庫,協助銀行用來防範洗錢。」宋政桓表示,隨著雙方的合作緊密,走著瞧也開始把AI模型導入對金融業者的服務,「用AI協助金融客戶,判斷他們的客戶有沒有潛在風險,包含洗錢。」

 

與銀行業者的合作,讓走著瞧注意到自家防詐資料庫與AI技術,能夠協助金融業者在接觸潛在客戶時,以替代性數據了解是否存在詐騙風險。東南亞最大戶外廣告公司VGI子公司、泰國Rabbit集團執行長維克托(Victor Topoyossakul)解釋,對於缺乏銀行紀錄的使用者而言,走著瞧的技術服務能夠抓出潛在風險,在合乎法規前提下,透過號碼查詢紀錄,「如果有個人接到很多討債人員的電話,那就會是個問題。」他指出,走著瞧透過AI建立的風險評估機制,「是我從未見過的。」

 

「金融領域是一個成功的嘗試,此外我們也在思考從廣告走到訂閱制。」郭建甫說的,是創業時就不斷思考,希望能將Whoscall變成電信加值服務的想法,二二年在海外,走著瞧終於敲開了擴大訂閱服務的機會。

 

走著瞧

郭建甫(右)指出,過去只是把App上架、給全球用戶使用,但現在走著瞧要做真正的全球化事業,用國外的人才做當地的生意。(攝影/唐紹航)

 

訂閱制服務海外吃得開

營收貢獻已逼近廣告收入

 

機會源自於和海外警政單位合作,「走著瞧常常跟海外政府單位,做防制詐騙的宣傳。」一七年投資走著瞧、創新工業技術移轉公司執行副總經理李仲琪解釋,國外客戶對於使用訂閱服務較為熟悉,這成為走著瞧走向訂閱制服務的關鍵。

 

起點,則是疫情下詐騙激增的泰國。當時走著瞧注意到,泰國民眾由於不堪詐騙氾濫,紛紛在推特(Twitter)上自主宣導多使用Whoscall,便決定前進泰國,與VGI合作反詐騙廣告活動。據維克托回憶,在二一年底與郭建甫見面討論合作時,「這裡已有很多數位創作者、意見領袖,都很喜歡Whoscall。」

 

合作的重點,是Rabbit集團旗下的借貸服務Rabbit cash。接著在二二年,走著瞧憑藉在廣告以及與泰國警方的合作,取得了泰國最大電信集團True Corp這個重要客戶,替Whoscall走進電信服務、訂閱制模式踩穩步伐。

 

元大投顧研究報告指出,走著瞧二○年訂閱服務的營收占比為二一%,但在二二年已經提升到三八%,接近廣告收入的四○%。相較之下,另一家國際級同業、市值達十億美元的Truecaller,至今仍以App廣告收入為主要獲利來源。

 

從一九年到二二年,走著瞧營收有著年複合成長率四五%的表現,元大投顧研究報告指出,走著瞧在前期以較高的營業費用布局市場,在海外發展規模化之後,能將虧損進一步收斂。

 

「我們很專注在自己的題目上面。」宋政桓受訪時強調,儘管不同領域都有業者想要投入防詐騙服務,但走著瞧經過多年的深耕,從數據資料庫、AI偵查技術到延伸的多項防詐騙服務,是公司在該領域最大的競爭優勢。

 

專注,更是走著瞧團隊成功的心法。李仲琪舉例,一九年走著瞧曾經發展過硬體設備,也就是市話版Whoscall「象卡來」,「但我跟他們說,走著瞧的專長在軟體,不是硬體。」在經過短時間嘗試後,走著瞧也很快收掉這個產品線,回歸到最核心的軟體服務上。

 

「剛創業的時候,有次募資會議結束,在車水馬龍的路上我跟Jeff(郭建甫)說,我夢到『走著瞧』這三個字,順利掛牌成功。」鄭勝丰當時不經意的對談,成了三人拍板公司名稱的源起,初步踏入資本市場後,團隊也更有把這三個字用力推向國際的底氣了。

 

走著瞧

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