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台積電德國廠動工時間拍板!為何A16未必用ASML新機台?原來一台要價百億元,高層親解優劣

台積電德國廠動工時間拍板!為何A16未必用ASML新機台?原來一台要價百億元,高層親解優劣

2024-05-15 11:48

台積電(2330)高層直指,預定2026年下半發布的次世代製程「A16」,或許不會使用荷蘭半導體設備業龍頭艾司摩爾(ASML Holding N.V.)最新型的設備,德國晶圓廠則將如期於今(2024)年下半舉行破土儀式,ADR聞訊再創歷史收盤新高。

 

路透社、Seeking Alpha報導,台積電業務開發資深副總裁張曉強(Kevin Zhang) 14日在阿姆斯特丹舉行的一場會議上表示,A16不一定需用到ASML的新型High-NA EUV(高數值孔徑極紫外光)微影設備。他說,這要看公司能取得的最佳經濟與技術平衡而定,A16廠或許會採用、但不確定。「我喜歡這項技術、但不喜歡高昂的價格。」

 

High-NA EUV微影設備可協助將晶片設計縮小最多三分之二,但每台要價高達3.5億歐元(3.78億美元,約新台幣122億),遠高於一般EUV設備的2億歐元。台積電是ASML旗下EUV設備的最大客戶。台積電A16是接續預定2025年量產的2奈米。

 

另一方面,台積電歐洲子公司總經理Paul de Bot 14日則表示,位於德國德勒斯登(Dresden)的歐洲半導體製造公司(European Semiconductor Manufacturing Company, ESMC)將如期於今(2024)年動工、2027年投產。

 

去年8月,台積電宣布110億美元德勒斯登廠的興建計畫,英飛凌(Infineon)、恩智浦半導體(NXP Semiconductors N.V.)、羅伯特博世(Robert Bosch)分別取得10%股權。

 

張曉強對記者說,他相信歐洲晶片法(European Chips Act)為該廠提供的補貼應能獲得核准,歐盟(EU)、德國政府都強烈表示支持。他說,德勒斯登廠會生產22奈米晶片,將最先進的微控制器(MCU)供應大型汽車客戶所需。他並不排除台積電稍後在歐洲擴大投資,製造更先進的晶片,但這勢必要等待數年。

 

台積電ADR 14日終場勁揚3.78%、收151.95美元,創歷史收盤新高;年初迄今已大漲46.11%。

 

韓媒先前傳出,英特爾(Intel Corp.)已包下ASML新型High-NA EUV微影設備直到明(2025)年上半為止的多數供應量。

 

不過,台積電A16讓分析師開始質疑,英特爾能否真如2月宣稱的那樣,可用旗下「14A」製程取代台積電,打造全世界運算速度最快的晶片。TechInsights副董事長Dan Hutcheson表示,英特爾的說法有爭議,「在某些面向,我不認為他們已經領先對手。」

 

年初迄今,英特爾股價已重挫38.21%。

 

 

※本文授權自MoneyDJ,原文見此

 

 

 

廖唯傑則成立科技部,負責導入ERP系統,讓管理者能即時掌握公司狀況,並優化營運效率,也讓產品整體毛利從7%提升至14%。

 

至於中國事業體,兄弟倆從外找來資誠、勤業等會計師事務所的專業人士,「一同開會很多次,提出整併計畫。」廖唯傑回憶,當時曾擬出一份超過百頁的計畫書,指出中國無錫廠關閉止血的必要,「但那是父親前往中國開設的第一家工廠,他捨不得關。」這讓過去皆以討論定案公司事務的父子3人,關係一度緊繃。

 

幾經討論最終保留無錫廠,進行內部改革。至今將原本4座工廠整合成2座,員工從3千人降至1千5百人,並還掉逾20億元債務。

 

華夏

華夏位於新竹香山區的玻璃工廠,至今維持24小時運作。(攝影/翁挺耀)

 

自創品牌 從中國紅回台灣

 

同時,兄弟倆也自創品牌來建立戰功,讓華夏玻璃從B2B擴展至B2C。「先從中國開始,因為市場較大。」也因此,以玻璃容器為主的自有品牌「水晶靈」誕生,兄弟倆先建立官網,再透過型錄與獎勵機制請業務挨家挨戶推銷,利用2、3年時間建立知名度,再到阿里巴巴等電商販售。

 

「營業額從台幣約1千多萬元,曾成長至高達4億元。」中國市場成熟後,3年前把品牌移師台灣,「以Aqua Soul命名,不同於在中國走商城平價路線,台灣改走飯店、百貨等較精緻、高單價通路。」

 

以曾花半年開發的單人紅酒杯醒酒器來說,售價2980元,比一般玻璃容器落在百元價格足足多出近30倍。廖冠傑不諱言一路跨過的關卡,「我爸根本沒把我當兒子看。」還開玩笑說,當時父親設立高標準——自有品牌產品的工廠淨利潤要達15%,遠高出一般玻璃產品的5%至10%。

 

今年上半年,自有品牌的電商業績是去年全年的1.7倍。「目前自有品牌營收約占整體5%至10%,希望未來可提升至20%。」廖冠傑透露,接下來華夏玻璃要提供一站式與客製化服務,包辦不同價位的玻璃容器,明年1月準備在新竹科學園區附近開出第一家實體店面。至於中長期則計畫到緬甸或柬埔寨設廠,與印度、東南亞國家設立合資公司,也是可能的選項。

 

廖冠傑解釋,客製化服務是發展自有品牌過程中意外發現的藍海。「有些客戶沒被服務到。」他拿出具質感的霧面黑色玻璃罐舉例,「為避免陽光照射,客戶要求漆上黑色。」訂單從一個月幾千個成長至30萬個,類似案例多達20件,且毛利率比一般產品高出5%至7%。

 

今年受疫情影響,再度考驗這對兄弟的掌舵能力。廖唯傑於年初就超前部署,「一聽說澳洲原料可能因海運延宕,就趕緊聯繫印度廠商,一次試驗後,便大幅提升進貨量至以往2倍。」讓現在即使滿單,原料也供應無虞。

 

「接班,就是要做不一樣的事!」廖冠傑下了這樣的注解。將華夏玻璃品牌化、數位化、客製化是第4代鎖定的藍海,兄弟倆讓老字號玻璃廠重新擦亮了招牌。

 

華夏玻璃

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