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劉德音這段話,德國已經準備好了!德勒斯登喜迎台積電 環保大國如何搞定晶圓廠用水很兇這件事?

劉德音這段話,德國已經準備好了!德勒斯登喜迎台積電 環保大國如何搞定晶圓廠用水很兇這件事?
在2023年9月的SEMICON展場,德國就在攤位上大力宣傳台積電將去設廠。

劉煥彥

科技

劉煥彥 攝影

2024-04-09 17:16

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半導體晶圓廠向來是用電大戶及用水大戶,尤其是製程技術愈先進,對於電力及用水的需求就愈大。

台積電董事長劉德音周一(8日)對於美國政府拍板晶片法案補助金額的聲明,有一段話或許不是大家注意之處,但他提到亞利桑那晶圓廠對於用水的目標,是水回收率達到九成,也就是每用掉十滴水,終極目標是有九滴要回收再利用。

其實對成功吸引台積電去設廠的的德國來說,他們已經為此做好準備。

德勒斯登及所屬的薩克森邦,不僅將為聚集在歐洲半導體之都德勒斯登的各家半導體晶圓廠,打造全新的輸水幹管,而且將以地方政府的力量,朝向在地半導體業用水達到90%回收的目標。

 

台積電美國新廠 同步規劃了工業用再生水廠

 

台積電在昨天傍晚發表的聲明中,有一段是這麼說的。

 

「台積公司實踐綠色製造,旨在成為環境友善企業的全球標準,在能源效率、節水、廢物管理和空氣污染管控等方面不斷創新。」

「TSMC Arizona 的晶圓廠以相同的全球願景設計和建造,目標實現90%的水回收率。」

 

「TSMC Arizona已就達到『近零液體排放』的目標,進行工業用再生水廠的設計階段,讓幾乎每一滴水都能於廠內再被利用。」

 

▲德國在去年9月台北SEMICON展場,大力宣傳台積電將去設廠的薩克森邦及德勒斯登。

 

德國是歐洲環保大國 最後一座核電廠去年除役

 

德國是歐洲的環保大國,不僅2023年將國內最後一座核能電廠除役,更喊出要在2030年代達到100%電力來自再生能源的超積極目標,這將使得德國成為全球主要經濟體中,第一個達到100%再生能源供電的國家,這意味也在德國的核電全數退場後,還要陸續終止燒煤的火力發電廠。

 

與此同時,德國希望借重來自北海及波羅的海的離岸風電,產生豐沛的風能及氫能,搭配太陽能發電,成為未來的供電主力。

 

對於全球半導體業巨無霸的台積電要去德勒斯登設廠,當地政府因應未來水電需求增加,已經做好了相關規畫,今年就會開始動起來。

 

德勒斯登的半導體廠排出工業廢水,會90%回收

 

在德國經濟辦事處2月中舉行的薩克森邦投資說明會中,特別來台的德勒斯登市政府經濟組總監Steffan Rietzschel表示,德勒斯登特別規劃了半導體業專用(不是台積電專用,而是半導體業專用)的新建輸水幹管及汙水幹管。

 

上述輸水幹管是從流經德勒斯登的南德大河易北河取水,提供在德勒斯登設廠的幾家晶圓廠使用,當地已有格羅方德(GlobalFoundries)設廠,英飛凌、博世(Bosch)等歐洲IDM大廠也有工廠,而英飛凌與博世也是台積電德國廠ESMC的合資夥伴。

 

不僅如此,當地半導體廠用完排出的工業用水,會90%回收,也就是有九成會一直循環利用,也就是說,最後當地半導體業只會有10%用水是取自易北河。

 

▲德國經濟辦事處今年2月舉行薩克森邦投資說明會,左起為德勒斯登市政府經濟組總監Steffan Rietzschel、薩克森邦經濟勞工交通部秘書長Thomas Kranlinski,以及薩克森邦投資外貿處執行長Thomas Horn。

 

Steffan Rietzschel在會後接受媒體聯訪時指出,「我們不是只有台積電要來,還有英飛凌、博世,我們都與這些廠商密切接觸,他們也要規劃自己的需求,所以我才會說,一直到2030年代的(用水)需求,我們都可以掌握」。

 

「我可以給你一個數字,當這個水利建設在2029年或2030年完工時,每天的供水量可以達到6萬立方公尺。以目前人口50多萬的德勒斯登來說,在炎熱夏天的用水量是這個數字的一半。」

 

「所以我們才很有信心的說,對於新建輸水幹管的供水量很有把握,對於興建中的汙水系統口徑及處理量也同樣有信心。」

 

 

 

薩克森邦是德國最大半導體及電子業聚落

 

在用電方面,同樣訪台的薩克森邦投資外貿處執行長Thomas Horn說明,德勒斯登所在的薩克森邦,是德國最大半導體及電子業聚落,而薩克森邦已經把對於半導體業的電力需求規畫,做到2030年。

 

他們非常有信心可以憑藉豐沛的再生能源,主要是來自波羅的海與北海的離岸風能發電,以及風能可以轉化為氫能的電力,來因應德勒斯登周邊各家晶圓廠的電力需求。

 

▲德勒斯登半導體聚落位置的示意圖,圖中間是德勒斯登國際機場。

 

根據這場薩克森邦投資說明會介紹,在德勒斯登設廠的各家半導體廠,大都位在市區以北、國際機場的周邊。

 

預計下半年動土的台積電新廠區,也是位在德勒斯登國際機場的西北邊。

 

延伸閱讀:

台積電各國都來搶,原來不只地緣政治》為何新冠病毒、碳排放要交錢 都促使台灣半導體廠在全球開枝散葉?

 

 

數位轉型聚焦行銷 產品獲認可  與大廠聯名提升品牌

 

莊翔捷不諱言一開始其實並不想創品牌·只想做貼牌代工品。但不經營品牌,產品乏人問津,下游代理商不願意進貨,銷售反而不如預期,「既然客戶不願意投資做品牌,我們選擇自己來做。」莊翔捷指出,目前投入品牌的行銷費用已逾數百萬元,如何讓行銷預算精準發揮效用?「聯名」是千富的祕密武器。

 

千富每一次聯名,籌備期都長達半年至一年,為的就是滿足合作方的產品使用需求,只要產品能被大廠認可,品牌的知名度就能迅速拓展,目前Sloky的聯名產品已有十多個,未來也將持續利用聯名方式來經營品牌。

 

目前千富在數位轉型只有先聚焦在行銷,接下來的五年將把重心擺在智慧製造。透過引入機聯網與MES(製造執行系統),提升自己的製造能力,在品牌端要持續提升產品品質,在代工端則是提高自己的技術門檻,奠定自己在客戶眼中的價值。

 

數位轉型

 

千富企業

 

業師點評  陳來助 升級前先打實基礎  全面製造升級不僅止導入數位工具

 

千富的轉型歷程,與其他中小企業十分不同。千富在應用數位工具之前,已經先找到新的商業模式,從原本車件、銑件的代工業務,轉變為自創手工具品牌,整個製造的核心能力都轉變,是非常了不起的成就。然而當商業模式改變時,企業主心中的願景是否有隨之調整?願景,是轉型之路能否長久走下去的關鍵。

 

第一次見到千富二代兄弟,我第一個問題就問他們,千富未來的願景是什麼?在一步步的討論過程當中,願景的擘畫也逐漸清晰:品牌營收占比在十年內達到五○%,並且將原有的代工製造業務,往製造服務的方向做升級。

 

許多企業主在轉型做品牌的過程中,可能會思考是不是代工乾脆不做了,全心只做品牌?但從千富的例子來看,代工與品牌的兩隻腳是並進的,要平衡發展不可偏廢一方。

 

別讓品牌淪為商標 借力數位工具傳承師傅工藝

 

首先先談品牌。企業主在經營品牌的第一步,一定是要制定出明確的目標。品牌到底要做到多大?這不能只是喊喊口號,而是要利用量化指標來衡量,比如品牌營收占比就是一個好的指標;再來,品牌的經營一定是要長期投入資源,並且要有足夠的決心,否則一遇到景氣衝擊,又退縮回只做代工,這樣子的品牌經營最後僅是淪為商標而已。

 

千富從一三年創立品牌至今,營收占比已成長到近三○%,但接下來要再成長二十個百分點,面臨的挑戰也會更艱鉅。他們過去做的數位行銷已經替品牌打下良好基石,但執行門檻相對低,人人都可以做,未來如果要再提升,就不光是只做數位行銷,而是要進行全方位的轉型,製造能力也必須隨之提升,才有辦法長久支撐企業的願景再前進。

 

再來談代工。過去總體經濟在全球化的架構下,全世界都在追逐低價的產品,但現在全球歷經美中貿易戰與武漢肺炎疫情之後,大家不再只看產品的價格了,還必須選擇安全且信任的產品,這樣的環境改變,為台灣的中小企業帶來很好的機會。要產出高品質的產品,其實就不能完全仰賴自動化,台灣的產品有辦法做到「差異化」,就是因為許多關鍵的工藝技術還是得借重老師傅的經驗才得以完成。

 

目前台灣的中小企業,或許因為數位轉型進程走得沒有歐美企業快,而因此嘗到甜頭,但若將轉型之路往前推進,是否就會消滅了老師傅的技藝?突破迷思的關鍵在於相信工藝的價值,數位工具要做的是「傳承」技藝,而不是「取代」。企業主可能選擇投資穿戴裝置、人工智能系統,讓機器來學習老師傅的工藝,當工藝轉變成數據時,「人機協作」的價值就可以被發揮出來,師傅不僅利用數據改善產線製程,甚至激發新的創意,數位DNA也就此注入企業。

 

智慧製造

 

投入智慧製造讓品質極大化 製程須可溯源、強化庫存管理

 

千富如何讓自己的產品是安全且被客戶信任?第一步在於讓製程可溯源。很多中小企業沒辦法做到這點,從進料到出貨過程中,都是由人工檢查,沒有數據累積就沒辦法溯源。千富現在已經開始在做機聯網了,為了就是把關產品的品質,這也是客戶最在乎的地方。要從製造升級到製造轉型,最需要突破的就是將品質系統數位化,這才能達到客戶要求的安全與信任。

 

第二步則是強化庫存管理。走進他們的工廠會發現,他們的產品精密細小,盤點庫存多需要人工確認,但長久下來不僅成本高還有可能會出錯,利用數位工具來協助庫存管理,也是他們未來要著手進行的事項。

 

千富過去十年間,針對品牌投入的資源就是架設官網,但當未來品牌營收占比要成長到五○%,光是只有官網是遠遠不夠的,接下來五年將是千富執行「智慧製造」的關鍵時刻。

 

製造升級要做的就是將產品品質極大化,不僅有助接到更好的訂單,品牌影響力也會隨之上升。台灣中小企業主在執行智慧製造時,必須要先有穩定的訂單來源才能投入,否則產能擴大反而產品得降價賣,數位轉型的投資報酬率反而不如預期。千富儘管代工訂單會因產業變化而有波動,但自有品牌逐漸站穩腳步,因此現在開始投入智慧製造是合適的。

 

千富要走到全面的製造升級,還有十年,所以我認為在轉型的路上,不須急於導入數位工具,反而應該先將基礎建設做好,例如將官網串接CRM(客戶管理系統),並開始投入智慧製造的準備工作,轉型與願景的框架設定清楚,才不容易走偏,轉型之路才得以走得長久。

 

陳來助

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