提起資深會計師吳統雄，是企業界公認的國師，大半生在會計專業領域，深耕細作、樹立權威。在職場上，他有為有守，惜情尚義，知恩圖報，而在生活品味與業餘嗜好的展現上，他愛藝成痴，玩藝勵志，追著音符，行腳滿天下。
人稱「吳會」的吳統雄會計師，素有台灣「特別股教父」雅稱，他研究多年的特別股操作心得——《贏在特別股》即將付梓，真為他高興。不但是他自勵的成果，也是市場之福，大家可以按圖索驥，站在吳會的研究肩頭上，享用特別股的操作精髓。
《贏在特別股》不同於一般學者專家的研究報告。吳會身經百戰，打從1976年起，在大台北瓦斯與新海瓦斯的股權爭奪戰中便善用了當時《公司法》中，股東行使表決權限制的特別規定，協助新海公司派，取回公司經營權。從那時開始，他深受新光集團創辦人吳火獅先生的信任與重用。吳火獅先生於67歲就因心臟病突發過世，吳會愛屋及烏，輔佐吳家二代的四兄弟，是為吳家確保基業的最大功臣之一。
18年前，當台新集團介入彰化銀行的經營權，部分籌資係以特別股發行，也是出自吳統雄的精心設計。
吳統雄先生畢業於政治大學會計統計學系，他從會計專長出發，融合了法律、財務、金融的專業，協助企業主擘劃很多經營藍圖，累積了半世紀的智慧經驗，將「特別股」的藝術創造的資本市場、多重組合，收集成書，是吳會大半生的心血結晶，彌足珍貴。
一般投資人在股票市場上的投資，一種是長期投資，領取股息，或股東股利；另一種則是低買高賣，賺取差價的資本利得，而特別股的報酬組成，又與普通股略有不同，其獲取股利的占比，通常會比資本利得高。舉個例來說，像中鋼特別股或高鐵特別股，都讓投資人印象深刻，高鐵過去營運曾面臨危機，若非特別股，恐怕面臨更多困難，足見特別股的奧妙與功能。
吳統雄專攻特別股發行的風險控管，像今年美國極力升息，在利率站穩5％以上的情況下，很多特別股回報率訂在3%至4%，就面臨相對較高的風險考驗。近些年，台灣資金充沛，具有穩定收益，而且是優於債券及普通股的選擇，特別股的特性，使得像壽險公司尋求穩定高收益的投資機構趨之若鶩。台灣金融市場的很多特別股，很大的比例是被機構法人吸納。
吳統雄的厲害之處，他以精研一生專業功力，把錯綜複雜的特別股設計，深入淺出，用大家看得懂的文字做解讀，《贏在特別股》及時付梓，真是可喜可賀，這是全台灣最好的一本特別股教戰守則，不但是台灣資本市場、以及企業界最實用的教科書，也是曾經淹腳目的台灣資金應用寶典，讓人不禁要對吳會的專業、執著與熱情，豎起大拇指，也致上最高敬意。
儘管年齡漸長，身體違和、雙腳不良於行，吳會還是坐著輪椅穿梭，說起特別股，他的眼睛發亮，話匣子一開，滔滔不絕，細數半世紀以來的瞬息萬變與累累戰功。就在出版前夕，吳會坐著輪椅到我的辦公室，央我為其寫序，那種謙沖為懷、認真求圓的用心，令人動容。
認識吳會近40年，從吳火獅的老新光時代，到吳家四兄弟開枝散葉，他如數家珍，總是心繫著吳火獅作為第一代本土企業領航人，壯志未酬的遺願，發願協助少主，更設法拉近吳家四兄弟情誼，一心把吳火獅遺留家業發揚光大，甚至跨域、跨界極大化。
談起台灣光復後，第一代企業家胼手胝足的奮鬥歷程，包含許多鮮為人知的運籌帷幄與合縱連橫，吳統雄都是最真實的見證者，與他秉燭夜談，總是收穫滿滿，更能感佩他透過企業的參與及努力，為他熱愛的土地與家國盡力，路見不平、目睹偏失，他更有恨鐵不成鋼的觀點，讓人印象深刻。
除了專業，吳統雄的生活方式，也是多采多姿，喜歡閱讀萬卷書，更熱中於行萬里路。
如果說，人類有兩個大腦，左腦主掌語言、寫作、演算、邏輯等功能，偏向人類的理性面與分析面；而右腦主掌圖像、音樂、直覺、靈感等功能，偏向人類的感性面與創造面。從職場工作來看，蒐集資料、解決問題等是屬於左腦的功能；而自由想像、激發創意等則屬於右腦的功能。左腦與右腦的平衡，是成功職場人士的共性，吳統雄正是兼顧左右腦平衡發展的高手。
吳統雄熱愛藝術，喜歡旅行、攝影，尤其出國賞藝，舉凡瀏覽美術館展覽、聆賞音樂演出，數十年如一日，那樣的浸淫與吸收，正是他維持旺盛企圖心的關鍵所在。
舉凡國內藝術文化展演場所，兩廳院音樂會、歌劇院演出，吳統雄是常客，也是藝術饕客群的基本咖，甚至是香港藝術節的長期支持者，買套票，飛香港，一參加就是十幾場的密集活動。
吳統雄非常喜歡古典音樂，他連年參加在日本東京上野舉行的「全日貝多芬交響曲」跨年音樂會。每年12月31日，從下午1點，演奏到深夜12點，最後在貝多芬《第9號交響曲》快樂頌的歡欣鼓舞氛圍中，與左鄰右座歡喜相擁、迎接嶄新一年。
吳統雄也是牛耳藝術公司的VVIP，跟隨牛耳專家的腳步，遠赴柏林、維也納，在重要音樂廳、歌劇院，欣賞國際知名舞團、劇團與交響樂團演出，始終樂此不疲。
吳統雄對於藝術雅好，不只是附會風雅而已，他是真正聽進耳朵，銘記在心，可以一場場作評比，討論得失，是不折不扣的業餘鑑賞家。
例如，他多次赴日聆賞有「火焰指揮家」之稱的小林研一郎的「全日貝多芬交響曲」跨年音樂會，9首交響曲、12小時的馬拉松式演出，那是集體力、記憶力、專業精神於一身，挑戰性極高。尤其超時演出，吳統雄對於年齡相近的小林研一郎，讚譽有加，也惺惺相惜。他從小林研一郎身上，看到音樂帶給他的正能量，讓他「不知老之將至」，見賢思齊，吳統雄非常相信自己，也可以在摯愛的人生大舞台，繼續衝鋒陷陣。
儘管年逾八旬，吳統雄仍是台新金控的首席顧問，身兼台新銀行董事、台新證券監察人、台新資產管理公司董事長，扮演老臣輔佐的角色，沒有絲毫改變，湧泉報答吳火獅知遇之恩，迄今仍掏心掏肺、竭誠盡忠。
吳會深知，一個安定又充滿創意與活力的文化社會，無疑是企業維持恆常和進步的最佳要件。企業經營再成功，不過是營收數字的跳動，但是企業如果能帶頭做公益，推動美育，則成為散播幸福種子的捷徑。
再以台新集團為例，1992年台新銀行正式營運、2001年成立文化藝術基金會，標榜以「提升文化生活品質，健全藝術發展環境」為創會宗旨。同時「以台灣當代藝術、創造台灣新價值」，一做就是二十幾年。
吳統雄不管在台前、幕後，都是「台新當代藝術獎」的推手，在台灣當代藝術觀念還不普及，他始終以具體行動，為吳東亮夫婦壯膽；在董監事會上，也以數字分析、人格背書，讓台新藝術獎在有驚無險中，生根發芽，逐年累積，22年下來已經卓然有成，引譽國際，成為企業典範，吳統雄厥功甚偉。
俗話說，家有一老如有一寶，在台灣金控版圖上，吳統雄不啻是吳火獅後代的一寶，也是令台灣資本市場更臻出神入化的一寶。身為「特別股教父」，《贏在特別股》的出版，不但證明他寶刀未老，更集耆耋耄耈的歷練與智慧，水到渠成。因此，《贏在特別股》之於吳統雄，也就實至名歸了！
本文摘自天下文化《贏在特別股：發行公司及投資人的必備心法》
