南韓老股民「因港股賠掉積蓄」剃髮抗議，基金經理人下跪求原諒！謝金河揭中港股3大恐怖景象

謝金河

國際總經

2024-01-26 10:26

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恐懼的極限

在投資市場，投資人必須面臨無知，貪婪，恐懼的折騰和考驗，尤其是經歷漫長跌勢，往往會衍生很多後遺症。例如，香港1973年的大跌，台灣股市在1990年從12682跌到2485！有人受不了股價的下跌，甚至跳樓輕生。

最近中港股市經歷漫長跌勢，尤其多數主要市場都大漲，唯獨深滬港大跌的情況下，也出現很多前所未見的景象。第一個是南韓的「中國國企ELS基金」因為虧損過大，眾多年長者到首爾剔髮抗議。有人已經賠掉一半本金，擔心老本歸零，示威群眾群情激動。

另一個是新加坡的「亞洲創世紀宏觀基金」，這家資產管理公司創始人兼首席投資官蔡順福，因為看錯行情，他大力做多深滬港股，放空日本股市，結果日股大漲，中港股市大跌，他弄錯方向，寫下：「已失去作為交易員的信心！」黯然關閉旗下的基金。

第三個是中國資本市場陸續交年報，很多基金經理人出來認錯道歉有的甚至下跪求諒解。其中最受矚目的是半夏投資的李蓓，她在官方平台道歉，認為對中國的快速復甦犯「速勝論」的錯。

這幾個現象放在一起看，也逼出中共中央展開積極救市的行動，但股市跌深會反彈，但最後仍得看基本面的強度！最近馬雲，蔡崇信回頭撐阿里是好現象！不過，有國家相挺的中芯國際一直破底，這不是好現象。

傳統企業ERP系統所蒐集的結構化資料，僅占企業各類資料二○％到三○％，仍有許多如客服訊息、物聯網裝置資訊等非結構資料未被妥善運用，因此如何有效結合並活用這兩種資料，讓企業擁有三六○度視野，也是相當重要的課題。

數位轉型最終目的希望是「產品轉換」，提升附加價值。像台灣音樂串流平台龍頭KKBOX則以數據、AI為核心進行優化，如今能夠為唱片公司預測歌曲會不會暴紅、該不該開演唱會等，成為業務新方向。

又如，台積電將虛擬設計環境（VDE）服務搬上雲端，節省晶片設計業者購買硬體和軟體授權支出的同時，還能縮減開發時間，加快晶片交付生產速度，深化與客戶間互動連結。

但另一方面，我們看到「二○一九年中小企業白皮書」的數位程度調查顯示，許多未滿五十人的中小型製造業和服務業，在處理生產管理、進銷存管理、財務管理、人事管理等四種業務上，仍停留在以Word或Excel為主要數位工具的階段，顯示中小企業距離轉型其實還有一段不短的距離，或許也是另一種「數位落差」。

企業最常遇到數位轉型的兩大難「解」之題——誤解和不解，誤解來自於對數位科技的不了解，不解則是困惑怎麼走出第一步。我們認為透過產、官合作，依照產業別，建立企業智慧轉型應用指引，讓企業知道如何選擇適合自己的工具，從可行之處切入與逐步導入。

政府應盡快展開新一波縮短中小企業「數位落差」的行動，以「推廣、教育、導入」為策略，讓為數眾多的中小企業盡速取得數位轉型入場券，加速提升競爭力。政府首先可從與台灣各大產業公協會合作開始，善用廣大會員網絡，推廣數位轉型觀念，再積極開設課程、Workshop等，分享與教育企業數位轉型的心態，最後再透過補助資訊服務產業，一同協助企業導入。

除此之外，我們也希望政府可延續「開放式創新」的心態，將數據公開並予各界使用。以近期疫情為例，台灣政府將健保資料庫與移民海關數據整合，進行大數據分析，進而快速識別病例、即時控制疫情並獲得國際肯定。數據資料庫的公開將可作為企業決策的參考，使產、官能共同完善台灣AI數據庫，推動產業加速轉型步伐。

（本專欄由台北市電腦公會理監事們共同主持，每兩周刊登一次）