今年來到尾聲，明年的台灣又將何去何從？由《今周刊》舉辦的「2024經濟展望論壇」上，即邀請產、官、學界專家齊聚，針對未來產業整合、人口老化和投資趨勢等面向進行前瞻。
今（12/4）日「今周刊第二屆經濟展望論壇」於台大醫院國際會議中心登場，會中針對2024年的產業、人口與投資等多元面向進行討論，提供與會者對未來台灣發展的參考指標。
首先，在產業發展上，時碩工業總裁黃亞興以「台灣產業的挑戰與致勝關鍵」為題，分享其經營理念與對台灣傳統產業的觀察。
產業》時碩工業多角化經營 下一步力拚產業整合
「有沒有一棵大樹可以四季開花都結果？」黃亞興開場即直指時碩的營運核心，他直言，一家企業若每年、每季都要亮出優異成績，就必須在多元市場提早扎根、持續耕耘，而時碩便是最好範例。
在2000年時，48歲的黃亞興創辦時碩，率先切入汽車安全氣囊引爆器零件；後因2008年全球金融風暴，導致美國汽車廠遭受重創，時碩轉向投資航太金屬零件生產；近年則順應全球汽車業愈發重視汽車傳動與減碳趨勢，跨足發電機減震器等汽車傳動與節能類金屬零件生產領域。
從汽車安全、汽車傳動、工業儀表到醫療器械，時碩選擇將雞蛋放在不同籃子，讓它即使遭遇景氣變化也能站穩腳跟，2022年營收突破50億元規模。
除此之外，黃亞興也十分看重人才養成，秉持「專業化、在地化、全球化」三大要點，他在佈局全球市場時，多聘用當地專家，且採取「組織扁平化」模式，透過賦權與授權培養多元利基市場的團隊領導者。
對於未來目標，黃亞興則期盼能引領時碩成為「全球市場的核心策略夥伴」，由時碩打造一個整合平台，找夥伴、打群架，提供完整的一站式服務，以期市值朝百億元邁進。
然而，想要台灣產業能永續經營，除了企業的佈局，本國的人口結構也成為關鍵之一。
▲時碩工業總裁黃亞興。
人口》勞動人口30年銳減600萬 產業永續面臨挑戰
「2050年達到淨零固然重要，但對台灣自身而言，還有更嚴峻的議題，是人口老化。」台大醫院出身的桃園市副市長王明鉅提出隱憂。
他指出，台灣勞動人口自2020年到2050年減少600萬人，預計2050年台灣老齡人口將高達766萬人，「我們只花7年就從老年人口14％的高齡社會到20%的超高齡社會，速度是全球之最。」
高齡化還不是最嚴重的，最大的問題在於「高齡但不健康」，這導致健保費用大增，光是2020年高齡人口就用掉4成醫療資源，至2030年更預計將支出1.1兆元健保費用。
面對急遽高齡化的老年社會，王明鉅認為，與其治病，應該以不讓民眾生病為目標，「不是多蓋醫院就好，而是要讓民眾遠離醫院。」因此，桃園市也積極推動擴大肺癌篩檢、兒童早療、失智症、肌少症等預防醫學服務，盼老年人也能擁有一個健康的身體。
▲桃園市副市長王明鉅。
投資》明年大選成不穩定因素 投資謹記分散風險
退休後要能安享晚年，不只要有一副健康的身體，還得有妥善的資產配置，方能高枕無憂。
富蘭克林投顧資深副總經理羅尤美推斷，明年適逢美國等多國選舉年，股市波動可能升高，故投資應採複合式配置。
據她分析，明年科技類股仍是主流，她建議投資人能在股市配置4成比重，並以科技股為攻，加以公共事業、基礎建設等價值型類股為守，再搭配三種收益來源，包括美國短期票券型、美國平衡型和5-6年期美元債券型，均有5％到7％左右殖利率，將投資做好分散，才能降低市場震盪帶來的風險。
▲富蘭克林投顧資深副總經理羅尤美。
論壇尾聲，財信傳媒董事長謝金河，與黃亞興、羅尤美進行對談，分別提出未來面對動盪的致勝錦囊。
黃亞興指出，「明年動盪中有穩定，我們不能只做一件事。」以產業面而言，他認為，台灣不只有半導體，背後一顆小螺絲釘也很重要，未來怎麼整合這些產業打團體戰，是重中之重。
羅尤美則重申，最穩妥的策略，即是投資科技股、台股再搭配優質三收益，以平衡股市波動風險、穩定現金流。
最後，謝金河指出，巴菲特2021年寫給股東的信中曾有一句名言，「永遠不要做空美國。」他呼籲，台灣經營者也應學習此思維，努力把自己管理的資產變大，「我們要尋求在台灣落地紮根，而不是去落葉歸根。」謝金河如是說。
