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「這波股災已殺過頭!」台股恐慌趕底到何時?3指標已成熟:中級反彈2000點隨時展開

「這波股災已殺過頭!」台股恐慌趕底到何時?3指標已成熟:中級反彈2000點隨時展開

2022-07-05 10:20

台股周一開高走低、由紅翻黑,跌幅逐漸擴大,終場收在14217.06點,下跌126.02點或0.88%,晶圓代工龍頭台積電(2330)傳3大客戶砍單砍單,利空消息重傷股價,盤中續破一年半新低,終場慘收440元。

鴻海(2317)除息秀登場,遭逢盤勢疲軟,跌1%至100元,兵臨股價百元保衛戰,聯發科(2454)受惠網通晶片轉單,買盤逢低承接,股價紅盤之上震盪,終場小跌1元,被動元件一哥國巨(2327)除息10元,開盤4分鐘快速填息,股價逆勢走揚大漲2.21%。

而週二開盤台股則是開高,一度逼近14500點,台積電、鴻海皆回穩維持紅盤。

上周五(1)台股一口氣洗出近102.78億的融資,摜破2,000億元水準,周線重挫960點,刷新2021年5月17日以來單周最大跌點,條件上已具備跌深反彈機會,惟投資人信心不足,還須靜待美股彈升,台股才會有反彈契機。

 

台新投顧副總經理黃文清指出,「這波大盤已殺過頭!」市場對於通膨疑慮逐步降低,惟受到聯準會(Fed)主席鮑爾(Jerome Powell)對於未來景氣悲觀的看法,使得國際股市走跌,台股與國際股市連動,但今年卻跌得比其他國家還慘烈。

 

摩爾投顧分析師何基鼎認為,台股表現過度恐慌,大部分股票暫時貼息的機率較高,下半年有題材發酵的股票,短期比較值得留意,譬如蘋果新機拉貨潮將至,今年蘋果將去除一直被人詬病的瀏海造型,鴻海有蘋果新機加持,且下半年又將開放預購旗下電動車,雙題材帶動下,鴻海未來三天不跌,或是國安基金出手時,都是進可攻、退可守的標的。

 

台股落底看三項指標,包括融資清洗浮額速度、日周KD是否反彈、市場加速趕底過程跟季線、年線乖離率是否過大。

 

富邦投顧董事長蕭乾祥指出,目前三項指標都已成熟,搭配國際股市轉強,預期台股中級反彈隨時展開,中級反彈一旦啟動,可望強彈2,000點,選股方向上,持續看好碳中和的電動車及綠能、儲能等。

 

本文授權自中時新聞網,原文見此

 

客戶兩千多家

拼出最有利訂單組合

 

胡連今年前九月營收六○.二億元,較去年同期成長近兩成,公司預估全年營收挑戰八十億元新高。至於獲利,上半年稅後純益六.二億元,較去年同期猛增一.一倍,當中雖然包含了近一.五億元業外收益,但即使只看本業的營業利益,仍比去年成長四三%。「胡連最厲害的,是在高度競爭的市場裡,不靠拉低價格仍能找到立足之地。」國內某連接器業者如此表示。

 

胡連長期以來毛利率均維持在三成左右,今年上半年進一步推升到三三%。背後有著公司一路堅持「巨量分散客戶」的謀略,而面對中國近年過度競爭的壓力,胡連也已提早布局,著手產品整合、提高單價的新戰略。

 

先看「巨量分散客戶」的謀略。攤開去年年報,十大主要客戶沒有任何一家占胡連全年銷售額的一○%以上。雖然截至今年九月,來自中國的營收占比高達七七%,但今年上半年,就連全球電動車銷售之王比亞迪,占胡連銷售額也僅九.六%,長安汽車約六.二%,比率稍高的吉利是十一.四%。

 

這並非中國汽車大廠下單保守,而是胡連的客戶總數已達驚人的二五○○家之多。張子傑坦言,廣泛抓取客戶,就是胡連的策略之一;過往,公司對客戶就是「不分等級,一視同仁」,而今即使已站穩腳步,也毫不排斥「小單客戶」,能接就接。

 

「賺錢之餘,還能分散風險。」對此策略,張子傑先從「防禦力」解釋,「如果某客戶占我們的營收兩成以上,對方一旦開口要求降價,假使我們不同意,就等於必須放棄一大塊市場。」接著他從「攻擊力」說明,當客戶夠多,胡連也能從利潤空間、未來潛力等角度評估,適度選擇,拼出對公司長期發展最有利的訂單組合。

 

線束結合控制器

線束結合控制器(攝影/陳睿緯)

 

 

線束結合控制器出貨

朝一階供應商前進

 

但光是做到分散客源還不夠,隨著中國市場競爭愈趨激烈,早在二○二一年年報,胡連就把「電子大廠與中國地區性小廠加入競爭」列為未來威脅,當時年報中載明的應對方法,是「建構線束開發、生產團隊,以及高頻、高壓零件開發能量」。胡連內部解釋,雖然做連接器的廠商只會愈來愈多,但能做垂直整合、一條龍服務的廠商很少,這就是胡連未來的突圍關鍵。

 

去年,胡連併購汽車零件廠上河工業,便是為了接手其線束廠,擴大胡連產能,朝垂直整合邁出一大步。

 

汽車零組件的產業生態中,胡連所屬的連接器廠被歸類在二階(Tier 2) 供應商角色,而線束廠則是一階(Tier 1)供應商。過往,胡連是將連接器端子出貨給一階供應商客戶製成線束成品,接著才交貨給車廠,近兩年則逐漸改變銷售模式,以「線束結合控制器」的模式打包出貨,朝著晉升至「一階」的方向前進。

 

  • Tier 1 :在汽車供應鏈中,Tier 1具備話語權,可直接面對車廠,偕同開發設計,關係緊密,並將所需零組件發包給Tier 2生產;Tier 3則是零組件的原料提供者。

 

業界分析,躋身一階供應商就能掌握更多「制定規格」的話語權,也有機會取得更有利的訂價權,從而確保、甚至拉高產品毛利率。而相對於業界看法,張子雄對垂直整合的效益仍然先從「防禦」角度出發,「綁在一起販售,不是只做單個連接器的生意,也就不容易被客戶汰換掉啦!」他說。

 

胡連新的打包銷售模式,已取得美國鏟雪車、歐洲比雅久機車線束訂單,另外也已有中國汽車自主品牌表達興趣。而線束產品占整體營收比率,也有望從今年的六%到明年突破一成。

 

不過,即使對激烈競爭態勢有所準備,在同業眼中,高度仰賴中國市場的胡連,仍須積極開拓其他地區市場,才能進一步淡化中國車市波動對公司的業績影響。對於一路用心維繫利潤空間的張子雄來說,這部分,或許就是下一步必須積極建立的「防禦工事」。

 

胡連精密

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