辭去拜耳製藥全球生物科技營運總裁的職位，周慧泉轉戰陷入困境的全心醫藥；她有什麼能耐，她看到什麼機會，讓生技大老楊育民三顧茅廬延攬，讓郭台銘重金投資她？
「阿母，醫師要來救你了！」34年前，台大醫院急診室內，一位來自偏鄉的9歲男孩輕搖著昏迷的母親；根據《財訊》報導，這一幕，深深刺痛還在念台大醫技系四年級的周慧泉。不過是幾分鐘前，老師陳耀昌醫師才說患者大概沒希望了，派周慧泉去收集血液檢體。
「我看著那個試管，心想，醫師可能當不下去了！當時有很大的挫敗感，是對自我重大的打擊，我覺得一定要去念更多書，真的救這些病人，而不是在病床邊看著他們死去。」計畫在畢業後念學士後醫學系的周慧泉，在走回實驗室的長廊難過地想著。
距離故事的起點，一晃30多年；後來的周慧泉，依計畫去念台大後醫系，但是過不去心裡那道坎，一年後毅然休學到中研院做研究，繼而申請到美國耶魯大學取得博士學位，當上哈佛醫學院的研究教授。
根據《財訊》報導，後來，因著各種機遇，周慧泉從學界轉戰業界，先後經歷亞培、惠氏、基因泰克（Genentech）、Medivation、輝瑞、拜耳等國際生技製藥大廠；中間也曾當過趙宇天創辦的泰福生技的第一號員工，趙宇天讓她第一次學習當創業家，也是第一位問她：妳有沒有想要替台灣做什麼？
學界轉業界 征戰國際大廠
《財訊》報導指出，2019年，周慧泉已經是拜耳製藥全球生物科技營運總裁，是排名前20大的主管，而且是唯一的女性；甚至拜耳已經有意將大分子與小分子藥物3萬人的組織，都歸給她管。然而，此時周慧泉卻決定辭職，在旅美生技大老楊育民三顧茅廬下，再次決定幫台灣做一點事，2020年接手全心醫藥總裁暨執行長一職，跌破業界眼鏡。
連國外媒體都好奇，周慧泉居然放棄人人稱羨的職位，轉往一家名不見經傳的台灣小公司。但是有一個人，即使與周慧泉闊別近30年，卻馬上理解她想要做的事，開口便說：「你這個算是國際牌，這樣做，我們台灣有希望！」這個人便是周慧泉的恩師陳耀昌。
根據《財訊》報導，當年，周慧泉仰慕陳耀昌所帶領的骨髓移植團隊，遂加入他的實驗室，也才有後來急診室的衝擊。師生交流密切，但周慧泉因為自己成了落跑醫師，自覺背叛老師對她的期待，因此赴美近三十年，沒有跟老師聯繫，「甚至當年申請學校的介紹信都不敢請老師寫！」
然而，這次陳耀昌卻主動陪同周慧泉受訪，足見他對愛徒的重視。師生倆你一言我一語地回憶過往。周慧泉說起前年曾到陳耀昌的辦公室，陳耀昌為桌面的凌亂表示歉意，周慧泉就說：「其實您30年前更亂，而且還放了一個牌子寫著：A clean desk is a sign of a sick mind。（乾淨的桌子象徵生病的心靈）」陳耀昌說：「我差一點笑出來！」
根據《財訊》報導，周慧泉還透露一個小祕密，原來學生時代她也用筆名出版過一本書，陳耀昌是唯一知道的人。這對師生，不僅同樣有仁心仁術，文學造詣也都是一流。周慧泉說：「陳老師不知道他對我影響很大，我覺得回來跟他見面，是closing the loop（為事情的圓滿畫下句點），回來跟我的出發點談一談；如果沒有在他的實驗室，大概不會做這麼多事。」
其實，周慧泉這段話也回應了外界的疑惑，為何選擇到全心。不管中間經過什麼途徑，最終她還是繞回到救更多人的初衷，以及落葉歸根。「我最想做的是帶動改變，大企業的主管時間都花在企業流程上，這不是我想要的。」她看好全心研發中的新藥，認為有可能為免疫疾病提供更有效的治療；更有意義的是，這個新藥機制完全是由台灣人做出來的科學，是生技界「台灣人的故事」。
「我告訴全心的團隊，現在就是要從MIT（台灣製造），變成CIT（台灣創造），我們公司已經跨出這一步，不管是墊個底讓其他公司成功，或是自己能成功，我都會覺得很高興。」
根據《財訊》報導，全心醫藥的前身是台醫新藥，2000年由台大免疫所前所長林榮華所創。2005年將自主研發的抗體新藥獨家授權給德國百靈佳殷格翰，很是風光；不過，2012年對方公司重組遂中止合約，台醫拿回來自行開發，又因缺乏國際產業經驗，土法煉鋼沒能摸出一條路徑，導致陷入困境。2019年因而請楊育民當董事長，楊育民則提出重組董事會等條件，後來並說服周慧泉加入。楊育民將昔日在基因泰克共事的產品開發、財務、法遵、統計等等部門主管，邀請來當獨董，被外界稱做「全明星」董事會。
全心新藥物 造福免疫病患
《財訊》報導進一步指出，很多人不知道，當今全球年銷達2百億美元的最暢銷藥Humira，主治類風溼性關節炎等免疫疾病，熱賣20年不墜，周慧泉就是當年參與開發的團隊之一，負責撰寫美國FDA的藥證申請。「每一次我跟人家說，當年我們預估的年度銷售高峰只有五億美元，大家都大笑！」
從科學的角度，周慧泉及董事會都嗅到自家新藥的潛力。周慧泉解釋，人體的免疫系統就像是軍隊，抵禦攻打我們身體的人；而所謂的免疫疾病，就是軍隊造反了，反過來攻打自己。現在所有的免疫疾病藥物，包括Humira都是壓抑、削減武力，但這樣會影響身體整體的免疫力。
根據《財訊》報導，全心醫藥的新藥機制，就是只針對造反的軍隊，把它壓制下去，其他正規打仗的軍隊則不去動它。先前團隊發現了PSGL-1這個免疫檢查點的「把關者」，簡單說，就是負責叫那些造反軍退下。而全心的新藥就是靶向PSGL-1的活化型抗體藥物，是創新藥物。
周慧泉行事相當果決，眼光也看得長遠。舉個例子，她接手全心時，公司的產品是ALTB-168，其中潰瘍性腸炎已經做到臨床二期，數據相當有潛力，被列為主打產品；但周慧泉卻認為，靜脈注射的劑型不適合此適應症，「你不能只看到現在，要預先看到完成的時候。」潰瘍性腸炎患者已是痛苦不堪，還要家人每週一次送他到醫院注射？
於是周慧泉下了很大的決定，停掉這個臨床試驗，領導團隊加緊開發第二代ALTB-268、自行皮下注射的劑型，預計今年下半年重新申請新的潰瘍性腸炎臨床試驗。很多人不解，進度最快的反而不做了？周慧泉回答：「就是因為產品很好，我們要回頭去把它做對！」
《財訊》分析，其實，周慧泉的做事態度也讓股東折服。2020年1月她到任後，才驚覺原本要進來的資金落空，面對赤字，又碰到疫情難施拳腳，到後來新的董事會竟要周慧泉做好破產準備。周慧泉只好要求30天的緩衝，一方面繼續找錢，一方面也買下回台灣的機票，準備跟素未謀面的股東面對面，給個交代。很多人勸她不用回台灣，股東一定會恨死她，但周慧泉仍然選擇負責任地面對。
以色列基金注資 翻轉大局
誰知，就在2020年中秋節準備回台灣那一天，在機場候機室，收到以色列最大的醫療創投基金aMoon給的投資條件書，周慧泉也利用隔離的14天把合約簽好。「變成我回台灣是要告訴股東好消息！」這次共募得6千3百萬美元，是台灣土生土長新藥公司史上最大的A輪融資金額，還上了美國生醫知名媒體的頭條。
根據《財訊》報導，一年之內，周慧泉扭轉大局，全心醫藥脫胎換骨，連鴻海創辦人郭台銘都聞風與周慧泉聯繫上，後來也成了股東。有了新資金後，好事也接著來，先是拿到FDA的快速審查認定（類固醇難治性急性移植物抗宿主病），也被美國生技媒體BioSpace評選為2022年北美最值得關注的生技新創公司之一。
這次周慧泉回台灣，是因為聘請葉秉陽擔任台灣總經理一職。巧合的是，葉秉陽之前是台康生技的技術長，郭台銘也有投資台康生技；不過，聽說郭台銘很諒解：「我絕對不會讓妳為難，兩家公司對我來講都一樣重要。」
從科學基礎、募資能力、產品線調整、對股東的負責態度，到做事有備案，不難想像周慧泉何以受到大藥廠重用。她說，她利用國際經驗所學，嘗試以創新、多元化、包容性鋪出一條路，讓大家看到原來台灣也可以「吸引天下來茁壯本土」，這件事是有價值的。…（本文出自《財訊》雙週刊660期）
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