新冠肺炎這前所未見的世紀大疫，大規模居家辦公、遠距教學，人手一台筆電，市場掀搶貨潮，讓台灣的電子產品盛況強勢來襲，都加緊趕工出貨；然而，半月前市場傳出Chromebook筆電需求降溫，外資券商看淡記憶體產業前景，部分投資人轉趨保守觀望。
打破市場悲觀看法，品牌大廠宏碁（2353）持續看好下半年營運展望，董事長暨執行長陳俊聖今年4度透過旗下木實投資買進自家股票，單年累計已買進1000張。
陳俊聖日前（21日）接受財信傳媒董事長謝金河《老謝看世界》專訪時，不僅看好筆電下半年需求，未來5-10年更是宏碁大力度發展新事業、扭轉低毛利率宿命的轉型期，更曝自己在宏碁8年來，已押身家買進自家股票超過6587張，市值超過1.6億元。
筆電買氣依然強勁 缺料明年Q1前難解
Chromebook筆電近年銷售年增率表現亮眼，2019年chromebook年增率有41.9％、2020年86.6％；不過，外界預估今年成長放緩、年增率僅46.4％，更看淡明年，年增率為-14.1％。
面對Chromebook雜音，陳俊聖在專放中表示，「目前買氣沒有看到很大的變化，買氣仍然大於供應」，Chromebook的需求仍然強勁，成長相信比整體PC（個人電腦）大。
陳俊聖分析，目前整體個人電腦仍被供應鏈制約，是「開根號型反轉」。舉例來說，從去年上半年急劇下滑，三月反彈後雖然需求上升，卻因為供應鏈生產量的限制，只維持在一定的高原期。
陳俊聖指出，目前「長短料」影響出貨，缺貨的是小型IC、成熟製程，並非12吋晶圓先進製程，晶圓代工廠正努力把8吋廠中的晶片搬到12吋來生產，把不能微縮的晶片從晶圓廠中挪移，但目前改善的狀況仍不理想，「長短料缺貨的問題會在今年下半年慢慢浮現，直到明年第一季度才有機會發現改善。」
扭轉低毛利率宿命 關鍵在聚焦高附加價值
以往，PC產業蓋廠房有折舊問題、直接影響獲利與股價，技術與資本密集，但毛利率相對較低。
面對這樣的問題，陳俊聖指出5-10年的品牌目標—聚焦高附加價值，扭轉低毛利宿命。
陳俊聖指出，宏碁未來5-10年將是一個「生活型態」的公司，除了核心事業PC會越做越好、系統增值，未來將深度發展不同的目標族群客戶，提供更高附加價值的產品與服務。
舉例來說，宏碁日前推出全環保、再生材質的「VERO」筆電，瞄準著重環保價值客戶；Pandemic系列則針對後疫情時代，則針對滑鼠、鍵盤與螢幕有抗菌需求的客戶。
此外，也發展其數位化、雲端化等高附加價值服務。陳俊聖笑說，宏碁就有子公司專門協助企業進行雲段化、轉型為未來企業。
宏碁大力度發展新事業 組「小虎隊」分進合擊
目前，宏碁旗下有5家上市櫃子公司。截至今年8月19日止，宏碁（2353）收盤價24.45元、市值745.2億元；宏碁資訊（6811）收盤價196.5元、市值71.6億元；展碁（6776）收盤價38.9元、市值31.7億元；安碁資訊（6690）收盤價 102元、市值14.8億元；建碁（3046）收盤價20.7元、市值14.8億元；智聯服務（6751）收盤價61元、市值7.95億元。宏碁母公司加上旗下5家子公司，市值總計888.25億元。
「不可能筆電做一輩子，企業不隨時代進步是不切實際的」。陳俊聖表示，公司鼓勵內部創業，讓有想法的年輕人有一片天，並讓上市變成激勵機制；今年預計還會有兩家子公司上市櫃、明年準備好有2-3家上市櫃。
陳俊聖說明，將不同服務以子公司的形式「分家」，主要目的就是希望能進行「優化」。以發展資訊安全的子公司—安碁從宏碁分家為例，宏碁公司資源主要投注在PC與顯示器相關產品，資訊安全難以得到關注，現安碁獨立上市櫃後，能自行吸收更多人才、提供更好服務。
專訪最後，陳俊聖有感說，半導體產業現在交棒給專業經理人過程中，不少股東也會擔心經理人是否與企業同心，自己押身家買自家股票，就是一種對公司的承諾，「我不只是努力、也把身家押上去，跟創業者為企業好的心情是一樣的，希望各界能對公司更有信心」。
