宏碁歸零後的轉變　謝金河：電競帶小雞，從飲料到按摩椅的Life Style

2021-01-20 09:00

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一場投資論壇像歡樂派對

今天財金文化的投資考察，專程去了一趟汐止，在宏碁集團大樓聽陳俊聖董事長及子公司主管團隊的簡報。過去參訪公司聽簡報，比較像是平面的平鋪直敘，這回行銷出身的陳俊聖董事長把這場投資論壇開得像立體式的投資派對，大家都留下深刻印象。

陳董事長把我在東森電視的專訪剪了兩個片段，一個是宏碁的新定位，一個是宏碁培養小鷄的策略，還有宏碁在電競產業的布局。陳董事長從電競產業發展談起，我們才知道宏碁在電競產業的產值有600億元，而且單是散熱元件有300個專利。從電競產業再延伸到機能飲料及按摩椅，從這當中切入Life Style的新定位。這麼細膩的描述，讓大家明白這些年宏碁的策略轉變。

陳俊聖董事長接著請出子公司主管，從建碁，安碁，智聯服務，展碁國際到宏碁資訊，主管一字排開，訴說著每一家子公司的未來。陳俊聖回憶說，他到宏碁之前，宏碁集團原有11家上市櫃公司，現在歸零後重新培養子公司，如今包括宏碁已有6家公司上市櫃。他讓這些小鷄在資本市場吸收養分，期許他們快快長大。我在每一個主管的簡報中看到他們對於自己的未來充滿希望及信心。

我參訪過的企業，卅幾年下來，至少也有數百家，這次對宏碁的熱情洋溢，印象深刻。也許宏碁集團的小鷄要壯大，還必須假以時日，不過，陳董事長極盡巧思的經營策略，可能帶給宏碁不同的面貌！