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亞洲生技大展》連主力都栽跟斗,散戶要如何操作生技股獲利?

亞洲生技大展》連主力都栽跟斗,散戶要如何操作生技股獲利?

謝富旭

台股

今周刊攝影團隊

2019-07-25 09:35

生技股漲跌波動很大,產業基本面也相當專業,連主力大戶「海哥」與「徐紅照」等都不免會跌跤,散戶該如何操作才能持盈保泰呢?

在台股市場被公認為「生技大戶」的「海哥」林滄海,曾在浩鼎、中裕等許多生技股投資創下輝煌戰果,被奉為生技股投資的先行指標。鮮為人知的是,2018年,對「海哥」而言,恐怕是他生技股投資生涯中相對慘澹的一年。

 

過去三、四年,生技產業最夯的題材莫過於「免疫細胞療法」。投資人只要聽到PD-1、CAR-T、T細胞,這些與免疫細胞療法有關的專有名詞,仿佛看到大筆鈔票飛過眼前般,不禁怦然心動。加上台灣衛福部去年通過了「特管法」,允許國內醫療院所進行細胞免疫療法(編按:但僅限於自己的細胞),更為這股投資風潮起了推波助瀾之效。

 

殊不知,在生技股投資戰功彪炳的「海哥」,就在Car-T這部「車子上」栽了一個大跟斗!據熟識「海哥」的人士透露,「海哥」三年前投資了一檔台灣一度最火紅的免疫細胞療法概念股—生控基因(興櫃代號為6567,已撤銷掛牌)。生控宣稱研發出一種「特殊免疫療法」的全新技術,可誘發人體內的T細胞針對癌細胞抗原展開摧毀攻擊。

 

披著CAR-T這件黃袍,生控於2016年1月掛盤興櫃後,一個月內即衝上179元,但股價自此江河日下。2018年底,生控股價跌至1.6元,因沒有券商願意輔導,黯然撤櫃。

 

據公司年報,生控2016年上興櫃時,「海哥」即名列公司前十大股東之一,持股1200張。

 

而在生控股價一路暴跌時,「海哥」不僅不離不棄,資料顯示2017年4月維持1199張持股,而且到了2018年5月,生控揭露的大股東持股狀況還顯示「海哥」加碼至2310張,當時生控股價已跌破50元。直到今年6月公布的最新股東資訊,海哥的名字才未見於十大股東之列。

 

以這些數據推論,「海哥」有可能是在2018年一路向下攤平,最後認賠出場。熟識海哥生技股投資的人士不勝唏噓的指出:「『海哥』在生控這一役慘賠,連帶使得他喪失對其他生技股的持股信心,他手上的台微體、美時、浩鼎與仁新也因此出脫不少!」「感覺他已經看破紅塵,要淡出生技股投資了。」

 

另一個台灣生技股投資聞人徐紅照,曾經名列浩鼎前十大股東之列,去年他捲入泰福生技股票興櫃轉上市競拍流標的內線交易。徐紅照因在收盤前提早得知流標消息、及早賣股,為區區僅99萬元避險獲利被判一年十個月,雖因他主動認罪得以緩刑,但其對生技股投資可能也將轉趨低調。

 

台灣生技產業陷入三年多來最低潮的時刻,連「海哥」、徐紅照等大戶級的投資老手也不免翻船,然而與此同時,台灣生技產業資產市場也悄悄地掀起了專業法人時代的新序幕!

 

以前,投資人投資生技股,喜歡跟的「大戶」如潤泰集團尹衍樑、永豐餘何壽川,或者「主力」林滄海、小S公公許慶祥的腳步走。如今,大戶與主力呼風喚雨的時代逐漸遠颺,取而代之的是專業法人的時代。

 

生技股財報天后—資誠聯合會計事務所副所長曾惠瑾指出:「生技股投資專業知識門檻太高、回收期長、但潛在報酬可觀,比較適合法人參與。」她呼籲:「主管機關應鼓勵投信成立生技ETF或主動型基金,讓對生技與製藥有興趣的散戶投資人也有參與機會。」

 

 

我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方,我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢,或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻,你心裡會有一份Honor,一種對於自我進步永無止境的追求,一種為了團隊全心奉獻的榮譽感,就是有很多這種默默付出、不求回報的支持,才讓台灣的籃球成為國球,能夠走到枝繁葉茂的今天。

 

人生有時候就是這樣,二十幾歲的時候,我在台灣的籃球場上酣戰,接下來我換了一個球場,在名為好市多的賣場裡打拚,沒想到二○二三年,球場又找上了我,我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會,就不由得想起當年姚哥的付出,所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候,我只提了一個要求,就是我不支薪,我要用一個志願者(Volunteer)的角色來做這份工作,我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷,貢獻自我,把籃球的美好放大,讓更多人愛上籃球,享受籃球帶給他的樂趣。

 

想帶著30多年企業治理經驗  重返球場

 

曾經在球場上當過職業球員,接下來三十多年的時間,我在商場上累積了企業治理的經驗,這次再回到球場,我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的,是吐故與納新。吐故納新簡單來說,就是呼吸,球員都知道,在球場上控制自己的呼吸是很重要的,企業的治理也是這樣,所謂的進步,就是吸納新的,對你有好處的;吐出舊的,把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟,我們去吸納新的知識、新的視野,把美國運動聯盟好的經驗帶進來,協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展,打出一場又一場的精采比賽,把最精采的成果在球場上展現,回饋給球迷。

 

職業聯盟是一份需要長期投入的工作,這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼,不能立即讓人看到成果,但是只要走上正確的方向,在持續進步的過程中,台灣籃球的體質就會逐漸強化。

 

只要有人撒種,有人耕耘,累積的時間長了,終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營,總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作,所以在責任分工上,我設定自己上任的首要工作,就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念,我設定的目標,是希望台灣的職籃能夠愈做愈好,建立自己的實力與獨特性,成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

 

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想,一晃眼已經三十多年,曾經參與其中的我,深知台灣籃球能夠發展至今,實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力,才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵,承繼全國人民期望的每場經典賽事,一路以來台灣籃球的光榮傳承,也是我希望能夠傳遞給新一代球員,最可貴的價值。

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