前任基亞財務長、現任基亞、高端等公司執行董事的歐朝銓，特別在專訪開始前走進會議室對記者強調，「今天這篇專訪，請不要寫得太好，我們不希望投資人受傷。」
對這項授權案，張世忠一開口也很直率地說，「我們在這個案子中只是配角，所以根據我們的定義，這不能算是基亞的成功。」他認為，頂多只能說，「十一年前投資了這個案子，代表我們很有眼光。」
回溯二○○八年的情景，當時日本Oncolys公司缺錢，來台灣找合作夥伴，邀請基亞做最拿手的肝癌適應症研發，其他適應症則由日方自己做，雙方並約定依照三分之一及三分之二的比例，分享最後的產出成果。
張世忠說，由於基亞只是被動角色，許多細節並不清楚，資訊揭露也要由日本合作方提供。但由於當時基亞投資Oncolys一百萬美元，解決了他們的燃眉之急，「真的是天公疼憨人，當時他們快倒了，我們幫忙拉一把；如今台灣不太好，他們也挽救了我們。」
確實，回首基亞事件發生至今五年，張世忠確實體會到「人情冷暖」的深刻感受。平常會往來的朋友不見了，許多冷嘲熱諷如影隨形，張世忠都選擇沉默以對，也很少出席公開場合。
慘澹的五年帶頭減薪三成
證嚴開導 淡然看待嘲諷
創業前在慈濟醫院服務過十一年的張世忠，有一次還回去慈濟，請證嚴上人給他一些開導。很多夜深人靜的夜晚，上人提醒的「知足、感恩、善解、包容」以及「誠正信實」的告誡，不斷地浮上心頭，讓他反覆地拿出來思考體會；如今，「面對外界的冷嘲熱諷，我已經可以比較淡然了。」
其實，外界不知道的是，過去五年，基亞經營團隊除了想辦法開源節流外，還曾做過高階主管減薪的決定。包括張世忠自己減薪三成，總經理減薪二五％，副總經理減薪十五％；此外，由於多次送件增資都未獲主管機關通過，公司即使總部員工僅剩三十個人，但許多事情仍然持續推動，並且還多做了許多新計畫。
例如，基亞曾試過發展抗體藥物，前後歷經三年投資，雖然最後仍在一六年收掉，但也讓張世忠決定，重拾十多年前就做過的細胞治療，並且把十餘年前就擔任基亞研發副總的專家張順浪請回來，全力發展自然殺手細胞。去年國內開放《特管辦法》，基亞成為跑得最快的一家，目前在純度及毒殺效果上都處領先地位，張順浪也於今年二月順利接任基亞總經理。
其實，生技產業一直有高風險、高報酬的特色，因此，面對這種高度不確定性的產業，基亞採取的是「擴大布局、分散風險」的投資策略。而且，這項策略的產生，早在十三年前就已確立。
成立於一九九九年的基亞，今年正好滿二十年，從○一年就開始做PI-88肝癌的研發，燒了幾年資金，到了○四年，張世忠警覺台灣資本市場很難支持公司做好幾種新藥開發，於是，先嘗試做健康食品，希望創造一些營收，但做了一年多，發現健康食品靠的是行銷通路，並非基亞專長。○六年，基亞內部有一次很慎重的策略會議，請大家思考，「基亞到底能做什麼？」
全力開拓高端技術領域
重拾初衷 轉投資成果豐碩
當時的結論，是尋找一個比新藥風險低、能創造營收，而且需要高端技術的領域，最後找到的就是核酸檢測及分子診斷市場，這個市場每年都有兩位數的成長，而且印度、中國市場的成長率更高達十五至二○％。
策略確定後，當年基亞就去美國併購一家Texas Biogene公司，將技術移回台灣，接著又到中國上海設工廠，切入與血液安全有關的核酸檢測業務。沒想到，○八年北京首度舉辦奧運，為提升對全球運動員的輸血等醫療水準，宣布所有血液檢查都要升級成核酸檢測，基亞大陸核酸檢測業務成為搶手貨，一二年，基亞原本一千萬美元的投資，最後以六千八百萬美元賣給美商PKI公司。
在這個成功的投資案後，基亞的併購及轉投資更大步邁進。一三年，基亞團隊發現，由於很多人過度使用手機與平板電腦，眼疾勢必成為未來最普遍的疾病，因此當年也收購了台灣最大眼科藥廠溫士頓公司，這家布局眼藥產品最廣泛的公司，除了黃斑部病變的藥以外，其他眼藥都已具備。
除了溫士頓之外，基亞還布局了兩家重要的公司，一家是取得美國國衛院等疫苗技術授權、去年已順利掛牌上櫃的高端疫苗；另外一家則是主要營運在廈門、以精準醫療產業中分子診斷服務為主的德必碁，也讓基亞生技在自身版圖外，還擁有三家前景看好的轉投資公司。
三月下旬，在一場生物產業協會的會員大會中，當議題討論到「如何重燃生技熱情」時，許多人提到目前資本市場仍然低迷，政策及資金都有不足之處，倒是張世忠語重心長地說，「我比較擔心的是，大家已失去了熱情，其實每個人更應該好好想想，當年的創業初衷是什麼？如何讓自己保持火熱的心，恐怕最重要。」
「成功不是終點，失敗也不會是致命一擊。」這是英國已故首相邱吉爾說過的兩句話，留學英國的張世忠，時常用這兩句話來鼓勵自己，「只要鼓起勇氣堅持下去，寒冬過去，機會就來了！」他說。
▲ 基亞除了布局新藥研發，也切入像疫苗研發及核酸檢測等產業。
圖為基亞轉投資的高端疫苗生產線。(圖片攝影/劉咸昌)
