創辦人如何拋磚引玉？強化投資人互動才是關鍵！藉由每月的財務營運報告、展望規畫，將有助老闆獲天使資金的青睞，帶領企業再創高峰。
我們在美國和亞洲的投資公司數量已經各占了一半，在這之中，往往是美國的創業者展現積極的互動。融資之後，美國的創業者常常和創投分享各式各樣的資訊，例如近期的成功與失敗經驗、產品進度、需要什麼協助、哪些創投幫了我什麼等等。當這些創業者描述得愈仔細、愈敢向投資人要求資源時，他們就正在和創投圈建立長遠的良好關係。另一方面，對矽谷的投資人來說，如果無法幫忙任何的公司，那麼之後大概也很難拿到好的案子。
我建議所有的創業者建立月報的制度，以我們投資的公司為例，創辦人通常會在每個月的信中將公司整體營運狀況分為幾個部分說明，像是一、公司：敘述團隊和經營的變化，例如是否招到新的高管、新市場的團隊建立、當月重要的里程碑；二、產品和服務：目前的用戶情況和流量數字、市場策略、推廣方式和成果等等；三、財務：營收金額、可調配的現金額度、每月的支出和資金消耗率；四、需要的協助：這一部分就是我希望鼓勵所有創業者常常發聲的部分。最常見的就是下一輪的融資需求，其他還有幫忙媒體曝光、徵才、商業合作等等。除了這些之外，有些創業者也不避諱地寫出壞消息，邀請投資人深度參與、一起思考怎麼讓公司更好。
月報除了增加和投資人之間的互動、讓創業者獲得資源，其實也是提升營運能力的良好訓練。透過每個月一次的重點整理，創辦人有機會檢視公司的狀況，清楚掌握過去可能不熟悉的商業、財務和市場策略等領域。
因此，創業者們千萬不必覺得不好意思和投資人交流，而投資人也應該積極幫助創業者，未來才有機會被引薦和參與其他優秀的投資案，在互相協助之中不斷創造正向的生態和更多的傑出公司。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
