與一般互聯網公司以廣告為主要收入不同，Netflix的收入主要是「會員費」。為此，Netflix推出自製影集、追劇模式等，瞄準年輕世代需求，吸引更多會員加入。
Netflix二○一六年、一七年上半年營收分別為八十八．三億美元、五十四．二億美元，會員數從一五年底的七千五百萬人，成長到一．○四億人，雖第二季的EPS僅○．一五美元，但在財報公布後，股價仍大漲一三％，創一八九美元的歷史新高！
大部分互聯網公司都是以廣告為主要營收來源，然而Netflix則是仰賴會員來貢獻營收。Netflix創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings，一九六○～）一直以高度冒險精神，不斷翻新企業經營及挑戰行業龍頭。
Netflix在二○一六年全球最具創新力公司中排行第五，其創新競爭力便是從購買影集轉型到自創影集的高額資本支出，但此舉也帶來高營運風險。
Netflix首齣自製影集《紙牌屋》於二○一三年二月首播，在美國掀收視狂潮，單季新增會員三○五萬人的激勵後，開啟了自製之路。
二○一六年，Netflix獲利僅一．八六億美元，卻大膽投入高達五十億美元製作影集，負債比高達八一％，即使如此，投資者仍對其營運模式有高度期待。
Netflix預計今年投入逾六十億美元製作一千小時的原創節目，未來現金流量將有機會轉正，可吸引更多海外會員加入。
雖然臉書（Facebook）、亞馬遜（Amazon）也想跨足自製影集，但Netflix會員人數領先差距極大，競爭門檻高。
Netflix的創新之舉不僅於此，因其擁有整套影集控制權，近年更推出追劇模式（Binge-watching），讓會員可以一次觀看一整季影集，不須像HBO等電視影集，一周播放一集，一整季影集要等二至三個月才會播放完畢。未來Netflix更要打破行規，挑戰與電影同步播放，緊抓年輕世代需求，刺激更多會員加入。
美國大型有線電視業者，近五年減少六七○萬訂戶，目前約四千八百萬訂戶，但二○一三至一七年上半年，Netflix北美付費會員從三一七一萬人成長到五○八五萬人，增加一九一四萬人，可見這幾年Netflix並不是完全搶走有線電視業者的訂戶，而是再闢一個新市場，改變從傳統收看電視影集的客廳，到手持式裝置都能隨時收看的習慣。此種作法，非常值得台灣企業家開拓新版圖，成就自己輝煌的內容參考。
Netflix創辦人里德．海斯汀對公司發展仍以自製影集龍頭HBO為學習對象，對原創劇本、製作團隊、演員大力支持，拍出卓越的影集，它的壯大並非想要消滅對手，反而對好萊塢影集、電影業者的衝擊，激盪出「鯰魚效應」（指透過引入強者，激發弱者變強的一種效應）的競爭求勝心，將是全球觀眾最大的福音。
上文由工作夥伴陳俊佑（一九七六～，中山大學企管系）撰述；下文由邱政緯（一九八八～，台灣大學化工所碩士）、黃奕穎（一九八七～，中正大學會計與資訊科技所碩士） 共同撰述：
一、宇隆（二二三三）：
一九七六年成立，股本台幣四．九二億元，為精密金屬零組件製造廠，主要專注汽車零組件以及部分的醫療器材，汽車占比約八五％，醫材為一○％。
宇隆最大客戶為德國BOSCH集團（全球最大一階車用零組件商），供應其柴油車噴油嘴零組件的製造加工，二○○八年獲得優選供應商，業績因而大幅成長。
宇隆毛利率自二○一五年第三季的二八％逐步改善到一七年第二季的四二％，且醫療器材出貨占比亦可望增加，有助拉升毛利率。
二○一五至一六年，宇隆合併營收分別為十九．七億元和二十一．四億元，稅後EPS為五．○七元和六．九四元。
二○一七年宇隆上半年營收十一．五億元，年增一一％，上半年稅後EPS為三．六三元，年增三五％，第二季合併負債比三二％，流動比與速動比為一九九％及一五二％，營運績效與財報結構俱佳，值得關注。
二、志豐（三二○六）：
一九七九年成立，股本台幣五．一八億元，為台灣專注音訊元件製造廠，主要產品為蜂鳴器三二％、耳機四○％、喇叭一五％、麥克風一三％。
蜂鳴器產品下游應用領域為車用及醫療，車用客戶為全球頂尖一階車用零組件商BOSCH、Delphi；醫療領域則以體重機、智慧醫療等蜂鳴器及喇叭為主，為穩定成長的營運基座。
志豐近五季毛利率持續提升，從二○一六年第二季的二一．七％，上升至二○一七年第二季的二四．四％。
志豐去年第三季認列火災損失導致單季虧損，但第四季調整後，營運立刻回神，顯見公司體質優良。二○一七年在耳機及蜂鳴器雙引擎帶動下，業績可望大幅成長。
二○一五至一六年，志豐合併營收分別為十五．五億元和十九．五億元，稅後EPS為二．○三和一．三一元。
二○一七年志豐上半年營收九．八億元，年增一二％，上半年稅後EPS為○．九元，第二季合併負債比四九％，流動比與速動比為一五八％及一二三％，財務結構穩健，值得留意。
