網路零售巨擘亞馬遜與電動車大廠特斯拉的股價紛紛創新高，使市場給予高本夢比；美國產業進化，帶動台灣產業風華再起，本期介紹兩家低基期、低價位中小型公司供讀者參考。
一九九八年由布魯斯．威利（Bruce Willis）、
台灣人這份驕傲與靈巧，只要美國產業往前進化再起，它就會再起風華，璀璨台灣，不須為台灣產業的前景氣餒，台灣人自己會找出路！
下文由工作夥伴張中宜、劉書豪共同撰述，我修正後定稿，與讀者共勉。
從近期美股觀察，美國產業往前進化再起，網路零售巨擘亞馬遜（AMZN）股價（四月七日）創一九九七年以來新高價九二三．七美元，市值達四四○○億美元，不僅超越傳統零售龍頭沃爾瑪（Walmart）的二一六○億美元，更比美國前八大傳統實體零售商市值還大；電動車大廠特斯拉（TSLA）也創下歷史新高至三一一．七四美元，市值達五一四．三億美元，成為汽車業市值第一。
亞馬遜在一九九七年上市時，提出與眾不同的商業計畫：「公司不會急於在四到五年內，創造大量獲利。」公司不汲汲營營滿足華爾街預期，而是持續且低調地將資源用於建構更偉大的夢想，顛覆傳統零售行業──無論人們想在網路上買什麼，都可以在公司網站上找到。
今天亞馬遜網站上銷售三．五億種產品，全球商品皆能透過網站購買，且在美國越來越多的地區為會員提供免費當天送達服務，或甚至兩小時送達服務等，已顛覆傳統零售業，實現當初夢想。
傳統實體零售商在競爭力上完全無法比擬，Payless聲請破產、高級服裝品牌Ralph Lauren關閉紐約第五大道旗艦店，近期，股神巴菲特也表示，未能及早看出亞馬遜零售威力而買入股票，是巨大失誤。
相較於低調的亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），特斯拉的馬斯克（Elon Musk）則更為特色鮮明，從Zip2、PayPal、SpaceX、TESLA及SolarCity，無一不是走在科技新創的尖端，如SpaceX成功回收火箭，創造全新商業模式，顛覆市場想像並創造價值，也使市場給予馬斯克無比的讚歎及本夢比。
股票投資從來都是看「數字、願景、夢想」，缺一不可，若一家公司僅有穩定的獲利數字，而不談未來的願景、夢想，市場不會給予其高本益比；而若長期本業經營不佳，未有好數字者，市場也不會相信其願景及夢想（亞馬遜早期數字不佳，主因是長期對未來投資，並非經營不善），而給予高「市值／營收」比。
公司長期股價表現取決於市場願意給其多高的「市值／營收」比，而不僅是每股盈餘，美國領先的科技類股「市值／營收」比變化，所有台灣企業家都應引以為鑑。
時空進入第二季，我們再提出低基期、低價位的中小型公司：加百裕、固緯兩家公司供讀者參考。
一、加百裕（三三二三）
一九九七年成立，股本八．六八億元，專業電池模組廠，3C電池模組比重占七○％，以筆電為主，非3C占三○％，今年營收前三月優於同業，非3C高毛利產品出貨成長，其產業新內容值得
關注。
（一）電動工具機
MAKITA，日本第一大工具機廠，市值一兆日圓，股價從二○一二年一二七一日圓漲至一七年三月三九○○日圓，漲幅二○六％，營收自一二年二九五七億日圓增至四二三六億日圓，股價、營收持續創高，關鍵產品在電動工具機。
加百裕有3C鋰電池模組經驗，技術品質穩定，客製化能力高，對新品反應速度快，持續受惠電動工具機浪潮，一六年MAKITA將鋰電池進一步應用在掃地機器人、吸塵器、園藝工具等設備上，需求會爆發。
（二）通訊設備
一五年八月，美國聯邦通信委員會（FCC）通過備用電池法案，要求網路電話服務商須提供八小時備用電池方案供消費者選擇，以便在重大危急事件時能維持通訊，一六年八月全面實施；備用電池要求壽命長，價格普及，適合用鋰電池。加百裕為網通大廠亞旭供應商已久，將受惠法規成長。
一四至一六年EPS為一．五三、一．一、○．九元，經三年調整，今年第一季營收十三．六億元，年增四○％（同業皆負成長），產品結構轉型成功，毛利有望向上翻轉，股價尚低於淨值（二十五．七九元），值得追蹤。
二、固緯（二四二三）
一九七五年成立，股本十四．五億元，國內少數專攻精密量測儀器廠商。前二大產品為電源供應器儀器、數位儲存示波器，分別占營收比重四五％、二○％，產品應用涵蓋醫療、汽車、教育、通訊等領域。
固緯以「GW Instek」自有品牌行銷全球四十二年，超過兩百家經銷商分布在八十個國家，在亞洲電子產業東移、汽車電子化（中國年產二五○○萬輛）、教育興起（中國約兩千所大學）等浪潮下，量測儀器需求大增，長期布局將發酵。
在地服務為量測儀器產業關鍵，固緯向全球拓展腳步沒停過，一四年在荷蘭設子公司，一五、一六年拓展日本（關西、大阪、北關東）、中國據點，一六年成效顯現，荷蘭子公司虧轉盈，蘇州子公司獲利五四○○萬元，年增三五％。
一四至一六年EPS為一．三五、一．六八、一．七六元，獲利穩健成長，毛利率連增四年，從四四．四％至四九．七％，再配合中國教育市場從零到有布建基礎量測儀器趨勢下，營收具想像空間，值得關注。
