信用卡消費，累積點數後，搭高鐵可升等商務艙（一趟送一瓶礦泉水），這對我走訪工廠有益，我辦了信用卡。
為什麼企業走訪請益，一定要見到經營者？
因為一間企業成就輝煌背後，一定要有一個眼光遠大的開創者，帶領企業往對的方向前進，這是公司市值與股東權益極大化最重要的元素，所以，聽經營者陳述，成為觀察企業勝戰強度的指標。
就公司經營分析，市值最重要，市值大小不是僅由公司獲利多少決定，也包括了「經營者的戰略和思惟」強弱的折現價值（最重要）。持續成長的獲利，是觀察一家公司經營者能否精準陳述「戰略與思惟」的敲門磚，有了持續成長的獲利，就能進一步聆聽「經營者的戰略和思惟」。
「經營者的戰略和思惟」強弱，往往決定市場給予多少掌聲，一家公司長期股價的表現，是決定於市場願意給它多高的市值（掌聲大小），而不是每股賺出多少EPS（每股純益），這是所有掛牌公司經營者必須學習與謹記的。
我舉伺服器、車用連接線束廠貿聯—KY為例（二○一六年，十．三億元股本，九十二億元營收，市值一七七億元，EPS九．二三元，創新高），營收年增九％，但營業利益年增二九％，從這樣內容導入，可清晰看到董事長梁華哲（一九六二～，賓州大學電機工程碩士），不是僅做特斯拉車用線束（占營收一二％）而已，我們該看到梁董所展現的完整全球戰略和思惟，這才公平與珍貴。
我看到的貿聯—KY是一、啟動購併，強化全球各地在地化生產能力：二○一六年十月以三百萬美元收購香港汽車線束廠，先行練兵，緊接著在今年三月準備投入十七億元新台幣，購併德國汽車線束大廠Leoni旗下年營收約四十五億元新台幣的電器線束部，無袋式吸塵器Dyson、飛利浦成為其客戶，切入電器、醫療，延伸客戶價值，在歐洲扎下根。二、深入美國設立總部，廣設生產基地，就地抓取大客戶，快速因應：除早已在加州設立總部外，在德州、加州都已有在地化工廠，在新墨西哥州也早已買好廠房用地；走出美國，更在馬來西亞、墨西哥置有生產基地。
三、深耕中國，深圳、廈門有六座工廠，隨時應變來自中國各地供應鏈的變化。四、延伸產品戰線清晰：梁董在美國德州廠布局光纖纜線多年，在Data Center伺服器建置越大、越重的空間壓縮下，未來光纖纜線（AOC）取代目前銅線趨勢，非常明顯，貿聯—KY居於領先，加上8K影音內容加速室內光纖（Home to Desk）需求的到來，今天的貿聯—KY，絕對不該僅以Tesla的車用線束供應商看待，「經營者的戰略和思惟」才是重點。
我們看到了這家公司正走向全球生產，降低政治風險，就台灣公司全球化在地生產內容看，貿聯是中小企業中最厲害的一家，尤其是用十．三億元的股本，投入十七億元新台幣購併德國Leoni的電器線束部，拿下承襲德國工藝，自動化高的斯洛伐克、塞爾維亞兩生產基地，蛻變生產線品質，已在歐洲領先了「全球貿易保護」下的公司利益維護。
從貿聯—KY例子延伸，我們看到二○一六年的鈺齊—KY營收成長○．四％，營業利益成長二三八％；凡甲營收成長一二％，營業利益成長三六七％；美磊營收成長一一％，營業利益成長一一九％；新至陞營收衰退五％，營業利益成長六三％；九齊營收成長一九％，營業利益成長七八％；雙鴻營收成長三九％，營業利益成長二七七％；至上營收成長四四％，營業利益成長二四六％；聯茂營收成長三％，營業利益成長四二％。
經營者的風華就是要這樣的營業利益成長，而非營業收入增減。這和一家公司的股價表現，是一○○％正相關，所以彼得．林區說：這麼多的人賭股票市場的短暫波動，但企業獲利才是驅使波動的長期因素。
最後本文提出由工作夥伴原杰（一九九○～，波士頓大學財金研究所）撰述的低價位公司巨庭作為追蹤投資標的參考。
巨庭是台灣銷美國的圓鋸機領導公司，美國公司Stanley Black & Decker（SWK，一七四年歷史，全球最大中小工具機品牌廠，市值一九六億美元）是它的最大客戶，占其營收的七○％，SWK業績受惠美國經濟持續成長所帶出的房市興旺，股價於三月一日創下歷史新高一三○．四七美元，巨庭值得追蹤。
巨庭一九八一年成立，股本六．五四億元，是聚焦美國市場的「專業級」木工機廠商，產品包含圓鋸機五五％、手／自動刨木機三二％，與美國經濟興衰息息相關。
美國一月消費者個人支出PCE月增○．四％、年增一．九％，貼近二％通膨目標，經濟擴張帶動房市走俏，美一月新屋開工年率一二四．六萬戶，YoY成長一○％，成屋銷售年率五六九萬戶，YoY成長四．○二％。巨庭近年來持續開拓新市場，客製化實力讓巨庭跳脫傳統代工廠內容，由OEM轉型ODM廠（一六年前三季稅後EPS，Q1：○．八九元、Q2：○．六四元、Q3：○．二四元，第三季匯損第四季將沖回）。
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