原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？
他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。
為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠。
透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平。
過去五年，大立光稅後ＥＰＳ則從30元暴增至144元。
以往還有個小表演的尾牙，今年更顯低調，席開至少250桌的尾牙，會場沒有磅礡的音樂與炫目的聲光效果，集團大家長上台致詞，花了30秒、語氣平淡地說了一些期待來年大家要更加努力的話後，就低頭默然地走回主桌。
當天的最大獎是5萬元，名額卻只有3名，即使數量不多的獎項抽完後，也無人喧譁喊著要老闆加碼。坐著約10名該集團重要主管的主桌上，氣氛則安靜地出奇。
突破！他不是只會守成的「靠爸族」，為了效率，推翻父執輩決定另起爐灶。
不過，看在外資眼中，大立光過去五年屢創巔峰的關鍵，不單只是「基礎穩固」這個原因。
當過十幾年小兒科醫師的林恩平，原本就具有「問題一來，立刻對症下藥」的性格，因為如果延緩病患醫治，輕則衍生併發症，重則送命。
2010年，林恩平擔任執行長的第一年，為解決過去關鍵零組件──音圈馬達的產量不足，限制了大立光的手機鏡頭整體出貨量的問題。
於是，林恩平決定快刀斬亂麻，先把父執輩的人情擺一邊，決定對原本合資生產音圈馬達的夥伴宏翔光電撤資，另起爐灶，找尋新合資夥伴。
持續四年的努力，終於在去年開花結果。麥格理證券分析師賴敏敏甚至直指，音圈馬達將是2015年大立光營運成長的主要驅動力，占大立光今年總營收從以往的10％竄升至35％。
但這個撤資，另起爐灶的決定，一方面讓父執輩顏面掛不住，另一方面更是讓負責客戶關係、一向與光寶集團交好的哥哥林恩舟左右為難；但是站在一個「理」字上頭，大立光四人決策小組(林耀英當召集人，其他三位成員為陳世卿、林恩舟與林恩平)不得不讓步。堅持對的、有理的事情，儘管在員工眼中溫和沉默的林恩平，卻不經意露出霸氣。
霸氣！一年砸下過去十年的錢擴廠，從沒說過重話，他的執行力卻讓員工不敢懈怠。
大立光雖然以前就生意很好，但在個性謹慎創辦人掌權階段，擴張腳步如履薄冰，大立光的一廠、二廠、三廠、四廠……分散在台中各地，但規模都不大，而且都是等開的新廠賺錢後，再開另一家廠。
主導這次新廠投資的林恩平卻一反傳統，一口氣砸下205億元，比大立光過去十年的資本支出總和還多。大手筆的投資，甚至引起大立光鏡頭模組客戶的疑慮，擔心大立光是否將展開一條龍式的生產。不可否認的是，這項大手筆的投資案，已為大立光未來十年的擴張奠下基礎，不僅可以應付連年高速成長的智慧型手機照相鏡頭訂單，連大立光已研發有成的隱形眼鏡、車用鏡頭、穿戴裝置鏡頭、醫療用鏡頭等，一旦走入量產階段，產能準備上也可無後顧之憂。
醫師主要的責任是幫病患解決病痛，企業家的責任則是幫所屬企業解決問題。在摩根士丹利證券分析師呂智穎眼中，具有醫師性格、快速解決問題的能力，是大立光過去1600多個日子以來，耀眼經營績效的關鍵之一。
「林恩平就像台灣電子業的『柯Ｐ』，不論在霸氣個性或外形上，皆像極了父親！」「而哥哥林恩舟個性隨和，專注在客戶維繫與開發，弟弟則盯緊研發與內部管理，兩兄弟是一對好搭檔，也寫下了台灣電子業最成功的接班典範！」呂智穎如此表示。
明快！與其開會，不如把人拉到前線打仗
大立光的資深工程師透露，林恩平把生產良率視為大立光最重要的獲利健康指標。「在產線管理上，執行長不喜歡坐在會議室開會，任何產線的問題，直接拉人到生產線上討論、解決。」「所以，這幾年來，大立光的會議室已經變成稀少空間，能多擺機台就盡量多擺機台；就連高階主管的辦公室空間也遭到壓縮，他們的辦公空間不但狹窄，裡面就一張桌子、一張椅子，沒有多餘擺設。更不可思議的是，連員工休息室也沒有，休息時間大家只能席地而坐，或靠著牆邊小憩片刻，極度克難，員工私下抱怨連連。」
看似鐵公雞的林家父子，令人納悶地，對繳稅卻顯得相當大方。理由是，林家三父子迄今的大立光持股皆以個人名義持有，不設投資公司進行合法避稅，每年領到數億元的現金股利，乖乖繳納高達40％(今年提高至45％)最高稅級所得稅。
在林恩平眼中，能夠把事物或問題的本質看透徹，即使再怎麼複雜，解決的方法就可以變得很簡單。
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