商業利益應該是以投資報酬率來衡量，而非只看營業收入。業者把「廉價」的東西以「高價」出售，不但嚴重損害台灣形象，也限縮了觀光產業未來的發展。
台灣以衝人數為目標的觀光政策，已到了該轉為價值取向的時候了。去年來台陸客大增至四百萬人次，以台灣所能容納的最大陸客人數預估，有機會達到千萬人次，似乎可以創造令人驚豔的商機。然而，商業利益應該是以投資報酬率來衡量，而非只看營業收入。
蜂擁而至的陸客，不論在交通運輸、飯店客房及餐飲等的費用支出，都是最低價格；業者能做的，就是努力把「廉價」的東西，以「高價」賣給他們。這種商業模式，不但嚴重損害台灣形象，也限縮了觀光產業未來的發展。尤其中國經濟成長放緩，兩岸經濟整合速度也減慢，此刻發展新的替代經濟策略將更形重要。
若以為生技產業能填補科技業成熟後所遺留的成長缺口，從台股市值看就知道，是錯誤的期待；科技股占總市值的五五％，生技股還不到三％。台灣ＧＤＰ中，消費支出占了絕大部分，但過去十五年來薪資停滯的窘況，拖累了這部分的成長；再加上當前弱勢歐元，對歐出口也面臨嚴重困境。
目前台灣所忍受大量、低毛利的陸客，並非是提振經濟成長的最佳選項。在投資報酬率的計算關鍵中，先看營收中可創造的毛利，再看投資的價值；在此，我們將自己的生活品質，以貨幣形式換取極低的毛利，又創造不出新的價值。
以波札那共和國（Botswana）為例，一九六六年脫離英國，宣布獨立時，是全球最窮的國家之一；今天，這個位在南非的內陸國家，以擁有穩定的民主，和非洲最高人均所得而自豪。鑽石出口固然是波札那最重要的經濟支柱，但高價低量的野生動物園旅遊（safari tour），也功不可沒。
波札那政府向野生動物旅遊的導遊和旅行社收取高額規費，旅行社不得不把昂貴的旅費轉嫁給觀光客；這樣雖然限制了入園的人數，但也留下了高素質的旅客。政府則運用收來的經費，維持保護區的品質，並支持國家的基礎建設。
反觀台灣，現在要去多數觀光景點，如阿里山或日月潭，除了難度愈來愈高，也往往成為噩夢一場，因為這些地方充斥著嘈雜脫序的低價團客。一條上阿里山的知名自行車路線，也因為車流量太大，恐危及車友安全而被取消。這算是典型的劣幣驅逐良幣，原本我們應該鼓勵的高品質觀光方式，反而被應該制止的惡劣模式所取代。
當政府考慮在其他領域進行稅制和費率改革時，在某些高價值及環境容易遭破壞的地區，向觀光客收高額門票，才是同步提高政府收入、維護生活品質和環境保護，一舉三得的作法。
