今年三月，新麗企業在上海太倉的汽車地毯廠正式投產，第一個月業績五百萬元台幣，到了八月底，累積業績已達七千六百萬元，光是這個廠，全年營業額可望超過上億元。目前新麗在中國已有五個據點，獲利也水漲船高。
十年前，新麗在合作廠商美國杜邦的要求下，進入當時還相當荒涼的上海設廠。十年後，新麗在中國已有五個據點，獲利也跟著水漲船高。
多點設廠 進軍車毯市場
一九九三年，新麗在合作廠商美國杜邦的要求下，進入當時還相當荒涼的上海設廠。早別人好幾步進軍大陸的新麗，原本只在上海生產成衣，不過由於成衣只有半年旺季，簡榮富進而向杜邦爭取生產「安睡寶」寢具系列。如今，靠著杜邦主打行銷與通路，安睡寶這個品牌已是中國市占率最高的寢具用品之一。
今年，新麗進一步利用原本在台灣的技術，在上海舊廠旁擴充廠房，與上海汽車集團所屬的上海汽車地毯廠合作，正式進軍中國汽車地毯供應市場。明年東莞汽車地毯廠也將正式投產，未來僅是這項產品的營收就可超過兩億元。
簡榮富分析，明年中國整個轎車供應量，將從今年的兩百萬輛，翻升至四百萬輛，進入供過於求的時代；到二○○七年前，中國汽車進口配額解禁，關稅降低後，中國汽車市場將進入空前激烈的競爭，很多沒有效率的國企汽車零組件工廠一定會被淘汰，「屆時，我們才算是真正的開花結果。」
早在一九八八年，新麗就與日商吳羽纖維合資成立「台灣吳羽公司」，跨足汽車內裝材料，如今產品供應台灣五大汽車廠。簡榮富說，台灣至少有十個汽車廠，每年市場總量不過三十多萬輛，每家廠商都被嚴格訓練過，具備成本低、配合度高、品質好等競爭力，是很多中國國企比不上的。
除了東南亞、中國外，八八年新麗也赴美國洛杉磯設廠，不過，簡榮富強調，要打下如中國、美國這種大陸型的市場，就必須跟隨客戶多點設廠。「目前我們先主攻中國，將在中國沿海地區與長江流域布點完成，再回攻美國市場。」
小廠起步 成不織布大廠
一九六二年，簡榮富的父親簡天生創辦新麗，以家庭工廠的方式，生產肥皂、香蕉油等化工品，有一陣子甚至連銼刀之類的五金品也生產。後來，因為朋友欠了幾百萬元還不出來，簡天生無奈接下他的紡織工廠，改名新麗棉業公司，就這樣陰錯陽差轉進紡織業。
早年的新麗棉業主要從事軍用棉被、枕頭與棉被出口。六五年左右，新麗就發展出自動化技術，生產太空被，不僅在國內流行許久，進入當時最大的第一百貨、今日百貨等通路，還外銷到中東、美國、澳洲等國；三十多年前，每年外銷營業額就高達數千萬元，堪稱台灣第一。簡天生當年誤打誤撞跨進紡織業，經過兩代人的努力，如今已成為台灣最大的不織布製造廠商。
「新麗棉」這個字號也在業界享有盛名，直到後來改名為新麗企業時，許多同業還很不習慣，「不過，做棉被需要的是行銷技巧，而我們擅長的是製造，於是後來才專心轉作生產不織布。」簡榮富說。
熟稔機器 降低設備成本
簡榮富在七個兄弟姊妹中排行老么，但卻從小跟著父親在工廠摸機器長大。十六、七歲念高中時，只要家裡工廠機器故障，時任董事長的大哥就會派車子到學校把他接回來修機器，連遇到考試時都不例外。
後來，家人甚至希望簡榮富就別念書了，乾脆直接在家上班算了。對機器極具天分的簡榮富也不負家人的期望，後來發明了包括「直立棉」等在內的技術生產專利，還曾經拿過國家發明獎。
簡榮富對機器的熟稔，也是新麗保持長年賺錢的另一個竅門。原來，新麗專買法拍的工廠與設備，再透過簡榮富過人的改裝能力讓老設備起死回生，節省了相當可觀的設廠成本。目前新麗在台灣的五個工廠，都是這樣撿便宜買來的，連中國唐山廠都是從香港廠商接手的。
最讓簡榮富津津樂道的是，九七年東南亞金融風暴時，韓國的紡織工廠一片倒閉聲，他甚至透過管道從韓國買回不少新的設備機器，改裝後重新利用。簡榮富保守穩健的經營風格，讓新麗四十年來從來沒有跑過三點半。
財務透明 與杜邦結緣
在自家工廠做了近十年，簡榮富二十七歲才有機會出國念書。國外的歷練，不僅讓簡榮富開拓視野，也間接促使新麗爭取到美國杜邦這個大客戶。簡榮富說，當時杜邦希望到台灣找工廠合作，不過開出的條件是希望本地廠商財務資料透明。二十多年前，國內沒有幾家公司能夠接受外人幾近查帳的嚴苛要求，簡家幾個兄弟姊妹也激烈反對。
惟獨簡榮富知道，要拓展公司業務就必須與杜邦這種跨國公司合作，因而獨排眾議公開公司內部財務，最後終於成為杜邦在台灣生產杜邦棉與寢具的獨家廠商。從此，新麗可以說是在杜邦的促成下，到東南亞、中國等地設廠，今日才得以開花結果。
目前新麗集團已有超過十種以上的產品，簡榮富的目標是維持多樣的生產線，每種產品每年保持數億元的營業額，到○六年為止，新麗集團將可以達到一億美元以上的營收。在簡榮富身上，我們看到的正是台灣企業家努力求生存的變形蟲精神。
/小檔案/
新麗企業小檔案
年度 2001年 2002年 2003上半年
股本 (億元) 6.01 6.31 6.31
每股稅後純益(元) 1.66 2.00 1.23
大陸投資每股貢獻(元) 0.46 1.11 0.91
