近來投信、投顧業家數愈來愈多，資源愈見豐沛，公會理事長行情也跟著水漲船高，各路人馬競相爭奪。今年補選在驚濤駭浪中，由統一投信總經理林弘立當選公會理事長；他說，這次要玩真的。
六月十日下午，位在忠孝東路投信投顧公會為補選新任理事長，二十四位擔任理監事的投信投顧總經理幾乎全員到齊，會中氣氛十分詭譎，讓正在看開票結果的理事們，個個面色凝重，緊張萬分。
經過兩個半小時的討論及票選，終於由前任理事長許立慶力挺的統一投信總經理林弘立以十六票高票當選，不過，新補選出的常務理事富蘭克林投顧董事長劉吉人與國際投信總經理丁予嘉也分別得到三票與二票、保誠投信總經理曹幼非則有一票，雖然接替人選只有一年任期，但因為有意競爭者增加，過程相當激烈，也為明年理事長改選埋下競爭火苗。
抹黑攻擊──林弘立驚險中勝出
原為怡富投信董事長的許立慶，從民國八十五年接下投信投顧公會理事長後，就一直擔任該職位迄今；去年十月，他升任摩根大通富林明集團亞太區總裁，須常駐香港，回台時間減少，去年底就有意請辭理事長一職，但主管機關希望他能做滿任期；沒想到，今年 SARS 疫情肆虐，許立慶被「隔離」在香港三個月不能回台，讓投信業面臨群龍無首的窘境，加上他三度請辭，公會才決定補選理事長。
這次補選，在許立慶推薦和主管機關認可下，由林弘立順利當選，但林弘立的當選可以用「驚濤駭浪」來形容；事實上，學理工出身的林弘立是位「古意」老實人，在這次競選中，遲遲沒有任何造勢動作，甚至在選舉前一天打電話向理事拜票時，從頭到尾都沒有說一句請對方投他一票的話；另外，就連公司同仁也是看到消息上報後，才知道老闆要選理事長。
同時，在這期間也是雜音不斷，先是傳出其他理事不滿現任公會的形態以及理事長的角色，甚至還有媒體以林弘立念台大 EMBA 時曾經「被當」加以抨擊，這一連串的動作，讓原本參選意願就相當低的林弘立一度有意退選。
在有驚無險中勝選的林弘立，先後出任過統一期貨、統一投信總經理一職，是十足的「老統一」人。八十六年，當林弘立剛接統一投信總經理時，正是該公司青黃不接之際，八十八年他慧眼識英雄地找來基金高手黃慶和擔任投研部副總後，讓統一投信徹底改頭換面，成為一家以績效見長的投信，每股稅後純益也從八十六年時的一元，到去年衝上四．一元，成長了四倍，五年多來的辛苦路，總算讓林弘立一吐怨氣，媳婦熬成婆。
過去，在統一投信還未賺錢時，林弘立被員工說成「小氣老闆」，甚至「廁所連一張衛生紙都沒有。」如今，公司賺錢了，林弘立則成為員工眼中最大方的老闆，不僅年終獎金不少，連員工旅遊都大方送，不管法國、美國、中國，員工可以自己挑，他都不吝嗇。
資源豐沛──理事長成熱門職缺
事實上，在過去，投信投顧公會一直是證券業三大公會中的最冷門的單位，不僅資源少、勢力單薄，甚至於有時還得自掏腰包，根本沒人願意出任理事長，都是推舉投信業德高望重的人出任。
不過，隨著該公會改制，訂下會費收費新標準，業者必須按每月營收比率繳交會費，五年下來，公會手上的現金已經累積到七千多萬元，並將這筆錢購買會所；另外，在要求業者自律考量下，證期會逐漸將權力下放給公會，包括代操執照的審核、基金經理人登記，以及分析師的檢覈等等，都交由公會決定。
同時，理事長可以代表公會，直接跟證期會等主管機關溝通，表達意見，也是累積政商人脈的不錯管道，使得這個角色愈來愈重要，因此，有意競爭該職位的人也跟著變多了。
推動公務──給自己一年的時間
對於這次理事長的選舉，正反兩面的說法都有！部分「反林」的業者指出，林弘立只對自家有意爭取的新業務有興趣，沒有積極為其他會員爭取擴展業務的機會；但也有人為林弘立抱屈，以今年的組合式基金與保本型基金來說，就是林弘立向主管機管力爭來的，且現在很多投信都已經陸續募集新基金，統一投信並沒有搶著募，何來圖利自己之舉。
另外，投信投顧公會的組成結構比券商公會複雜得多，成員不僅包括本土、外資投信，還有券商旗下的投顧公司、以海外基金見長的投顧，外資與本土勢力齊聚公會。過去許立慶是外資投信的大家長，林弘立則是本土投信出身，難免有些外資投信業者較不能適應，劉吉人積極爭取出任常務理事，即說明海外基金投顧爭取發言權的心情急切。
「我現在的目標是做好這一年，不希望明年下台時，被別人說我只是來做滿許立慶的任期。」認為自己不適合做公共事務的林弘立說，他未來一年要做的事情很多，他並打算推動公會理事長朝輪流擔任的方式改變，讓每位有熱忱的理事都可以出來服務同業。
林弘立小檔案
出生：民國45年，台灣雲林人
現任 統一證券投資信託(股)公司 總經理
中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會
投信業務委員會 召集人
學歷：交通大學航運管理系
經歷：統一投信總經理86.2~迄今
統一期貨總經理83.3~86.2
統一證券資訊系統部協理78.1~83.10
吉悌電信資訊系統部經理72.8~78.2
吉悌電信資訊系統部系統分析師
台灣松下電器電腦部程式設計師
