外界將何奇芳詐欺案比喻成美國恩龍案再版，似乎太過抬舉搞不清狀況就投資的公司。傳統產業轉型原本就不容易，病急亂投醫加上經營者藉轉型題材炒作股票，難怪會出意外。風水輪流轉，迄今仍固守本業的公司，今年都行情大逆轉，這個事件對兢兢業業的傳統產業公司來說，無疑是很大的鼓勵與肯定，也給準備轉型到電子業的公司最大警示。
隔行如隔山 真正能轉型成功者少之又少
從何奇芳的詐騙案，引起市場審視傳統產業轉型問題。隔行如隔山，讓腦袋、營運管理模式與電子業迥然不同的傳統產業順利轉型，不是件容易的事，儘管盤面上有不少傳產公司的電子事業部門營收占整體營收比重日益提高，但真正能轉型成功的卻少之又少，若以獲利表現來看，大部分公司電子事業效益還未顯現，信元算是少數轉型成功的公司。
八十八年寶成集團入主信元後，將原有的機器設備等出清給經銷商，結束原有的鋁擠型事業，選擇印刷電路板（ PCB ）事業作為重新的出發點。 由於寶成與精英合資在大陸設 PCB 廠， 因此信元利用購買大陸當地已經營運十年的川億 PCB廠進入 PCB 行業，在寶成的技術支持與精英訂單挹注下， 信元今年上半年每股稅前盈利○．三二元，擺脫去年的虧損。PCB 是技術純熟的行業，而川億又以生產利潤較低的四層板為主，未來榮景能否持續，全看大股東的臉色。
以族群特性來看，食品業、紡織業是跨足到電子業比較積極的類股。久津利用合併歐威科技， 快速切入視訊轉換器（ STB ）領域，加上原先已生產的迴路系統（ ADSL ）產品，已經找到通訊領域作為轉型標的。此外還轉投資成立 IC 設計公司，來進入無線通訊區域網路市場，雖然波蜜果菜汁很有名，但經營者認為與其一罐罐地賣，還不如一台一台地賣 ADSL 與 STB 的利潤會來得高一些。
「中獎」最多的紡織業 是轉型最積極的族群
在食品股中，台芳是徹底轉型的公司。去年取得美國 FOSA 筆記型電腦銷售權後，今年與燦坤合作，以 FOSA 品牌打進國內市場。至於食品部門與營建部門，剩餘的一個廠房租給其他公司，收租金，餘屋也在積極處理中，所以台芳已經轉型成為電子股。除了電子業務外，台芳取得「光元素」與「實益」兩種天然食品經銷權，將朝電子、生物科技雙業務模式發展。
而此次詐欺案中「中獎」最多的紡織業，也是轉型最積極的族群，中福、大將、勤益、百成行、赤崁、福纖都是跨足到電子領域的公司。中福選擇 ADSL 為切入點，產品還包括路由器、乙太寬頻及坐視訊交換器等，營收比重也拉高到六成，可惜到目前還沒看到獲利；勤益在紡織廠燒掉後利用買進華昕電子位在新竹的封裝測試廠，轉型為電子業，同樣的迄今還未看到成效；大將則是利用買下上櫃二類股的晶磊半導體旗下的晶安科技，轉型成為半導體通路商，賺取二％的利潤；福纖則以生產電子連接器為主， 雖然稍早一度想生產個人數位助理器（ PDA ）、電子辭典等產品，但目前尚停留在只聞樓梯響階段。
電子業務比重達九六％的鼎營，選擇電子通路和生產快閃記憶體為轉型點，實際操作後的成效不如作豬皮來得好賺，今年第一季稅前虧損二○五○萬元，看來今年計畫獲利五八○○萬元的希望恐怕要落空；至於廣大在漢陽集團進駐後，選擇SMT 業務為切入點， 初期將以承接集團中所有的 SMT 業務為主，爾後再擴大業務範圍，股票上櫃後數次易主的廣大營運能否真正翻身，還要觀察。
傳統產業要跨入電子業 需要確實評估、做功課
除了上述公司外，還有公司曾想介入卻失敗的例子如尚德，原本計畫合併騰元電子轉型生產 PCB，結果因尚德本身的財務問題，該案最後胎死腹中。在八十九年轟轟烈烈宣布收購日本 IBM 彩色濾光片設備的訊嘉（原名宏東洋）， 該案無疾而終後，決定跨入 PDA 領域，左轉、右轉就是還沒看到有東西出來，所以傳統產業要跨入電子業，不是隨便喊喊就好了，而是需要確實評估做功課，否則只是騙死了一堆不明就裡的投資人。
最明顯的例子是今年股票才上櫃的喬工科技，原本以生產旅行箱齒輪為主，為了股票上櫃， 在前一個年度，也就是八十九年宣布跨足生產 MP3 與錄音筆電子產品，結果經過了兩年虧損，喬工不堪電子事業虧損累累，在七月宣布生產電子產品的大陸深圳廠停工，承認無法繼續營運下去的事實。
隔行如隔山，不論是任何行業想要轉型本來就不容易，如果經營者只想藉轉型題材炒作股票，或許短期效益立即可見，若沒有三兩三的功力，最後仍經不起時間考驗，此次受騙上當的五家公司實在怨不得別人，反而需要自我檢討、記取教訓，千萬不要再上第二次當了。
