高盛證券分析師柯恩女士在今年初發表一篇報告，建議客戶將閒置資金的五％投入股市，表示她認為整個市場最壞的時候已經過去。她認為兩千年第一季跟一九九九年下半年的區間，全球股市上漲的動能來自於兩個方向：一、營收成長，二、股價成長。兩千年的四月開始，全球股市上漲的動能會來自三個方向，一、獲利能力，二、資產報酬率、三、相對價格。
特力是傳統產業的創投公司
先從特力公司談起，特力以貿易起家，股本二十三億元，特力正處於發芽及幼苗階段，所以這時提特力有其時空環境與背景，從貿易的角度來看，特力現在已經轉變為創投公司，而且是有經營績效的創投典範。
一般的創投，投資一家公司必須等到發芽及獲利，才能享受成果，並沒有實體經營績效，而且有很大的失敗風險。但是現在特力改變了，將過去的客戶，變成不僅是事業夥伴，而且還參與投資，成為投資夥伴，比創投愛掌握機先。
過去特力的貿易方式就是以沒有行銷網的中小企業為客戶，買他們的產品，賺取中間的利潤， 以他們全球二十二個行銷點， 賣給全球的大賣場( Home Center)。
早期特力以這種方式賺取不透明地利潤，使得原本賣產品給特力的中部中小企業長大以後，了解過去這種不透明的貿易方式，於是急於擺脫特力，直接跟外國賣場接觸。
這給特力很大的震撼，經過一段沉澱期後，他改變策略，他利用與中小企業耕耘的 Know how，循著創投的邏輯，入主這些中小企業的股份； 也就是說，他選擇優秀的中小企業，買他的產品，非常透明的告訴這些製造商賺取多少利潤，並且要求投資這家公司的股份。
這種方式比創投公司更迷人，因為他除了以這些中小企業優越的製造能力，去賺取固定的利潤外，還扶植這些中小企業成長，跟他一起享受成長的果實，在非電子產業裡頭，這是令人非常興奮的一點。
沿用台灣成功邏輯，到大陸萌芽
特力擁有全世界二十二個行銷通路點， 這是沒有人可以比得上的 Know how，現在他又將創投的觀念，引到大陸去。特力捉住台灣中小企業優異的製造能力的脖子，又到大陸去尋找優質的製造業。
大陸現在的國民所得才幾千塊美元，能夠貢獻給大陸成長最大爆發點的，不是電子產業，而是台灣早期引以為傲的非電子產業，台灣成功的邏輯沿用到大陸去，特力捉住了兩岸華人最強的製造優勢。
所以貿易起家的特力，轉成為擁有實體通路、實質經營績效的「創投」，為了投資這些優異的小公司，使得特力今年有增資的需求，特力今年會有很大的爆發力。
特力從八十六年到八十九年結束，每年的稅前每股盈餘都在二．五元以上，這已經告訴我們這家公司的經營實力。
其次，特力屋也是相當迷人的一塊。 Wal-mart 於一九九九年購併英國第三大食品零售店 Asda， 讓 Wal-mart 進軍英國零售市場， 導致英國第一大零售店Tesco 於一九九九年至二○○一年間，共降了五億英鎊的價格來應戰，這是第一段故事。
第二個故事是，大潤發被法國第二大量販店 Auchan (歐尚)於二○○○年以每股七六．九元，買入大潤發六七％的股權。從這兩個事件告訴我們，歐洲的零售店市場，產品的售價遠遠超過美國的零售店，當美國 Wal-mart 進軍英國後，造成英國零售店的獲利下降。
面臨美國的競爭，歐洲這些零售店都要來亞洲買零售賣場，他們的目的不是要來耕耘這塊有潛力的市場，而是藉由這種資本投入的動作，來告訴歐洲股市的投資人說，雖然遭到美國的侵襲，但我們還是持續拓展亞洲這塊相當具有潛力的市場。
現在美國進入歐洲後，在市場通路整建必須要花上三、四年的時間，所以他到亞洲發展量販店的時間延後，這三、四年時間中，剛好是特力屋在台灣經營的萌芽期，去年特力屋賺三億元，今年可能賺六、七億元。
何湯雄不願意出售 B&Q 給英國 Kingfisher
特力持有特力屋四九％， 英國 B&Q 持有五一％，B&Q 是英國 Kingfisher 集團下的通路公司，他願意比照以雅虎買精業更高的價格來買特力手中的股份，但是特力的 CEO 何湯雄並不願意販售，因為特力屋是特力重新出發後， 具有爆發力量的行業，特力屋現在在台灣只是開始而已。
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