同樣賣的是醫療器材，以血液透析迴路管（俗稱洗腎管）為主打產品的邦拓生物科技公司，在未上市盤最高曾衝到八十多元，多數時刻在五、六十元間徘徊，始終只能遠遠望著五鼎的兩百元天價，而無力追趕，眼看七月即將以二類股掛牌，邦拓董事長林邦充不免以開玩笑的口吻說：「我們的技術又不差五鼎，怎麼股價差那麼多？」
邦拓在眾多未上市生技股中，股價屈居「老二」，上市、上櫃的腳步亦落後五鼎。不過，林邦充和總經理李明忠都對邦拓的未來充滿信心，尤其，今年九月，投資八千萬元的「半自動化」設備進廠後，使得邦拓不但成為全世界首家邁向自動化洗腎管的工廠，產能也預計增加三倍，李明忠便難掩笑容地說：「保有三、五年的優勢，不成問題。」
因此， 儘管邦拓去年營業額為一億四千一百萬元，每股盈餘（EPS）也只有○．二五元，今年則預估有三億三千萬元的營收，EPS 攀升至一．四六元，明年則大幅上揚至三．五元，連林邦充都強調：「我們的股價明顯偏低！」
洗腎管成本低於國外品牌一○到一五％
先不論股價究竟多少才合理，一九九一年十一月成立的邦拓，工廠位於好山好水的宜蘭龍德工業區，當工業區內不少土地被閒置，邦拓卻像是個默默成長的小孩，努力吸取養分，快快長大。
光以這三年的員工人數來看，八十六年，有七十八人，八十八年底，擴增至一百五十二人，多出將近一倍；一千五百坪的廠房已不夠用，外加三個倉庫也只能暫時湊合著用。
在第一線的生產員，是所有產品的把關者。人人穿著無塵衣，戴上口罩、帽子，依照既有流程，對號入座，動作輕巧又熟稔，瞬間就完成各自負責的步驟，一旦發現產品有瑕疵，馬上貼上標籤，挑出來重做。
由於進口洗腎管價格較昂貴，往往比邦拓的產品多出一○到一五％，外加向國外訂購，又有一次必須訂足兩個月量的倉儲壓力，而邦拓將門檻降低至二十天，讓訂貨者不致浪費資金，增加競爭優勢。
目前全台灣約有兩萬洗腎人口，年需求量約為三百四十萬組，且每年以一○％成長中，邦拓在國內市場占有率約為四○％，比日本大廠川澄多出約一成，為國內第一品牌，近期將朝五○％的市場率目標邁進。
放眼國際市場， 全球洗腎管年需求量為三億組，邦拓雖已獲國內 GMP 認證，及先後取得 ISO9001、EN46001、歐體 CE Mark、美國 FDA 認證，但邦拓面對日本、瑞典等眾多大廠，每年行銷國外不過二百四十萬組，市占率並不高，目前領導全球的廠牌是日本川澄。
半自動化後每年產值增加五．八億元
然而，曾在台塑工作十年，對電子廠、模具廠等具有自行創業經驗的李明忠，卻對邦拓行銷海外之路，深具信心。李明忠穿著繡有「總經理」三個字的專屬無塵衣，在工廠內對記者說：「現在，我們的員工一天可組洗腎管約一百到一百二十條，日本雖在泰國設廠，享有低價勞工的優勢，但他們一天只組約六十到八十條，等我們裝上半自動化設備，至少一人一天可組兩百條以上。」
由於洗腎管組裝過程中，有幾個部分動作繁瑣，需要靈巧的手工才能完成，並非機器能完全代替，所以，李明忠想出了「半自動化」的方法，但若想更進一步降低成本，唯有自行製造原料，不仰賴進口，有三分之一時間在國外，特別喜歡參觀各國工廠的李明忠說：「我已經在國外看好人才，一有機會，就會挖角。」
去年，洗腎管的營業比重占邦拓六成，邦拓現正積極開發藥用軟袋、穿刺針、醫療零組件等其他相關產品市場，等半自動設備擴充案完成，藥用軟袋、尿袋的營業額也會逐漸成長，將洗腎管的比率拉至三成，而預期往後每一年至少可增加五億八千萬元的產值。
邦拓不僅洗腎管出名，藥用軟袋也是目前台灣唯一研發成功的廠商，打破了過去完全由國外廠牌稱霸的大一統局面。現階段以內銷市場較大，短期內搶攻國內四分之一占有率，國外以中南美為主，未來在自動化生產下，成本約可下降二○％，月產能一百三十萬組，把和全球最大的美國品牌差距縮小至月產能一百一十萬組。
事實上，屬於佳鼎佳邦集團的邦拓，雖是集團內十家子公司中，規模最小、曝光率最少的公司，但在年過半百才創業的林邦充心中，卻是最具發展潛力、還可無限延伸的公司。
賣醫療用品只是生技入門等
擁有日本東京農業大學農經博士的林邦充說：「賣醫療用品，僅僅只是生物技術的入門。」日後，邦拓要以活體的生技產業為目標，像是酵素、藥品、植物等，開發出第二大類產品，並計畫每年要有一百億元以上的業績，「最後，帶動宜蘭成為一個生技科學園區。」
別以為林邦充是「畫餅充飢」，隨便說說而已。為了證明他的理念，林邦充還特地拿出一份「數位科技 VS. 生物科技」的剪報資料指出， 數位科技和生物科技的結合，將促使人類生活進入另一個紀元，「而生技時代來臨的速度，絕對比我們想像得還要快，變化也更快。」
林邦充的生技王國，將由他所擔任董事的佳通創投作為後盾。目前佳通創投已投資了四家美國生技公司， 其中三家為製藥，一家則是專營醫療產業 B2B 的電子商務公司，家數雖少，但投資總額約五千萬元，占所有投資案的二三．八七％，順位只排在光電產業之後，林邦充對生技業的重視可見一斑。
不過，眼前邦拓仍得實事求是，先鞏固既有的醫療器材版圖，才有餘力向前大跨一步。所以，邦拓短期計畫是先將導管類產品如胃管、抽痰管全面自動化生產，並將研發女性排卵機、血管硬化機、血醣機等。
效法電子業實施分紅配股
為了招徠人才、留住人才，邦拓效法當紅的高科技業，實施分紅配股制度，其中，分紅為當年度可分配盈餘的八％，配股依個人年資不同，有相異的計算方式，李明忠表示：「只要進來三個月，就有資格配股，一年配八到十張股票的員工，不在少數。」
邦拓今年三月初才完成現金增資，資本額累計為三億元，在國內生技業已非小公司，套句林邦充的一句話：「今年是邦拓的轉型年。」這型能不能轉得成功，明顯表現在股價上。
由於各理、監事擁有的股份皆不超過一○％，使得李明忠說：「我們的股票較難以被炒作。」他認為本益比三十到三十五倍才算合理，「股價若被炒得太高，我們自己也會很害怕。」
至於為何邦拓要上二類股，而不直接上櫃，李明忠解釋，因為去年十二月股票才公開發行，至今不滿一年，不符合上櫃條件，且二類股目前家數少，邦拓先卡位，也有打響名聲的作用，若在二類股反應不如預期，而日後資源又足夠，再轉而上市、上櫃，也不無可能。
