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你愛逛的星巴克、博客來和康是美,一年竟然賺這麼多!

你愛逛的星巴克、博客來和康是美,一年竟然賺這麼多!

2017-07-06 18:50

星巴克、博客來和康是美,不少人生活上離不開它們,這三家都是統一超商(7-11)轉投資的事業,而且每年賺得盆滿缽滿,樂壞了股東。

 

你常去星巴克喝一杯香濃的焦糖瑪奇朵或卡布奇諾嗎?想看一本文情並茂的小說,就直接拿起手機在博客來下單買書?逛街時,看到康是美藥妝店,忍不住想進去看看有沒有特價商品?

 

星巴克、博客來和康是美,每個人幾乎都消費過,甚至不少人生活上離不開它們,就像天天去7-11或全家一樣。碰巧的是,這三家都是統一超商(7-11)轉投資的事業,而且每年賺得盆滿缽滿,樂壞了股東。



 

 

 

今年二月,台灣星巴克宣布有史以來最大漲價,漲幅最高達16%,一度引來網友的撻伐。根據公司說法,因為原物料成本上揚,才不得不調整售價,以特大杯拿鐵來說,目前已經來到150元,較低價的中杯美式咖啡也要95元。

 

不過檢視統一超商財報的轉投資資訊,統一星巴克(以下簡稱星巴克)堪稱是一隻每年都下金蛋的金雞母。今年第一季,星巴克共賺了2.1億元,以股本3.56億元計算,每股獲利達5.9元。5.9元是什麼概念?就是拿100萬元出來做生意,三個月(一季)就賺了59萬元。

 

將時間再往前推,2016年全年,星巴克賺了7.71億元,換算每股淨利(EPS)為21.63元,超過兩個股本,等於是拿出100萬元做生意,一年就回收了超過200萬元。在市區大街小巷到處開滿咖啡店的情況下,星巴克能繳出如此亮麗成績,除了成本控制得宜外,死忠粉絲的支持應該也是重要因素。

 

2015年,星巴克的EPS更上一層樓,來到23.22元;2014年和2013年,分別是19.67元和16.93元,從年度比較,星巴克在經營上是愈來愈好,相信授權銷售的美國星巴克相當開心。

 

從股權上看,美國星巴克持有五成(以美商星源咖啡國際有限公司控股),統一超商和統一企業則各持有三成和二成,換句話說,統一星巴克每賺100元,有50元歸屬於美國星巴克,另外30元和20元則分別貢獻給統一超商和統一企業,這兩家公司的股東同樣間接受惠。



 

 

 

在台灣網路書店常年坐穩第一品牌的博客來,則是另一隻會下金蛋的金雞母。當年統一集團從創辦人張天立手中取得主導權後,在集團資源的挹注下,博客來從賣書擴展到生活用品、3C、文具、服飾鞋類、寵物飼料等等,配合超商取貨和宅急配服務,消費者下單後很快就可以收到貨品。

 

即使是遠在對岸的簡體書籍,在快速物流配送下,也可以兩周內到貨。許多愛書人的經驗是,在實體書店翻書,然後拿起手機、登入博客來的app軟體購買,因為在沒有店面租金成本的墊高下,博客來的售價相對便宜。

 

和統一星巴克一樣,博客來因為未掛牌上市,沒有定期申報財務報表的義務,因此只能從統一超商的財報來窺探它的營運情形。今年第一季,博客來共賺了1.02億元,以股本近2億元計算,每股獲利達5.13元,氣勢上足以和統一星巴克一較長短。

 

至於過去四年(2012年至2016年)的EPS,從遠至近分別為12.79元、14.96元、18.01元和20.01元,每年呈現飛躍式成長,尤其是2016年,博客來總共獲利4億元,大賺兩個股本,而且每季獲利都在1億元上下,顯然沒有淡旺季之分,這應該和每月7日舉辦的會員日有關,依照不同的消費等級,會員將享有不一樣的折扣數,例如白金級會員當天消費,就有9折優惠。

 

博客來業績蒸蒸日上,最樂的就是持股50.03%的大股東統一超商,也就是說,博客來每賺2元,統一超商就可以認列1元;今年博客來再像去年一樣賺4億元,統一超商就可以認列2億元。



 

 

 

 

最後還有另一隻金雞母就是康是美。康是美是通路品牌,公司名稱為「統一生活事業」,是統一超商百分之百持有的子公司。和藥妝店同業相比,康是美的銷售利基是醫美等相關產品,而且利用集團資源,發展出「集點」等行銷活動,讓消費者一再回頭購買。

 

由於台灣藥妝品店的面膜一向是陸客來台必買的保養品之一,為了吸引來店消費,康是美很早就開放使用支付寶或銀聯卡。從過去四年營運成果來看,康是美平均每年賺了近一個股本,雖然不如統一星巴克和博客來,但在公司董事長高秀玲(統一創辦人高清愿獨生女)主持下,儼然是集團重點發展的美麗事業,店內還配置諮詢師和藥師。

 

不過康是美今年第一季獲利只有0.76億元,換算EPS僅1.9元,表現不如去年同期的1.1億元,陸客人數縮減應該還是有部份影響,至於全年能否像2016年一樣大賺4.19億元、超過一個股本,恐怕挑戰不小。



 

 

 

 

傳統企業ERP系統所蒐集的結構化資料,僅占企業各類資料二○%到三○%,仍有許多如客服訊息、物聯網裝置資訊等非結構資料未被妥善運用,因此如何有效結合並活用這兩種資料,讓企業擁有三六○度視野,也是相當重要的課題。

 

數位轉型最終目的希望是「產品轉換」,提升附加價值。像台灣音樂串流平台龍頭KKBOX則以數據、AI為核心進行優化,如今能夠為唱片公司預測歌曲會不會暴紅、該不該開演唱會等,成為業務新方向。

 

又如,台積電將虛擬設計環境(VDE)服務搬上雲端,節省晶片設計業者購買硬體和軟體授權支出的同時,還能縮減開發時間,加快晶片交付生產速度,深化與客戶間互動連結。

 

但另一方面,我們看到「二○一九年中小企業白皮書」的數位程度調查顯示,許多未滿五十人的中小型製造業和服務業,在處理生產管理、進銷存管理、財務管理、人事管理等四種業務上,仍停留在以Word或Excel為主要數位工具的階段,顯示中小企業距離轉型其實還有一段不短的距離,或許也是另一種「數位落差」。

 

企業最常遇到數位轉型的兩大難「解」之題——誤解和不解,誤解來自於對數位科技的不了解,不解則是困惑怎麼走出第一步。我們認為透過產、官合作,依照產業別,建立企業智慧轉型應用指引,讓企業知道如何選擇適合自己的工具,從可行之處切入與逐步導入。

 

政府應盡快展開新一波縮短中小企業「數位落差」的行動,以「推廣、教育、導入」為策略,讓為數眾多的中小企業盡速取得數位轉型入場券,加速提升競爭力。政府首先可從與台灣各大產業公協會合作開始,善用廣大會員網絡,推廣數位轉型觀念,再積極開設課程、Workshop等,分享與教育企業數位轉型的心態,最後再透過補助資訊服務產業,一同協助企業導入。

 

除此之外,我們也希望政府可延續「開放式創新」的心態,將數據公開並予各界使用。以近期疫情為例,台灣政府將健保資料庫與移民海關數據整合,進行大數據分析,進而快速識別病例、即時控制疫情並獲得國際肯定。數據資料庫的公開將可作為企業決策的參考,使產、官能共同完善台灣AI數據庫,推動產業加速轉型步伐。

(本專欄由台北市電腦公會理監事們共同主持,每兩周刊登一次)

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