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2020年「財富管理銀行暨證券評鑑」揭曉 不安年代,他們如何讓客戶財富安穩成長? 終極試煉下的財管贏家

2020年「財富管理銀行暨證券評鑑」揭曉 不安年代,他們如何讓客戶財富安穩成長? 終極試煉下的財管贏家

梁任瑋、陳姿蓉、徐右螢 研究員/紀茗仁

財富管理銀行暨證券評鑑專區

2020-08-26 17:19

「財富管理評鑑」出爐,中國信託商銀、國泰世華銀行、元大證券成為耀眼贏家。

然而,在疫情衝擊考驗下,每一家獲得肯定的業者,其實都有戰勝試煉的財管真功夫。

面對操作績效極佳的客戶,當理專提出資產調整的建議卻被拒絕,下一步是什麼?

 

今年一月,新冠肺炎疫情尚未在全球蔓延之時,國泰世華銀行已主動對一位VIP等級的高端客戶提出示警。這位貴客在去年靠著投資能源基金大賺,但理專發現,客戶投資部位已有過度集中的風險,於是,今年一月建議客戶轉換資產;「客戶人在海外,我們只能透過電話聯絡傳達建議,或許是這樣,當時並沒有說服他。」國泰世華銀行副總經理李素珠有些遺憾地說。

 

然而,團隊並沒有因為「已經做到提醒工作」而停止後續追蹤;不久後,油價乍見走跌,即使當時因為疫情滯留海外的客戶沒有來電詢問,但理專卻決定用更大的力度主動出擊。這一次,負責理專請求客戶能抽出時間進行視訊會議,團隊做足準備,請主管一併出席,提出完整詳細的資產調整建議。也因為這場視訊會議,讓客戶不僅止住損失,也快速收復財富失土。

 

「客戶會怎麼想?這樣做對客戶有什麼好處?」國泰世華銀行總經理李偉正說,在服務客戶過程中,團隊經常會問自己這幾個問題。尤其經過二○二○年上半年的疫情衝擊後,未來市場必然會走向劇烈波動的格局,隨時做足準備、主動快速減少客戶風險破口,已成為財富管理事業的決勝關鍵。

 

國泰世華銀

國泰世華銀行財富管理已「風險管理」及「內控制度」為基礎,贏得客戶信任。左二為國泰世華銀行總經理李偉正。(攝影/吳東岳)

 

疫情來襲,銀行、券商先示警

四至五成客戶獲通知、七成會參考

 

確實,在《今周刊》舉辦的第十四屆「財富管理銀行暨證券評鑑」中,針對財管客戶的問卷調查顯示,約有半數的財管銀行客戶受訪者,在疫情期間接到過主要往來銀行的提醒與建議,財管券商客戶則約有四成收到券商提出的調整建議;而收到建議的客戶中,約莫高達七成的比率,都會在一定程度上參考理專或營業員的建議。

 

更重要的是,曾經收到建議的客戶中,當被問到「目前在主要財管帳戶相較於一月底的資產增減」時,回答「增加」的比率,遠高於整體平均及「未收到建議」者。調查時間是在五月下旬,當時市場雖已回溫,但股市指數尚未收復疫情前高點;而調查也顯示,不只是財富增減狀況,就連「對主要往來財管銀行或券商的信任感」,收到提醒與建議的客戶,填答「增加」的比率也遠高於整體平均。

 

這些結果,呼應了李偉正對財管未來競爭力的說法。在本次評鑑中與國泰世華銀行並列「最佳財富管理銀行」第一名的中國信託商業銀行,同樣成為衝擊試煉下的財管贏家,而其能快速將風險提醒與調整建議傳達給客戶的關鍵之一,在於多年前導入的「敏捷文化」。

 

在中信銀個人金融副執行長楊淑惠的解釋裡,中信銀財管部門的「敏捷」是「從研究報告的產生」就已開始。

 

她表示,中信銀將一份研究報告的重要研究項目拆解為不同「元件」,並據此分工、隨時更新,在必要時刻,這些「元件」能快速組裝,「相較過往,大幅縮短了報告產出時間,因此也能更有效率地進行各種流程斷點的修正。」

 

財富管理

 

財富管理

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財富管理

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財富管理

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建構「專業、信任」為基礎

落實理專十誡,強化品牌永續

 

整體來看,財管業者的挑戰確實不少,在高度波動的市場下,對資產配置的調整建議須兼顧快速與精準;在既有客戶年齡漸長、高資產人士回台下,財管的關照面向須更加多元;面對年輕世代須強化永續品牌,打造讓年輕人更能輕巧入門的投資理財管道。然而即使做到這些,對財管業者而言,仍有一個隱憂,像是未爆地雷般的存在……。

 

根據本次調查,無論是銀行或券商財管的客戶,都有六%至九%的受訪者會將存摺、印章等與帳戶相關的重要物品,交給理專或營業員保管。其中,還有三%受訪者近來曾把兩項以上的重要物品託付理專保管。

 

金管會頒布的「理專十誡」上路,就是要從理專的行為出發,杜絕近年來屢成社會焦點的客戶資金遭不當挪用事件。對此,各家銀行也開始祭出各種對應作法,試著避免這個會造成客戶信任感一夕重創的地雷。

 

舉例來說,華南銀行正從「拉高管理層級」作法下手。「有弊案,是因為SOP沒有落實。」華南銀財富管理部經理王貞德說,「每家銀行都有監管作業規範,十誡只規範理專,我們拉高管制層級,連理財主管也一併要求。」她以抽查理專抽屜是否放有客戶印章、存摺為例,要求分行經理與財管主管必須在場,抽查動作須錄影,「稽核單位會調閱每家分行錄影、計算抽查秒數,確認抽屜是否全數打開、有無翻看等。」

 

除抽查抽屜、禁代辦客戶業務外,請客戶檢視對帳單也是重點,「十誡頒布後,我們很快建置系統,針對各分行資產前三十大的客戶,每個月定期主動通知對方詳閱對帳單。」王貞德說。

 

元富證則是從組織架構方面著力,「首先,降低高頻交易手續費,避免業務員唆使客戶頻繁進出市場,甚至將重要證件交給營業員代操作。」元富證也將不同商品交易平台切割,避免營業員拿到客戶一組帳密就能進行所有交易。

 

種種作法,能否確實成為防堵弊案仍待考驗,但無論如何,財管是以「專業、信任」為基礎的事業,在環境變遷下,團隊專業的養成與深化是業者的考驗,而信任,更是不容挑戰的基礎。

 

調查說明

調查最全面的財管評鑑,評審團卡司強大!

 

由本刊與世新大學財務金融系合作的「《今周刊》財富管理銀行暨證券評鑑」,今年進入第14屆,此項國內歷史最悠久的財管評鑑調查,自2月開始籌備,邀請銀行及證券業者,至第一階段的問卷調查、第二階段的書審及評審團決選,評鑑歷時半年之久,方產生年度最佳財富管理銀行暨證券大獎。

 

今年共有8家銀行及6家券商參與。為了對財富管理產業做到最全面的調查,調查對象遍及銀行及證券業者、理專及業務員,以及接受財富管理服務的客戶等三大族群。客戶問卷部分除了委由網路市調公司波仕特進行外,本刊同時向有豐富財富管理經驗的《今周刊》會員讀者發送問卷。本次評鑑回收的有效客戶問卷達4054份,為歷年之冠,其中銀行組計有2117份、證券組計有1937份。

 

綜合上述三方問卷的得分結果後,再邀請問卷總分前五名的銀行、前四名的券商,參與第二階段口試決選會議,與產官學界等專業人士及消費者代表所組成的評審團,進行面對面的交流與評選。特別的是,今年在銀行組的決選競爭格外激烈,最終結算由兩家業者並列第一。

 

本屆評審團陣容堅強,包括行政院前院長陳冲、台灣金融研訓院董事長吳中書、國立政治大學法學院教授劉連煜、國立台灣大學財務金融學系教授陳明賢、聯傑財務顧問有限公司前執行長蕭碧華、新光投信前總經理蘇英孝、嘉裕西服前總經理江育誠、資深媒體人蔡詩萍以及《今周刊》發行人梁永煌。

(紀茗仁)

 

財富管理

(攝影/劉咸昌)

 

財富管理

銀行組評審團(上圖)、證券組評審團(下圖),9位評審發揮自身專業,公平、公正地進行評選。(攝影/劉咸昌)

 

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