台灣大（3045）新任總經理林之晨在上任首日，大頭照就登上台灣大網站首頁，上任第2天舉辦媒體茶敘宣告「超5G策略」，力拼在10~15年間讓台灣大集團市值衝上千億美元。對於在4G市場廝殺刀刀見骨的電信競爭環境，林之晨認為到了超5G時代將有所不同，電信業將由同質性競爭轉變為異質性合作。
5G話題隨著各國競相搶頭香，幾乎每天都會躍上媒體版面，但許多電信業者私下看待5G則是相對冷靜，認為5G在標準還沒制定、商業模式與應用還不成熟的情況下，4G已經很夠用了。
超5G策略 服務、應用更重要
在某種程度上來說，儘管林之晨今天喊出的是「超5G策略」，但他更在乎的並不是在狹義上要靠5G網路來做什麼，而是用更貼近消費者的立場思索可能提供哪些創新服務。林之晨認為：「用戶在乎的是生活與各項業務如何變智慧化、更有效率、更好，我們應該跳出狹義的5G定義，去思索未來10~15年，能如何提供客戶好的智慧化服務。」
林之晨以自己為例來說明，像他這樣的籃球狂熱分子很愛看NBA，但他已經無法滿足於球賽轉播的原有角度，更希望能透過在球場中間的視角近距離觀賞精彩鏡頭，「在超5G時代，就可以讓NBA的VR服務體現，訂戶也許可以花一筆錢買到所有球賽及時觀看與自選角度服務，對像我這樣的球迷來說，很願意付這筆錢，但我其實不在意後面是用什麼東西（4G或5G網路）支援。」
擺脫「笨水管」角色 林之晨將找企業打群架
也就是說，在5G時代正式來臨前，也許用戶就能靠著現有的網路系統獲得類5G的各式新服務，而其中為了要拋開「笨水管」（形容電信業只能賣流量，其它容易獲利的部分都吃不到）的傳統角色，林之晨已經為台灣大規劃好策略。
在林之晨心中，新一代科技電信服務公司，可以透過垂直方式找來各式公司合作，設計一套完整的解決方案與供應鏈給NBA或SBL等業者，讓他們可以將更智慧、擁有更好體驗的服務賣給消費者，再由NBA或SBL用不管是收月費、一次性收費或是靠廣告商贊助的方式來追求獲利。
若林之晨的算盤打得對，電信業者將有機會擺脫在3G、4G時代面對高強度同質性競爭的命運。在過去的4G時代，電信業商業模式延續3G、2G時代，都是賣連結、流量給消費者，電信業者間的差異性低，因此產業在競爭之中，販賣服務的售價只會往下走。
如今透過垂直性整合、找企業打群架的模式，電信業各自登山，提供不同的服務，服務同質性就有機會變小、合作機會提升。林之晨舉例說明：「很多myVideo用戶可能也是Netflix跟愛奇藝的用戶，大家並非死敵反而常有合作機會，有時候A業者先播完後會再換人播，這種軟體跟垂直性服務通常都不是一個就能滿足用戶所有需求，因此在超5G時代，很少企業跟企業會是死敵的關係。」
喊出千億美元市值目標 蔡明忠：「確定要這麼狂？」
事實上，林之晨想要合作的還不只有台灣的電信業者，他以台灣大目前營運相當成功的myVideo為例，認為東南亞電信業很快也會面臨與台灣電信業一樣的競爭問題，在積極追求轉型的過程中，或許台灣大能以自己的經驗幫他們一把，直接把myVideo服務搬到東南亞，作為電信業突破窘境的關鍵武器。
從新創產業跨入電信產業，林之晨自嘲自己像外星人一樣，從一個星球移民到另一個星球，但這位外星人胸懷大志，他一開口就跟台灣大董事長蔡明忠說，希望讓集團市值衝上千億美元，這數字之驚人還讓蔡明忠反問他：「你確定要那麼狂？要不要喊少一點？」
但對林之晨來說，這個數字有其理想意涵：「台灣目前就只有兩家公司擁有這樣的規模，但他們都是做代工，顯示台灣沒有從中轉型出來，如果新時代服務提供商像台灣大能達到此規模，就代表台灣企業是有能力做到世界級服務提供商，這數字有其理想在。」
