台灣薪資漲不動，許多人都想要創業自己當老闆，其中不乏野心勃勃想創辦新創企業、扮演帶領台灣經濟火車頭的年輕人，但不是每個人都是馬克祖克柏（Mark Zuckerberg），想少走點冤枉路，來看看新創前輩建議創業家一定要想清楚的1個問題，以及邁向成功的3項要素。
在全球知名的富豪中，許多人都是靠著創業累積身家，而這種靠自己本事賺取大量財富的成就感，深深吸引許多年輕人。以臉書（Facebook）創辦人祖克柏來說，臉書不但成功攻入全球市場，也讓他在29歲就賺進5億美元，到了34歲更已經累積740億美元的身價。
跟領取死薪水相比，創業似乎是相對誘人的選項，但並非人人都是當祖克柏的料。
創業前，你能回答這個問題嗎？
以獲得韓國Naver集團青睞投資，目前在全球大約有6千萬用戶的手機App《Whoscall》來說，創立的團隊就來自台灣，前營運長邱彥錡現在已經化身加速器SparkLabs Taipei負責人，角色由創業者轉變為輔助者，聚焦找出有潛力的台灣新創團隊，給予其茁壯的資金與養分。
邱彥錡談起現在輔助台灣新創團隊的經驗，大約有一半的團隊在首次見面時還無法回答：「你試圖要解決的是什麼問題？」如果沒有想清楚團隊能為這個世界帶來什麼改變、解決什麼問題，或想的只是優化某些不好用的東西，其實很難在新創路上走得長久。
市場規模不夠大成首要難題
就算找到問題的答案了，但考驗才正要開始。手中握有2.5億美元投資資金的心元資本（Cherubic Ventures）台灣負責人成之璇分析，在資訊透明、流動相當快速的今天，台灣創業家如果沒有辦法改善在3S領域上的表現，恐怕不足以面對國際競爭，而這3S就是：Scale（市場規模）、Storytelling（說故事的能力）、Speed（速度）。
首先要談到規模，台灣受限內需市場小，對風險投資家來說是非常不吸引人的地方，因為他們要找的是能帶來百倍、千倍回報的團隊。被點名為準獨角獸的KKday創辦人陳明明頗有同感，分析新創企業在初期投入的成本高，但不管是一人、百人或上億人上你的網站，公司投入的成本都差不多，因此如果沒有一開始就打定主意打世界盃，「未來很容易遇到競爭者，且他們的市場規模可能超過你」。也因此，陳明明相當慶幸KKDay在一開始推出，就下定決心做好能滿足5個語言版本的產品，現在KKDay的旅遊商品遍及80個國家、500個城市，提供7種語言服務。
台灣新創團隊缺乏說故事的能力
成之璇也認為，許多台灣新創團隊有技術、能力，但卻缺乏說故事的能力，也不懂怎麼跟資本市場溝通。成之璇說：「投資人是很特別的聽眾，他們只想知道市場有多大、能賺多少錢？」
手握1.5億美元投資資金的禹徽資本（Insignia Ventures Partners）陳映嵐（Tan Ying Lan）也說，台灣創業家與東南亞的創業家很不同，曾經有個他看好準備注資的團隊，在資金到手前主動來找他坦承：「我不確定我有沒有你們想要的國際化基因…。」陳映嵐當下嚇了一跳，因為如果是東南亞團隊，一定是等錢到手再來煩惱後面的問題，「誠實是個優點也是缺點。」
陳映嵐更加碼分析，他曾經去參觀一家世界級企業的工廠，竟然還有工人在產線旁邊喝咖啡，管理之鬆散根本不敵台灣的企業，但因為公司老闆夠會說故事，投資人還是趨之若鶩。
發展速度為最後關鍵
最後一項台灣新創企業應力求改善的是發展速度，成之璇分析，台灣公司習慣穩扎穩打，不會太快擴張，以致台灣沒有任何快速成長的公司，就連大家都聽過的新創企業，營業額成長速度還是很緩慢。
成之璇以心元資本曾輔導的中國與美國團隊來說，前者靠著透過微信等軟體賣生鮮商品，在不到1年時間內，每月營收由1000萬人民幣，飆升10倍到1億人民幣；後者賣男性保健品、處方籤藥，去年至今每月訂閱制服務營收達8000萬美元。
在資訊透明、沒有技術壁壘的環境中，新創企業可能一出來就有模仿者。邱彥錡也呼應成之璇的說法指出，為什麼台灣很難產生獨角獸，就是因為很少人一開始就放眼海外市場，成長速度不夠快，沒有在最初就建立競爭門檻與壁壘。
善用自身優勢，台灣出獨角獸指日可待
儘管台灣新創團隊有許多不足，但台灣還是有優質的人才、工程團隊，領先全球的製造業，再加上近年來政府愈發重視孕育新創團隊的環境，陳明明認為，台灣一定會出現獨角獸，而這些獨角獸的成功經驗，就會讓年輕人知道怎麼做、帶出一個方向，就像當初上一代台商提著一卡皮箱到世界闖，為台灣經濟創造出奇蹟一樣，陳明明語重心長地說：「我們這代的責任，就是沒有教他們怎樣才能成功。」
陳映嵐也勉勵台灣的創業者：「The founder must be unstoppable。（創業者一定要有無人能擋的氣魄）要發揮一個可以打三個的精神，台灣創業者缺乏的可能是用盡一切能力去拿到足夠資源，以成就偉大企業的企圖心。」
