本文截稿時，美國的總統選舉投票才剛剛開始。過去4年被川普戲劇性推翻的舊秩序、猛然建立的新規則，未來4年會不會出現轉變的可能？成了這場選舉動見觀瞻的原因之一。
推翻與建立的4年過程中，台灣的世界能見度更高了。在地緣政治或產業供應鏈的角度上，我們愈來愈有「兵家必爭」的態勢。記得嗎？台積電創辦人張忠謀去年此時就說：「世界不再安寧，台積電將是地緣策略家的必爭之地。」在同個場子裡，張忠謀對此處境也有自問自答：「有什麼具體的東西可以保護你……？只有價值。」
本期封面故事，我們報導台積電的價值。
台積電在這一年出盡鋒頭，各界普遍聚焦「護國神山」在台灣大買廠區，對房地產市場、對人力需求的催動效應；但事實上，台積電更已透過對供應鏈的輔導、管理、要求，讓合作夥伴逐漸對接台積電的規則框架。
這是一個走在世界前沿的框架，這是一趟讓供應鏈集體升級的連鎖效應，也為台灣半導體產業打磨出了挑戰世界盃的競爭本領。
一位供應商告訴我們，跟台積電做生意，很難、也很簡單。難，在於品質要求；簡單，在於「不需要靠關係或人情才能得到訂單，一切看數字辦事」，業界人士評論，這樣的供應鏈文化，是「中國即使砸重金扶植半導體業也看不到的關鍵細節」。也有供應商說，台積電為了貫徹規則，可以1年突襲查廠「幾10次」，從作業流程到工作環境，一概馬虎不得。
規則框架的背後，反映著企業所堅持的價值。世界秩序的走向或許還有變動可能，但不管風怎麼吹，向上提升的價值，總是吹不倒的立足基石。
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