一家企業的重要性，有很多指標可以衡量。數字是一種，營收、獲利、市值，總是愈大愈威；產業地位也是一種指標，就算市值不夠大，但若「沒有它、就沒有×××」，仍是舉足輕重的狠角色。
那麼，誠品是家重要的公司嗎？
股票掛牌的誠品生活，市值大概六十億元，真的不大。而若說「沒有它，這個世界會少了什麼重要產品」，似乎，一時間也想不出來。但是，三十年來一點一滴營造出的人文氛圍、打下來的文化底蘊，進而創造出的台灣集體驕傲，價值該是多少？眼下的台灣又有誰能取代？
本期封面故事，我們以誠品董事長吳旻潔的深度專訪為報導重心。她接下父親、誠品創辦人吳清友的擔子，扛的不只是尋常企業將本求利的算盤，還有一塊摔不得的、專屬台灣的文化招牌。兩份重量，難扛；求取平衡，更難。而她得扛著一路走下去。
四小時的深度專訪，看到了經過淬煉的吳旻潔。明明是公主，卻曾被合作廠商與內部員工當場「洗臉」，理性與韌性也就像繭一般的磨出來了。
吳旻潔的叔叔、誠品餐旅事業群總經理吳明都說，吳旻潔從前是個乖乖的小胖妹，但她一路看過老爸吃的苦，總也跟著成長了，「憨厚，但也務實，做事條理分明。」
條理分明了，還得要有扛責的膽識意願。吳旻潔回憶，吳清友走後，她在爸爸手機裡看到一張自己的照片，那是她去英國玩拍的。而她終於發現吳清友在照片下面的手寫加註：「寧願女兒暢然自在，也不必非要當稱職的誠品CEO。」
吳旻潔以前為了她的玩具熊寫過一篇小小說，叫〈我跟我的阿B去旅行〉，但她最後沒去旅行，卻選擇了承擔。
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