「併購的第一年,要讓這家公司轉虧為盈;第二年,還完銀行貸款;第三年把當初併購的錢賺回來;第四年,找新對象。」在台灣併購與私募股權協會日前舉辦的「金鑫獎」頒獎典禮上,環球晶董事長徐秀蘭這麼說,篤定又大膽的自我KPI,讓台下眾家企業主們按讚。
本期封面故事,報導中美晶集團市值爆發的背後靈魂,一對有勇更有謀的雙人組。除了主掌中美晶子公司環球晶的徐秀蘭,她在事業上的長官、老師與夥伴,中美晶董事長盧明光,同樣具有深度謀略、果斷出手的鮮明特質。
兩人不是創業家,卻有著比許多創業者更長遠的眼光、更確切的計算、更精明的談判;此外,也有更生猛的狼性,盧明光說,併購就像狼,要在夜幕低垂、羊群不注意的時候……,「喀!」
他至今發動二十三次關鍵併購,每戰皆捷,原因在於平時做足準備,除了掌握產業脈動週期,也得隨時緊盯每一家相關業者的財務數字。的確像是蟄伏潛行、不斷尋找下一個狩獵對象的狼。
盧明光與徐秀蘭,兩人用一連串令人拍案的精采併購,創造集團市值與業績暴增的故事。但在人物與商戰的故事之外,重點還是讀者能從中得到什麼啟發。對經營者,盧明光的謀略、計算、準備、果斷,都是學問;對管理者,徐秀蘭的紀律嚴明與帶兵帶心,皆是示範。
兩位主角的另一共通特點,在於他們都是從一般職員出發,也就是所謂的「打工仔」,一路走來的工作態度與自我管理,自然也能給職場上班族另一層學習。
新年伊始,我們用這個故事,希望能讓讀者找到最有價值的新年新啟發。