「我的目標是，以後人們不會說『要去加油站』，而是改口說，嘿！我要去『加能源站』。」
想像力很偉大，它能讓人設定出最具革命性、顛覆性的努力目標。兩年前曾經採訪過陸學森，當時，對於他的「想像力特質」就印象深刻；但這一回，Gogoro 2以極具破壞性的價格爆炸登場，兩年後再次拜訪陸學森，則是看見了他犀牛一般的執行力。
我不是動物學家，但聽說所謂的「犀牛精神」，就是一種朝著目標死硬前行的態度。陸學森有個「能源革命」等級的遙遠目標，同時間，原來他也早就畫好了一步一腳印的前行路徑。
「你跟別人說能源革命，誰會理你啊？」他說，要革命，就要改變消費者的習慣；要改變消費者的習慣，就要先有一個讓人驚豔的產品；要革能源的命，得要先有個讓人驚豔的全新交通工具。
所以，Gogoro初登場的任務是讓市場「WOW !」要讓消費者愛上這個品牌，再來，Gogoro 2的任務就是「搶規模」。
有了規模，換電站裡就能蒐集更大量的數據，然後，智慧能源也就有了運行的基礎……。
層次分明、邏輯有致，陸學森拆解了他的圓夢路徑，「接下來我還有八個計畫要走，但現在不能說。」當然，未來的結果仍是未知，但至少，這位犀牛CEO踏步前行兩年後，已經讓人看見電動機車在台灣滿街跑的可能，也讓近三十年來始終維持三強鼎立的台灣機車市場，第一次出現話題性十足的全新挑戰者。
實現夢想的路，顯然還很遠，但一隻敢夢想的犀牛，未來每走一步，或許都會造成一些該被注意的衝撞與顛覆吧！
